业务连续性管理体系

学习.交流.实践.成长  
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业务连续性管理体系
内训大纲
业务连续性管理体系
内训大纲
课件简介
内容全面丰富——覆盖了业务连续性体系相关概念、方法、实施、工具，并且介绍了多种理论方法，区别于其他培训方侧重理论介绍。
视角独特——在分析各种概念基础上，介绍各种理论方法的优缺点，具有自身对于金融业业务连续性体系独特理解，并介绍来源于实践的业务连续性管理的方法论。
实用性强——在培训过程中将辅以典型业务连续性体系建设过程介绍，案例分析，相关经验可以供企业在实施体系建设过程中参考。
培训对象——课程适合高级管理层、风险管理部业务连续性岗位、科技部相关岗位人员、业务骨干人员、保障部门相关岗位。
培训课时：1天
培训内容
业务连续性管理体系培训内容
一、主流业务连续性管理框架
热点中断事件分析
业务连续性管理定义
业务连续性管理要素
国内外业务连续性管理体系框架
主流框架解读
本节总结
二、业务连续性管理方法论
业务连续性管理体系方法论
生命周期 – 组织与制度建设
生命周期 – 业务影响分析
生命周期 – 风险评估
生命周期 – 业务连续性计划与资源建设
生命周期 – 演练
三、业务连续性体系建设方案
体系建设需求分析
体系建设实施过程
体系建设主要成果物
体系建设实施难点
体系建设实施成功因素
体系建设后续持续改进过程
案例研究
四、Q&A
答疑

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