六西格玛基础培训
六西格玛基础培训详细内容
六西格玛基础培训
六西格玛基础培训
徐志坚（2天）
课程介绍
《六西格玛基础课程培训》是六西格玛系列培训的基础课程之一，本课程主要通过介绍
SIXSIGMA及内涵的讲解，包括SIXSIGMA作为质量改善项目实际运作的步骤进行讲解，以
及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具进行阐述，并对SIXSIGMA改善的绩效测试指标的
介绍和练习，让学员对SIXSIGMA有一个基本初步的深入了解并对纠正SIXSIGMA一些错误
的认识，为深入学习和应用SIXSIGMA进行实际问题改善提供一个很好的基础。
培训对象
1.品质部中高层管理人员，品质工程师（DQE，PQE，SQE，CQE等）
2.生产的中高层管理人员，现场的工程师
3.设备管理和维护工程师等
4.产品和项目部中高层人员和工程师
5.其他对SIXSIGMA感兴趣和有意深造的人员
课程目标
1.了解和熟悉SIXSIGMA的发展史
2.熟悉并掌握SIXSIGMA的核心工具
3.熟悉并掌握SIXSIGMA作为质量项目推动的流程
4.熟悉和掌握SIXSIGMA持续改善的方法及应用
5.学员会应用MINITAB对SIXSIGMA主要工具进行应用
课程内容
第一章 SIXSIGMA，你熟悉吗
1.说说你对SIXSIGMA的认识
2.初识SIXSIGMA--既简单有复杂
第二章 考倒80%以上六西格玛绿带的测量指标
1.六西格玛改善关联的测量指标公式及解析
1）DPU的计算公式及解析
2）DPO的计算公司及解析
3）DPMO的计算公式及解析
4）PPM的计算公式及解析
5）FTY的计算公式及解析
6）RTY的计算公式及解析
7）YNor的计算公式及解析
8）理解σ水准的计算方法
2.六西格玛的定义及内涵
1）狭义的六西格玛定义
2）广义的六西格的定义及内涵
3.学员练习及点评
第三章 六西格玛分析改善方法
1.六西格玛持续改善三种方法的应用解析
2.DMAIC改善方法的步骤说明
1）六西格玛DMAIC的定义阶段
2）六西格玛DMAIC的测量阶段
3）六西格玛DMAIC的分析阶段
4）六西格玛DMAIC的提高阶段
5）六西格玛DMAIC的控制阶段
3.DMADV改善方法的步骤介绍
1）六西格玛DMADV的定义阶段
2）六西格玛DMADV的测量阶段
3）六西格玛DMADV的分析阶段
4）六西格玛DMADV的重新设计阶段
5）六西格玛DMADV的验证阶段
4.DFSS-创新新过程的设计介绍
第四章 实施制程六西格玛质量改善项目流程介绍
1.六西格玛质量改善的项目定义阶段完成事项
1）项目背景说明
2）问题陈述
3）Y及缺陷的定义
4）CTQ的现状
5）项目目标
6）预期的项目收益
7）团队组成
8）项目计划
2.六西格玛质量改善的项目测量阶段完成事项
1）MSA分析
2）Y的确认
3）异常点分析和改善
4）过程能力分析
5）流程图分析
6）C&E矩阵分析
7）FMEA及找重要因子
8）M阶段总结
3.六西格玛质量改善的项目分析阶段完成事项
1）A阶段的分析计划
2）各影响因子的改善分析
3）A阶段总结
4.六西格玛质量改善的项目中期检讨
5.六西格玛质量改善的项目提高阶段完成事项
1）寻找Y和X之间的规律
2）对关键质量特性进行优化
3）确定并验证关键优化方案
4）I阶段总结
6.六西格玛质量改善的项目控制阶段完成事项
1）项目改善绩效指标核算
2）保持长期的稳定性
3）过程标准化
4）改善项目成果分享及关闭
第五章 MINITAB软件基础
1.MINITAB操作界面介绍
2.MINITAB核心常用菜单介绍
徐志坚老师的其它课程
质量意识培训 05.27
