1天《职业素养修炼与提升》-
1天《职业素养修炼与提升》-详细内容
1天《职业素养修炼与提升》-
0-457200-23876021805902024
2024
-3302007426960《职业素养修炼与提升》
《职业素养修炼与提升》
-806456203950王静
400000王静
课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《职业素养修炼与提升》
【课程背景】
我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能，但也让企业难以长久维持传统优势。
随着互联网时代的全面到来，以往让企业高枕无忧的核心竞争力，如商业模式、优势资源、核心技术等，在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到，应对当下的“危“迎接未来的”机”，根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢，乃万物生长之道。纳新在前，吐故在后，是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场新生代能否在进入企业后快速、有效的成长并产生效能，在一定程度上决定了企业的发展。
课程《职业素养修炼与提升》紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划并实施落地经验，匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程体系。
课程站在企业、管理者、新员工的三重角度， 以发展视角看待个人与企业，成功于幸福之间的关系，并通过案例讨论、行动学习等形式，帮助职场新人实现在发展、角色、心态、素养、能力上的360°转变和提升。
【课程收益】
全面认知职场与职业的内涵，展望发展设定目标及扩展空间
确认职业人的角色定位及角色背后的责任
转变职业人的心智模式，从判断到选择
提升职业人的综合职业素养，打造职业人的黄金资本
提升职业人的职业能力，从行动到问题解决
【课程对象】管理培训生/基层员工/新员工
【课程时长】1天，6小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元：职业化“金山角”全面认知职业素养规划职业发展
VUCA时代，企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场职业化
未来职场面临的四大变化
职业化“金三角”让我们全面认识职业素养
职场职业素养与胜任力模型&任职资格
胜任力模型
任职资格
职业素养提升引入互动《本季度绩效表现评估》
以职业思维对四位部门同事做绩效表现评估
明确职场关系源于“交换关系”归于“价值创造”
当代职场的本质，遵循职场本质
职场发展第一公式：职场发展=绝对能力*相对价值
职场高效工作的首要行动：分析了解自我能力与相对想家
小组讨论：组织更看重怎样的职场人
从T型人才到H型人才
职场雷达图帮助我们全面提升职业素养
第二单元：职业人的职业生涯规划与自我管理
职业发展决定成长空间
职场成长必经的三个阶段
探索期：我是谁？
践行期：我应该是谁？
承担期：是什么决定了我的定位和角色
角色的背后是责任与价值体现
组织与角色分工
课堂练习：职场职业人重要的8件事（排序练习）
职业心态影响判断与选择
职场焦虑的应对策略
职场失落的应对策略
职场厌倦对应用策略
管理好自己的情绪与压力
课堂练习：职场个人发展规划
第三单元：职场职业人的五项修炼
职场职业人第一项修炼：做事有目标
什么是目标？什么是目标管理？
目标达成基本模型帮助职业人设定目标
职场目标管理与效能提升
目标不等于成效
从《卓有成效的管理者》看效率与成效
成效与职业价值
目标达成的基本模型
华为目标管理法-从目标设定到成果落地
职场职业人第二项修炼：事前有计划
计划VS变化，计划是用来应对变化的
凡事预则立，不预则废
计划管理的核心五要素
时间/进度
质量/目标
预算/资源
风险预案
人员要素
以项目管理视角看计划落地
工具：项目管理十张表
工具：一页纸项目管理表
职场职业人第三项修炼：遇事有沟通
什么是沟通？什么是职场沟通？
影响沟通的五大因素
如何与不同性格的人进行沟通
DISC性格测试
DISC测试分析
职场职业人第四项修炼：遇阻有方法
什么是问题？职场人面对问题问题
不做问题的搬运工
不置疑原有的方法和原则
问题分析与解决的基本方法
职场职业人第五项修炼：事后有结果
态度不是结果
职责不是结果
任务不是结果
视频分享：要业绩突破不要小白兔
王静老师的其它课程
2天训练版《秒懂传达力》- 05.25
-584201175385《秒懂传达力》——王静老师《秒懂传达力》——王静老师-332740496824020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《秒懂传达力》【课程背景】在当前的经济环境下，企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此，加强企业自身的竞争力已经成为各大企业关注的重点。一段走心的演讲传达，可
讲师：王静详情
2天场景版《迈向领导之路-管理者角色认知》- 05.25
-929640885825迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师迈向领导之路——《管理者角色认知》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《迈向领导之路-管理者角色认知》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供
讲师：王静详情
-240030452437520242024739775793115专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师专业高潜业务骨干培养《新晋管理者转型与价值塑造》——王静老师-1129665-885825-6026158777605课程大纲【课程名称】《专业高潜业务骨干培养-新晋管理者转型与价值塑造》【课程背景】组织中，绝大多数管理者来自于具有
讲师：王静详情
2天讲授版《从目标设定到成果落地》- 05.25
0-457200-110490218948020242024-3276607421880《从目标设定到成果落地》《从目标设定到成果落地》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往
讲师：王静详情
2天讲授版《企业内训师培训》- 05.25
0-457200-238760208788020242024-3276607310120《企业内训师培训》《企业内训师培训》-730256207125王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《企业内训师培训-全面提升企业内训师综合素养》【课程背景】多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但
讲师：王静详情
2天实战版《呈现影响力》- 05.25
0-457200-3282957423785《呈现影响力》《呈现影响力》-243840218948020242024-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《呈现影响力》【课程背景】在当前的经济环境下，企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此，加强企业自身的竞争力已经成为各大企
讲师：王静详情
2天版《新晋经理人能力提升》- 05.25
0-457200-177165209042020242024-3276607421880《新晋经理人能力提升》《新晋经理人能力提升》-806456203950王静400000王静课程大纲-1129030-900430601980167640【课程名称】《新晋经理人能力提升》【课程背景】目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的
讲师：王静详情
2天场景版《从技术骨干到管理精英》- 05.25
-527050787400《从技术骨干到管理精英》——王静老师《从技术骨干到管理精英》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从技术骨干到管理精英》【课程背景】在中国，95以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过
讲师：王静详情
2天场景版《从目标设定到成果落地》- 05.25
6350788035《从目标设定到成果落地》——王静老师《从目标设定到成果落地》——王静老师-1129665-885825-401955506730020242024-6026158777605课程大纲【课程名称】《从目标设定到成果落地》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜
讲师：王静详情
2天场景版《高绩效团队管理》- 05.25
-531495816610《高绩效团队管理》——王静老师《高绩效团队管理》——王静老师-192405485648020242024-6026158777605-1143000-914400课程大纲【课程名称】《高绩效团队管理》【课程背景】这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。
讲师：王静详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
