《商战博弈》团队管理与沟通模拟沙盘
《商战博弈》团队管理与沟通模拟沙盘详细内容
《商战博弈》团队管理与沟通模拟沙盘
66230513335——中层团队管理与沟通模拟沙盘
主讲讲师：王冲
1070610363855课程前言：
企者不立，跨者不行。
自见者，不明；自是者，不彰；
自伐者，无功；自矜者，不长。
其在道也，曰：“余食赘行，物或恶之。”故有道者不处。
《商战博弈》管理沙盘-策略、管理、对抗、沟通、资本
情景沙盘的模拟参与者，你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的负责人，每个阶段（经营管理）都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和管理能力、管理思维的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识（决策能力与说服力），因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
【课程收益】
感：感悟商战中的运筹帷幄与竞争对抗的关系
引：引导学员了解商业模式，带来自身收获
温：重温管理之道，下落真实场景
传：传递商业思维，转换自身思维
【课程特点】
● 互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态
● 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆
● 实战，能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。
【课程对象】各层级管理人员，每次培训人数20-50人为宜
【课程时间】1—2天，6小时/天
【课程环境】培训会议室约100-150平方米、投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式
【沙盘教具】沙盘盘面、教具、数据表
937260504825【课程模型】
课程采用沙盘模拟方式教学，将管理模型代入课程中，使学员通过沙盘模拟掌握工作中常用的管理工具与经营理念，最大限度的提升管理效率。
【课程流程】
-123190112395【课程内容】（ps：若无特殊标准以下内容均为一天）
环节一：开场导入
一、课程导入
1、开场破冰及课程导入
2、公司组建
3、团队展示
二、规则导入
1、背景介绍
2、熟悉教具
3、目标讲解
（2天：增加思考模型与4类博弈工具讲解与练习）
4、规则讲解
环节二：沙盘模拟
一、模拟---雄霸天下之圈地时期
1、分组决策
2、拍卖竞争
（2天：对第1、2节复盘与点评，引入“概率优先”博弈模型，讲解使用方法并给出练习时间）
二、模拟---逐鹿群雄之话语权争夺
1、分析自我优势与劣势，制定下一步运营策略
2、拍卖竞争与博弈争夺
3、集体研讨，明确多方竞争关系
（2天：对第3节复盘与点评，引入“纳什均衡”博弈模型，讲解使用方法并给出练习时间）
三、模拟---逐鹿群雄之资源整合
1、合作与竞争，冲突与合作
（2天：纳什均衡应用）
2、拍卖竞争与博弈谈判
3、集体研讨，如何让自己实力更强
（2天：对第4节复盘与点评，引入“得益矩阵”博弈模型，讲解使用方法并给出练习时间）
四、模拟---乱世之争之平定天下
1、话语权与利益均衡争夺战
（2天：得益矩阵应用）
2）拍卖与最终利益争夺
3）结算收益
4）沙盘总结，决策过程回顾记录
（2天：对第二节复盘与点评，引入“囚徒困境”博弈模型，讲解使用方法并给出练习时间）
环节三：复盘分享
一、博弈矩阵
1、复盘：纳什均衡、概率优先、得益矩阵、囚徒困境四大模型工具之间的关系；
2、讨论：结合自身的部门职责，采用哪一个博弈模型更有助于提升公司业绩；
3、场景练习：各组任选其一博弈模型，结合本公司特点与本部门职责阐述使用方法与技巧。
4、沙盘总结：决策过程回顾记录
【课程精彩回顾】
9525419109525419102857555245-127041910
王冲老师的其它课程
《勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理》 06.17
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与
讲师：王冲详情
《吉塔行星——目标与计划管理》 06.17
吉塔行星——目标与计划管理课程背景：企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为
讲师：王冲详情
《团队七巧板》情境沙盘模拟方案书 06.03
《团队七巧板》情境沙盘模拟课程课程介绍：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。课程收益：·领导意识、结果意识、沟通意识的建立；·领导力在团队决策中的作用；·促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不
讲师：王冲详情
《引爆目标落地与效率管理》 06.03
“引爆目标落地与效率管理”培训方案课程背景： 工作效率是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据，那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的，那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量，更谈不到工作效率的提升，本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、
讲师：王冲详情
《引爆团队气场荣誉至上》梦想荣誉版 06.03
《引爆团队气场荣誉至上》梦想、荣誉版课程我想问问今天在座的，有多少人强烈的生活的压力，有多少人已经感受到工业化到信息化时代的这种转变给我们的压力。有多少人已经感受到经济的压力，情感的压力。请举手，有多少人已经让生活压的喘不过气来，有多少人已经压得连生活的勇气都不太多了。有多少人曾经想过自杀，但是现在又厚着脸活过来了。什么是梦想？梦想是深藏在心中的最深切的渴望
讲师：王冲详情
《战国风云》领导力情境模拟沙盘 06.03
战国风云——领导力沙盘课程战国风云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齐，一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕，春秋战国时代承前启后，最强势的中华文明破茧而出并由此延绵不绝，无论经历多少苦难，始终屹立。战国最精彩激烈三十年所奠定的或许远远不是那个时代群雄所能想象的。。。。。。课程收益：每个管理者身上都有三个角色：●领导者的角色
讲师：王冲详情
《执行力提升与高效沟通》 06.03
“执行力提升与高效沟通”培训方案培训目标： 近年来，越来越多的企业意识到，执行力提升和沟通提升是决定企业决策成功与否的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。 员工执行力和上下级沟通是个复杂的问题，这里面包含着素养、管理、文化层面的相互影响，但就操作层面来讲是可以通过提升员工执行意识和大局意识，帮助员工提升执行技巧和沟通技巧，合理建立执行标
讲师：王冲详情
《卓越团队素质管理》项目操作手册内训版本 06.03
[pic][pic]课程介绍1.知识经济时代企业所面临的问题企业员工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人际冲突增加，部门之间协调不足；同事之间关系紧张，与客户关系紧张；员工流失越来越严重，招聘、培训等的人力资源管理成本增加；员工工作积极性下降，无激情无创新意识，工作效率下降对员工动力源不清楚,导致激励无效；团队没有参与,凝聚力差导致整体战斗力不强；员工缺乏敬
讲师：王冲详情
《捕鱼达人》沙盘模拟 06.03
《收获季节》沙盘模拟课程-66040168910课程背景：21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！
讲师：王冲详情
《夺宝奇兵 · 古墓宝藏》沙盘模拟 06.03
高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程概述作为企业中的新任主管，如何掌握新任主管的管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要新任主管学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：管人、理事、管理关系等等核心团队建设与管理能力。作为一线的新任主管，高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所团队的管理者需要了解团队成长不同阶段的特点，行为。以便更好的找到管理者
讲师：王冲详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15394
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
