2天《金牌员工职业化素养》-
2天《金牌员工职业化素养》-详细内容
2天《金牌员工职业化素养》-
0-457200-24384021856702024
2024
-3302007426960《金牌员工职业化素养》
《金牌员工职业化素养》
-806456203950王静
400000王静
课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《金牌员工职业化素养》
【课程背景】
我们所处的年代,是最好的年代,也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能,但也让企业难以长久维持传统优势。
随着互联网时代的全面到来,以往让企业高枕无忧的核心竞争力,如商业模式、优势资源、核心技术等,在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到,应对当下的“危“迎接未来的”机”,根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢,乃万物生长之道。纳新在前,吐故在后,是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场新生代能否在进入企业后快速、有效的成长并产生效能,在一定程度上决定了企业的发展。
《金牌员工职业化素养》系列课程,紧贴当下时代特征和企业人才培养需求,基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划并实施落地经验,匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程体系。
课程站在企业、管理者、新员工的三重角度, 以发展视角看待个人与企业,成功于幸福之间的关系,并通过案例讨论、行动学习等形式,帮助职场新人实现在发展、角色、心态、素养、能力上的360°转变和提升。
【课程收益】
全面认知职场与职业的内涵,展望发展设定目标及扩展空间
确认职业人的角色定位及角色背后的责任
转变职业人的心智模式,从判断到选择
提升职业人的综合职业素养,打造职业人的黄金资本
提升职业人职业规划及自我管理从而提升组织绩效
职场职业人五项修炼:目标、计划、沟通、协作、执行、成果落地
提升职业人的职业能力,从行动到问题解决
【课程对象】企业精英员工/管理培训生/新员工
【课程时长】2天,6小时/天,共计12小时
【讲师分享大纲】
第一单元:职场,从业余到职业,职业思维到行为的转变
VUCA时代,企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场胜任力
现代职场更需要科学的提升职场胜任力
什么是职场?什么是职业?什么是职场?
业余VS职业,如何理解“职业”
传统员工的职业化要求VS现代金牌员工职业化要求
案例:清洁之神的职业转变
职业化金三角,360度打造职业人
职业化与胜任力模型
职业化与任职资格
胜任力模型研究“岗”
任职资格研究“人岗匹配”
如何通过任职资格做到人岗匹配提升职业人的职业化
任职资格与人岗匹配
任职资格的三个重要组成部分
任职资格与冰山模型
小组讨论:组织更看重怎样的职场人
未来职场面临的四大变化
从T型人才到H型人才
第二单元:金牌职业人的职业生涯规划与自我管理
职业发展决定成长空间
职场成长必经的三个阶段
探索期:我是谁?
践行期:我应该是谁?
承担期:是什么决定了我的定位和角色
角色的背后是责任与价值体现
组织与角色分工
课堂练习:职场职业人重要的8件事(排序练习)
职业心态影响判断与选择
职场焦虑的应对策略
职场失落的应对策略
职场厌倦对应用策略
管理好自己的情绪与压力
课堂练习:职场个人发展规划
第三单元:金牌职场职业人的五项修炼:做事有目标
职场职业人第一项修炼:做事有目标
是先有目标还是先有工作—德鲁克
目标设定的5W2H原则
目标达成模型:目标、信念、策略、计划、资源、执行控制
目标管理的基本概念
目标管理三件事
战略地图
平衡计分卡
行动计划表
华为目标管理法4321保障目标足够科学性
第四单元:金牌职场职业人的五项修炼:事前有计划
计划VS变化
计划是用来应对变化的
凡事预则立,不预则废
计划的核心五要素
时间/进度:时间管理就是做决策
时间管理四象限
时间管理四象限练习:你的时间你做主
质量/目标
预算/资源
风险预案
把合适的人放在合适的位置上
第五单元:金牌职场职业人的五项修炼:遇事有沟通和协作
职场沟通的定义
沟通作为职场软技能为何重要?
沟通全景图
关于沟通我们一起思考
关于职场沟通的四大障碍
如何与不同性格的人进行沟通
职场沟通与协作
职场沟通与协作练习
职场协作是企业的生命线
职场协作模型
第六单元:职场职业人的五项修炼:遇阻有方法
什么是问题?问题的定义:现实-期待=问题
定义现实5W2H
定义期待的两种方法
锚定问题
解决问题的“三心”
解决问题练习
老妇人与下蛋的母鸡
管理之父泰勒与铁锨
解决问题三部曲
不做问题的搬运工
不置疑原有的方法和原则
问题分析与解决的基本方法
第七单元:金牌职场职业人的五项修炼:执行有结果
什么执行?
执行力VS行动力
执行,就是有结果的行动
什么是结果?
态度不是结果
职责不是结果
任务不是结果
视频分享:要业绩突破不要小白兔
优秀企业对于执行的要求
用结果和业绩保障自己的尊严
用沟通和协作保障执行和落地
用预算和资源创造更大的价值
职业乐业“四不” VS 职场乐业“四多”
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