业财融合课程方案

业财融合向未来
任嘉宁
业财融合高级财务管理专家/高级财务实战顾问

课程背景
企业生存环境压力日增、数字化科技势不可挡，您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式？您的企业是否仍然处在业财目标、数据、协同脱节的状态？您的财务团队有没有在业务风险控制、决策支持中缺位、错位和越位？或是被边缘化而不知怎样提供价值？财务转型升级刻不容缓，财务引领业务、赋能业务方能启动企业内生力量、真正加强企业的竞争力。
课程围绕“业财融合，价值创造”主题，紧跟当前企业所处经营环境的时代要求，紧扣会计职业职能的转型与升级，从宏观层面深入解析业财融合方向的时代背景，从中观层面帮助财务管理人员对自身职业价值的重新定位，从微观层面给予财务团队在工作中清晰的思路和实践方法。从三个层级帮助财务团队加强认识、开拓思路、提升专业技能，从而顺利完成符合企业管理需要、助力企业竞争力的新角色转变。
课程内容包含充足的理论原理，也有管理会计专业方法的真实应用案例，即能够清晰地传递宏观政策意图的落实信号，也能够充分体现新财务角色的价值输出；有深入透彻的讲解，更有引导学员积极思考、自测自评、讨论解决的高频率互动方式，讲解方式生动通俗易懂（非财人员也可无障碍接收），为财务团队成为一支能够支撑战略、支持决策、赋能业务、防控风险的力量注入能量。
课程收益
帮助学员理解企业财务转型升级的宏观环境与政策背景；
帮助学员清晰识别挑战和机遇，唤醒角色转型升级的意识与意愿；
帮助掌握业财融合、职业价值提升的方向与思路；
帮助学员熟悉国家对管理会计体系建设的指引和实现路径；
帮助学员理解并掌握业财融合经典实践案例；
助力企业加快推进业财协同工作成效。
授课方式 讲解+案例+学员自评+学员讨论+学员互评+分享心得收益
适合学员
非财人员：公司决策领导 、各业务线负责人
财务人员：企业高层、中层财务人员
课程时长
12小时
课程大纲
新时代重塑新使命
时代的重大转变与经济全球化潮流
新一轮经济全球化潮流
时代的三个重大教育类与经济全球化潮流
习近平高瞻远瞩看世界
三大变化，跨国公司走向全球公司
世界头部公司的三维升级
全球公司——跨国公司全球化发展的新阶段
产业全球化三大特点
中国与全球公司的合作、学习与对标
跨国公司在中国的积极作⽤
中国跨国公司的迅速成长
对标世界一流企业的差距：软硬两缺乏
中国500大企业之全球对比：大不等于强
企业的终极去向
严峻的市场环境：丛林法则再现残酷
新时代的使命更迭：会计的使命与机遇
信息技术的颠覆能量
面临共享中心的洗牌
会计技术应用变革之路
经济全球化的伴生动力
共享服务的全新动能
财务共享服务中心跃向云端
共享服务中心攻城掠地加速度
来自人工智能的取代
RPA会抢谁的饭碗？
讨论：技术似熊，丛林相遇怎样逃生？
重构业财关系的顶级指引
建设世界一流财务管理体系的背景
企业财务工作启明星：政府发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》
1455总框架：世界一流财务体系建设宏伟蓝图
一流财务管理体系总体要求“三个更”
一流财务管理体系标准“十二字”
案例：集团子公司天壤之别的维修费，财务职能的系统性缺失
案例：产能该增还是减？供给侧的贫血怪象
工作中遗失的管理职能
业财融合为什么如此重要？
讨论：业财的脱节和分离，财务的缺位、错位和越位
财务会计与管理会计的主张为什么会截然相反？
案例讨论：哪个产品盈利能力强？两种算法的反向结论
讨论: 商品定价与会计何干？
案例讨论：险失大客户 ，成本核算方法的一念之差
讨论：回款要催收要考核，你的领导有探照灯吗？
案例讨论：以入帐时间分析帐龄？失真的数据情报
讨论：资金平衡应该由谁来主导？
案例: 背后风光无限，是什么推高了毛利率？
讨论：预算预算，说了不算！是什么导致了预算编制和执行两张皮？
冷暖交织的处境：会计人怎样应对挑战和机遇？
重塑价值的专业指引
业财融合的历史画卷
业财融合：管理会计的专属舞台
管理会计百年足迹回顾
管理会计在国内的成长之路
财政部管理会计指引体系
一份文件定方向：《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
管理会计指引体系：框架结构
管理会计定义多角度画像
故事：从一个家庭的收支体会管理会计
管理会计体系化442阵型
转型和升级：财务团队的价值重塑路径
转型：被取代，前路渺茫
升级：强内核，升值无限
总管和战友：会计人的焕新身份
职能升级灯塔模式：财务使命核心价值
财务引领业务：企业竞争力的内生变量
固守本和源：筑牢核算根基
维度一：建高精度“情报站”
维度二：为决策提供支持
业务财务的双维融合
业财融合落地实践
留得青山在：经济寒冬，管好资金好过冬
财务人的资金驾照：资金平衡被动转主动
案例讨论：帐期一变，财务躺赚，有没有可能？
案例: 销量不涨资金常缺，拨云见日看根源
讨论：回款计划应由谁制定？
敲黑板：节点转时点，资金管控重中之重
成本精益管控：如何支撑战略与运营
精益管理的价值浓度导向
案例：从施一公见鲍书记看会议室设计的“精益”意识
送给业务一个制定信用政策的神器
案例：客户信用不靠谱，订单首付怎么谈？
成本预算的CT扫描仪，为老板揭开尘封的浪费真相
案例：超额完成业绩任务不奖反罚为哪般？
财务进仓库：分类分管是科学
合规风控体系：逆流中的护航手
风险管控的分类分管地图
讨论：信用风险防范的关键手段是什么？
案例：“时尚”存货变“过气”滞销品，谁的责任？
案例：并购估了个值怎么就被“收割”了呢？
案例：重金收购的公司，鸡飞蛋打的结局
职能转型升级：团队蜕变的优化路径
金字塔变橄榄，未来团队的前中后台阵型
团队必升级，个人早规划
转向还是前行？新生财务人的自我评估和规划
躺平还是蜕变？老财务人何去何从？
定制评价标准：收获最高工作质量
彼标准非此标准：是否可以借企业效益自我评价？
财务自我革命的成果：“适合”既是最好的

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