1天《智领-对下沟通》-_王静_企业内训课程

1天《智领-对下沟通》-

培训讲师：王静

讲师背景：
王静——企业运营管理培训师★百胜餐饮集团KFC-运营培训管理★东方雨虹上市公司人力资源部经理★极致车网培训顾问-主导创建极致学院★人社部一级人力资源师、测评师★国家二级心理咨询师★2016年度中国名牌讲师王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

1天《智领-对下沟通》-详细内容

1天《智领-对下沟通》-

622301485265 《智领-对下沟通》
——王静老师
《智领-对下沟通》
——王静老师
-1129665-885825-40195550673002024
2024
-6026158777605课程大纲
【课程名称】《智领-对下沟通》
【课程背景】
这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。
各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业乱世，一切都在快速变化，相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。因此，对公司的管理也提出了更多的要求；
变化的世界不变的真理：我们提出“一切要回到人才、服务于人才”的理念，认为企业发展的速度与高度，将由企业人才的厚度与广度决定。作为公司的管理者不但需要持续提升自身管理素养，更要掌握精湛的对上、对下、横向沟通力，方能将团队价值发挥最大化。
课程《智领-对下沟通》课程，紧贴当下时代特征，针对企业管理中的痛点难点，运用第三代培训技术设计，将企业管理中出现的共性问题萃取成场景案例，培训过程中，将学员置身于设定好的部门管理的情景中；以模拟训练的方式激发学员的学习兴趣和投入感；以讲师拆解提供知识点；并将所学方法学员套入学员的实际问题解决，让学习达到结合实际、真实可信、愉悦投入、方法落地的最佳效果。
【课程对象】企业中/基层管理人员、管理精英、储备干部
【讲师分享大纲】第一单元：管理沟通，从思维到行为的转变
从VUCA时代到BANI时代，企业更需要关注可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”
什么是管理？管理的本质要解决那些问题？
案例分析（现场互动）：本季度绩效表现评估
甲：吃苦耐劳型员工
乙：积极主动型员工
丙：资深元老型员工
丁：新进活跃型员工
作为同事为以上四位员工打分VS作为管理者对以上四位员工打分
分析两次打分的差异存在
团队讨论：根据绩效评价如何与以上四位员工进行沟通
前提：接纳
倾听感受
认同需求
引导表达
智慧引领职场沟通的底层逻辑：“源于交换关系归于价值创造”
第二单元：智领对下沟通-系统思考场景练习
什么是场景化练习
场景化练习作为第三代培训技术被广泛应用的原因
场景化练习的基础：训+战结合
场景化练习的基础：解决问题
场景化案例演练1：升迁之喜
案例演练：升迁之路存在哪些挑战？（全局分析）
案例演练：升迁后需要做的8件重要的事（排序练习）
谋事、谋人、谋局-建立管理者思维第三单元：智领对下沟通-助力对下沟通，提升管理能效
做好对下沟通的好处有哪些？
来自盖洛普的一项关于沟通的调研
员工沟通中离员工最近的管理者，对员工沟通成效影响最大
员工沟通过程中，“怎么说” 比 “说什么” 更重要
员工沟通的效果如何，沟通对象才有发言权
案例演练：来自于资深员工的工作推脱
权力的定义：职位权力、交换权力、影响权力
实战讨论：使用三项权力的分析
从马斯洛的需求原理看对下沟通
如何与组织中四种不同类型员工做对下沟通
能力强意愿高的员工
能力强意愿弱的员工
能力弱意愿强的员工
能力弱意愿弱的员工
案例演练：员工认为工作目标制定及任务分配不公平
公平性在目标管理的过程中一定要予以高度重视
公平的定义：员工与他人做比较，得出的公平/不公平感将影响工作的努力程度，主要定位于投入和产出。
视频：公平实验
投入的定义
产出的定义
出现“公平”问题员工容易出现的三种变化
出现“公平”问题员工行为上的五类变化
目标管理的常用的三条理念
从目标制定到成果落地模型
对下沟通模块总结：执行角色思维VS管理角色思维
智慧引领沟通-职场高效沟通模型

王静老师的其它课程

2天训练版《秒懂传达力》- 05.25

-584201175385《秒懂传达力》——王静老师《秒懂传达力》——王静老师-332740496824020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《秒懂传达力》【课程背景】在当前的经济环境下，企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此，加强企业自身的竞争力已经成为各大企业关注的重点。一段走心的演讲传达，可

讲师：王静详情

2天场景版《迈向领导之路-管理者角色认知》- 05.25

-929640885825迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《迈向领导之路-管理者角色认知》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供

讲师：王静详情

2天场景版《专业高潜业务骨干-新晋管理者转型与价值塑造》- 05.25

-240030452437520242024739775793115专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师-1129665-885825-6026158777605课程大纲【课程名称】《专业高潜业务骨干培养-新晋管理者转型与价值塑造》【课程背景】组织中，绝大多数管理者来自于具有

讲师：王静详情

2天讲授版《从目标设定到成果落地》- 05.25

0-457200-110490218948020242024-3276607421880《从目标设定到成果落地》《从目标设定到成果落地》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往

讲师：王静详情

2天讲授版《企业内训师培训》- 05.25

0-457200-238760208788020242024-3276607310120《企业内训师培训》《企业内训师培训》-730256207125王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《企业内训师培训-全面提升企业内训师综合素养》【课程背景】多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但

讲师：王静详情

2天实战版《呈现影响力》- 05.25

0-457200-3282957423785《呈现影响力》《呈现影响力》-243840218948020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《呈现影响力》【课程背景】在当前的经济环境下，企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此，加强企业自身的竞争力已经成为各大企

讲师：王静详情

2天版《新晋经理人能力提升》- 05.25

0-457200-177165209042020242024-3276607421880《新晋经理人能力提升》《新晋经理人能力提升》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《新晋经理人能力提升》【课程背景】目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的

讲师：王静详情

2天场景版《从技术骨干到管理精英》- 05.25

-527050787400《从技术骨干到管理精英》——王静老师《从技术骨干到管理精英》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从技术骨干到管理精英》【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过

讲师：王静详情

2天场景版《从目标设定到成果落地》- 05.25

6350788035《从目标设定到成果落地》——王静老师《从目标设定到成果落地》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜

讲师：王静详情

2天场景版《高绩效团队管理》- 05.25

-531495816610《高绩效团队管理》——王静老师《高绩效团队管理》——王静老师-192405485648020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《高绩效团队管理》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。

讲师：王静详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行