1天《策略性工作总结与汇报》-
1天《策略性工作总结与汇报》-详细内容
1天《策略性工作总结与汇报》-
策略性工作总结与汇报
讲师:王 静
课 程 纲 要
【课程名称】《策略性工作总结与汇报》
【课程背景】职场工作项目汇报/项目演示是经常面对的问题,工作汇报/项目演示的效果很大程度左右领导对汇报演示者的评价。从某种程度来说,工作汇报/项目演示工作影响一个人的成长。作汇报/项目演示得好,领导和内外部客户评价高,那么提升就比较快;反之,会影响自己的工作成效呈现。 本课程从汇报内容的设计技巧、表达技巧入手,提升职场作汇报/项目演示的能力为职场发展助力。
【课程对象】职场精英/管理培训生/职场新人
【授课方式】讲师讲解+案例分析+演练点评结合
【课程时长】1天 / 6小时
【课程大纲】
第一讲: 策略性工作汇报四项基本原则
引入:体验式活动-3分钟主题演讲
临场发言
正式汇报
我想说什么?我该怎么说?
什么主题/问题?+什么观点/结论+几点论点/论据
说服力的关键
说我想说的话VS别人想听的话
从发散到收敛:先目的与目标,后信息与内容
挑战性VS前瞻性
没有策略,就没有针对性(言之有物)
没有结构,就没有逻辑性(条理清晰)
策略性工作汇报四项基本要求
思路简明,有条理
要点清楚,吸引人
让受众(领导、内外部客户)迅速领会
简洁高效,有价值 第二讲:策略性工作汇报设计方法
策略性工作汇报内容的基本要求
运用《金字塔原理》整理逻辑框架
结构越清晰,理解越高效:眼看清每页标题,比看每页内容更影响理解效果
关键点:确立逻辑关系
运用经典结构模版三个基本规则
实话实说,就能心灵相通
讲述故事,就能得到理解
使用图表,就能引导思维
运用经典结构模版
情况汇报模版:分享或汇报一个重要项目或事件发展时
解释说明模版:介绍一个核心方法、技术或工具的诞生,希望他人了解时
方案推广模版:分享一个实践成果或解决方案,希望获得支持或认同时
故事化演绎模版:分享一个故事或经历,希望激发听众情绪与回应时
第三讲:策略性思维训练
思维认知递进《思考快与慢》
表达是 “认知层次”的体现
了解,客观现状、信息
理解,原因、关联关系
见解,本质、关键、趋势
策略性思维:是人们推导复杂问题或系统从而实现目标的关键过程。
培养“策略性思维” 针对问题或目标讲出“关键的行动”
以策略应对工作“挑战”与“趋势”
策略描述方法与提效工具
关键选择
重点行动
形象化概述
第四讲:工作汇报演示技巧
PPT的制作
如何体现核心宗旨
如何抓住听众的注意力
工作汇报/项目演报时克服简单的方法
肢体语言表达
有声语言表达
理性语言的四种逻辑方式
感性语言的实战训练
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