质量意识培训徐志坚（2天）课程介绍《质量意识培训》课程，是现代质量管理及质量快速提升必修课，本课程从质量管理的实践经验总结，通过案例分享的方式把如何做好质量意识管理进行系统性的阐述，通过情景化的练习和问题研讨，让学员清楚提高质量意识关键点在哪里，如何来推动质量意识的提升，在案例和练习中，掌握提升质量意识的技巧和方法，从而达到公司整体质量上一个台阶的效果，从战
讲师：徐志坚详情
企业重大质量问题分析及解决 05.27
企业重大质量问题分析与解决徐志坚（2天）课程介绍《企业重大质量问题分析与解决》课程，是现代企业质量管理层的核心课程。本课程从近二十年的实战经验的总结，阐述企业面临问题，如何进行分门分类进行分析，并对重大不同质量类型的问题，如何进行诊断分析和解决，为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考，学员通过学习，养成系统性的解决问题的策略和方法，有助提升
讲师：徐志坚详情
实验设计-DOE 05.27
DOE-实验设计培训徐志坚(2天)课程介绍《DOE-实验设计田口培训》是质量工程基础且重要的课程，同时也是六西格玛课程的重要内容之一，本课程阐述实验设计基本过程和步骤及方法，如何创建对实验条件和实验参数进行识别，如何用最经济和高效的方式把最优的参数或实验条件找到并确认好，通过案例的方式，让学员了解熟悉并掌握实验设计的步骤及重点难点，如何对实验数据进行分析和判
讲师：徐志坚详情
田口方法-DOE 05.27
DOE-实验设计田口方法徐志坚(2天)课程介绍《DOE-实验设计田口方法》是质量工程基础且重要的课程同时也是六西格玛课程的重要内容之一，本课程通过案例的方式，阐述实验设计田口方法的具体应用步骤及理论，让学员了解并掌握实验设计田口方法的步骤及重点，且会结合自身问题应用实验设计田口方法的工具进行问题分析和判断，从而提高学员和企业的管理水平。课程对象1.品质部中高
讲师：徐志坚详情
预防质量风险管理 05.27
预防质量风险管理徐志坚（2天）课程介绍《预防质量风险管理》课程，是现代质量管理的核心课程。从ISO9001:2015版以来，对预防质量风险成为关注的重点，许多企业也纷纷导入质量风险管理，有些企业为了强化质量风险管理，设立质量首席执行官，加强质量风险的预警及控制，本课程徐志坚老师从实战的角度阐述质量风险的内涵，质量风险可能的来源，对质量风险的预警和监督的系统建
讲师：徐志坚详情
质量功能展开-QFD 05.27
QFD-质量功能展开徐志坚(2天)课程介绍《QFD-质量功能展开》是质量价值工程且重要的课程，本课程结合实际应用案例，系统阐述QFD-质量功能展开理论及流程，通过重点对QFD的客户需求分析和QFD转换成设计语音的流程，工具进行系统的介绍和讲解，让学员了解并掌握QFD-质量功能展开的步骤及重点，且会结合自身的客户群及产品的特点进行分析和判断，从而提高学员和企业
讲师：徐志坚详情
质量管理从平凡到卓越 05.27
质量管理从平凡到卓越徐志坚（3-5天）课程介绍《质量管理从平凡到卓越》课程，是质量管理人员系统提升能力的核心课程，本课程通过二十多年的质量实践总结，对质量管理平凡如何转化成卓越进行了深入研究，从一线实践中知道工作中会遇到哪些瓶颈，知道如何从点到面进行突破，从而改变实际绩效，从管理能力和工作技能的两个维度，通过案例分享和研讨，让学员知道如何在工作中改善质量绩效
讲师：徐志坚详情
六西格玛MINITAB应用 05.27
六西格玛MINITAB应用培训徐志坚（4天）课程介绍《六西格玛MINITAB应用培训》是六西格玛系列培训的核心课程之一，本课程主要通过对最新MINITAB软件工具（17.3版）的操作界面和功能的介绍，并对SIXSIGMA过程常用到的质量工具应用进行系统性的讲解，让学员学习案例并实践操作的方式，真正掌握MINITAB工具的使用，为公司快速分析问题提供了可能性，
讲师：徐志坚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
