报联商-做个有眼力见儿的职场人，1天
报联商-做个有眼力见儿的职场人，1天详细内容
报联商-做个有眼力见儿的职场人，1天
《报告联络商谈》
——做个有眼力见儿的职场人
课程背景：
我们在日常工作中， 几乎每天都会碰到： 上级交代的工作做完了， 要去汇报；预定的会议时间变更了， 需要通 知有关人员； 工作上遇到了难题， 得去请示领导。只要开展工作， 团队里就必须要沟通。而各种各样的沟通中，最 频繁进行的莫过于汇报、联络、商谈了。可是， 我们能把汇报这件事儿做好吗？ 该通知的事情都能及时通知吗？有 关人员都知道了吗？ 要解决问题的时候通过联络来获得必要的支持和知识了吗？ 未必！ 不信， 去问问你身边的管理 层干部：你对你部下的沟通情况满意吗？ 日本企业的高效率是世界闻名的。这得益于他们通用一种企业内部的沟通 模式 ，就是这门课程“报联商”。
课程收益：
课程献给职场上的你，让你少走弯路， 迅速进步，掌握自己的人生钥匙， 去打开自己拓展之路上的一扇扇门， 改变 自己的人生；
课程献给企业管理者，希望领导者能利用这种技巧在自己的团队里开展信息沟通，提高效益， 减少浪费，形成企业 文化，并影响后来者； 督促员工执行，并能培养和发展候补干部。
参训对象：
特别是在企业工作中的各个层级的管理者和员工， 期望在沟通(汇报、联络和商谈)领域提升的您。 课程时间 ：1 天(6.5 小时/天)。
课程大纲：
模块 1：报联商基础知识
什么是报联商？
把事情说清楚， 真的这么难吗？
沟通中常常遇到的困惑有哪些？
要努力使双方的沟通目的吻合。
要尽力让双方的沟通模式契合。
模块 2：能让上级满意的汇报
选准时机， 别烦人。
选准内容， 契合他的关注点。
注重方式， 关注效果的达成。
与领导保持一致性。
模块 3：多替他人着想的联络
多替对方着想。
多替客户着想。
多替同事着想。
联络重在到位， 一定要确认。
模块 4：帮助自己解困的商谈
有备无患。
实施商谈——你说， 他听。
虚心求教——他说， 你听。
应有的商谈程序化的模板。
模块 5：课程回顾和总结
课程回顾和总结。
课后作业的布置。
总结：
谦虚、 谨慎、有点儿眼力见儿， 曾几何时，这些长辈们时常叮嘱的话， 却被我把老板炒鱿鱼了、他愿意教 我还不愿意学呢 、此处不留爷， 自有留爷处所替代。 这不能说是一个好的职场风气。期望本课程能够给职场一 缕清风，带来一些正能量。
天空老师的其它课程
基于ISO高级结构的管理流程优化，3天 05.22
《基于ISO高级结构的管理流程优化》——不仅仅局限于做一名ISO9001内审员，还要会优化流程课程背景：基于ISO国际标准化组织的高级结构HighLevelStructure(这一“高级结构”的基本指导思想是从2012年开始，由ISO制定和修订的管理体系标准都要采用一致性通用框架、通用核心文本内容及相关通用术语和定义。也就是说，这一“高级结构”既适用于新IS
讲师：天空详情
经营智慧-沙盘课程，2天 05.21
《经营智慧-沙盘课程》——通过模拟企业经营六年的业绩学习经营管理课程背景：什么是沙盘课程？——运用模型模拟的方式，让参与者有身临其境的感觉，在参与中学习，在角色中感悟、在过程中逐步试错。避免填鸭式的讲授模式，让学员成为学习的主角，在教练的引导下自我学习。什么是经营智慧？——企业的经营管理人员和团队利用一定的资源(资金和人员)，通过向社会提供产品和服务，而获取
讲师：天空详情
精益管理-丰田模式，2天 05.21
《精益管理-丰田模式》——ToyotaWay那些肉眼看不到的丰田管理原理原则课程背景：正如您所知，精益生产方式源于丰田，它是日本的汽车企业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？不要纠结这个问题了，你一直在做”精益”，因为每个企业每天不都是在想着怎么降本增效、如何行稳致远吗？只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？如何才能成为丰田公司一样精
讲师：天空详情
全员参与提案改善的创意功夫，1天 05.21
《全员参与提案改善的创意功夫》——激发全员参与的持续改进课程背景：“管理学家宣称：“若一家公司，持续一年没有问题，则这家公司已染重病；若一家公司，持续两年没有问题，则这家公司已病入膏肓；若一家公司，持续三年没有问题，则这家公司需要重整”。发现问题、分析问题、解决问题，是企业需要持续考虑的问题，如何调动全员参与到问题的发现和解决当中更是企业需要考虑的问题。企业
讲师：天空详情
项目管理：知识讲解和沙盘练习，3天 05.21
《项目管理：知识讲解和沙盘练习》——基于PMBOK的知识和实践运用课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收
讲师：天空详情
运用IE技术改善生产效率，2天 05.21
《运用IE技术改善生产效率》——IndustrialEngineering经典IE技术课程背景：“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了IE工业工程在生产运营管理中的作用。在制造业中，IE是系统的对工作进行研究的方法，其中“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过对工艺流程、物流
讲师：天空详情
Lean精益生产有效实施，2天 05.21
《LeanPractices精益生产有效实施》——精益生产管理的常用方法和工具课时时间：2天(7小时/天)。课程背景：在全球化竞争的今天，随着微利时代的来临，精益管理模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境的重要模式，以快速响应市场并适应多品种小批量的市场需求，是在微利中盈利的最佳利器。从丰田生产管理模式TPS中萃取的精益生产Lean模式，一度被部分国
讲师：天空详情
PMC生产计划和物料控制，2天 05.21
《PMC生产计划和物料控制》——PMC：ProductionandMaterialControl课程背景：随着互联网时代的到来，客户在对产品Q质量、C成本、D交期各方面的诉求日趋严格。而质量、成本、交期三个方面的问题又不是互相孤立的，他们往往是一种错综复杂的因果关联体，像一团乱麻，也是我们绝大多数人不敢进入制造业，在制造业中的人不断唱衰制造业的主要难题。在整
讲师：天空详情
《TBP丰田问题分析和解决方法(PDCA八步法)》——ToyotaBusinessPractices丰田商业实践方法(A3)/ToyotaWay课程背景：丰田为什么这么厉害？可以在全球制造业的万千佼佼者中还能脱颖而出呢？仔细观察你会发现，在丰田值得我们学习的东西很多很多。好像以我们自己企业现在的基础怕是永远都是个学生了。从抄袭到超越，说起来简单，到底应该怎么
讲师：天空详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
