《人才盘点与干部梯队建设课程大纲》

人才盘点与干部梯队建设
——打造企业成功基石的管理实践系列
课程大纲
讲师：苑振翊

无论企业处于哪一个发展阶段，核心干部团队的质和量，都是确保企业生存和持续发
展的关键。
知易行难，作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和专业管理者，深感干部梯队建
设是必须直接支撑战略的管理实践，不具备战略思维或是欠缺扎实有效的实操方法，都
无法达成干部梯队建设的目标。特别是那些照本宣科或照猫画虎的盲目操作，不仅仅是
浪费资源无法达成支持战略的目的，往往还会对公司组织发展和企业文化造成负面影响
。
【课程目标】
本课程是以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两
大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收
获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工
作实践。
【课程聚焦】
1．如何在实际工作中真正历练出战略思维应用于干部梯队建设？有助力工具吗？
2．干部梯队建设的基本工作框架如何搭建和裁剪？背后的管理依据着力点是什么？


3．干部梯队建设各主要环节如何结合企业实际具体操作？
4．在工作规划和实操过程中，会遇到哪些雷区需要提前设防？
5．人才盘点与干部梯队建设工作，如何按项目实操成功实施？
6．如何创建管理闭环来提升干部管理专项的投入产出效能？
7．如何站在全局视角、动态视角，来持续高效推进干部梯队建设？
【课程特色】
1．真实案例实战，基于纵跨20年+大型企业全景案例研讨训战，拒绝虚构案例假战。


2．1+1复盘回溯法，即课堂训战输出成果的回溯，既依据方法论原理，更是要和案例
真实发展实际进行对比反思，实践出真知。
3．项目训战法，“管理工作项目做”的实操精髓贯穿于课堂，历练学员操盘项目能力
。
【培训对象】企业及中高层一把手，企业干部部/人力资源部负责人，干部管理主管。

【课程时间】 1天
【学员收益】
1. 澄澈理解干部梯队建设的核心管理内涵
2. 掌握干部梯队建设的体系框架和流程
3. 掌握如何规划和实施干部梯队建设各专项项目
4. 掌握干部胜任标准的制定方法
5. 掌握干部考评选拔任用的实操方法和工具
6. 掌握如何实操人才盘点和干部述职评审会
7. 掌握如何规划和实施干部培养项目
8. 收获企业典型发展阶段干部管理工作战略思维和工作方法论

【课程大纲】
□ 上篇：干部梯队建设是什么——企业干部管理实务概论
1) 为何干部梯队建设？——干部管理理念澄清
2) 何为干部梯队建设？——干部管理体系理解
3) 干部管理与企业发展和组织发展
4) 干部管理与人力资源管理
5) 干部管理专业实操在业界的发展演变
6) 经典实战1：干部管理部我做主


□ 中篇：干部梯队建设如何做——企业干部管理项目实务
1. 总体规划
1) 项目规划
← 为何干部管理要与项目结合？
← 理解项目实操基点
← 干部管理工作的启动规划
2) 实施流程
← 项目经典四步曲
← 干部管理总体框架
← 串联与并联的实操应用
2. 干部胜任标准制定
1) 基本工作方法的澄清
← 关于干部选拔标准的理解
← 干部任职资格与能力素质模型
← 概念澄清与关键点理解
2) 制定步骤和方法
← 两类实操方法解析
← 企业实际应用要点
← 素质模型在干部管理全过程的应用
3) 案例分享：名企实践
3. 干部考评选拔
1) 考评与选拔的总体设计
← 目的和对象
← 内外选拔范围和类别
← 评选的两大类手段及其应用侧重点
2) 考评与选拔过程
← 基本流程及其管理解析
← 三大经典工具及其应用
← 实操过程中的具体关键点
3) 结果应用
← 评估结果如何解析形成结论报告
← 人才盘点与后备干部库
← 结果应用的管理逻辑和实操要点
4) 经典实战2：干部述职评审会我作主
4. 干部任用与激励
1) 干部的激励管理
← 激励基线的管理阐释
← 如何应用评估结果
← 两类激励的应用手段
2) 关于干部任用
← 干部任用的管理依据
← 干部任用流程要点
← 专题研讨：干部任用与后备干部库操作
3) 案例分享：名企最佳实践
5. 干部培养与发展
1) 培养方法论的内在理念澄清
← 培养理念澄清
← 基于培养的评和选
← 发展测评和发展手段
2) 培养技法的应用实操
← 培养发展五阶段
← 发展目标与发展手段有效性辨析
← 业界应用广泛的实操实践
3) 经典实战3：专项培养方案的具体操作和实施

□ 下篇：将干部梯队建设进行到底——企业干部管理的系统性推进
1) 针对企业发展阶段干部管理工作如何战略性提升
2) 经典实战4：干部梯队建设纵深推进
3) 总结——苑释干部管理之根本


□ 附录参考资料及工具
1) 干部管理实操层面资料及工具分享
2) 推荐书籍

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