《房地产非财务人员的财务课程》

《非财务人员的财务课程》
前导
一、学习方式：故事+案例+分享+互动
二、学习目标
1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；
2、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；
3、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；
4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响财务结果；
三、课程模块介绍
企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从公司整体财务状况的解读出发。因此，财务知识的理解和运作是“现代职业人”应该具备的基本技能；
本次课程分为两个部分：第一部分：财务报表解读，
第二部分：开发流程管理，
四、案例导入---一个郁郁先生的故事
五、了解经营本质、财务管理的目标，
六、建立、理解财务思维。
《非财务人员的财务课程》
课程大纲
一、财务报表解读
（一）资产负债表解读
1、资产负债表说明
2、报表结构与科目
3、互动：报表连线游戏
4、郁郁先生的资产负债表
（二）损益（利润）表解读
1、损益表说明
2、报表格式解构
3、互动：这支股票你买吗：
4、郁郁先生公司的损益表
（三）现金流量表解读
1、现金流量表说明
2、报表格式解构
3、郁郁先生的现金流量表
4、思考：现金与利润谁更重要？
5、小组任务：甜品店与烟酒店
6、现金流与企业发展状态
（四）报表总结
1、三张报表的关系
2、报表体现企业的侧重点
3、回顾-为郁郁先生支招
二、房开流程管理
（一）房地产行业发展
1、行业发展历程
2、看不见的东西最重要
（二）开发前期管理
1、获取项目方式
2、收益与风险权衡-投资测算
3、定位主导设计
（三）开发中期管理
1、全程化运营体系
2、现场保障工程质量
3、回款支持开发进程
4、应对不可抗力因素-万达案例
（四）开发后期管理
1、按期交房是基本责任
2、物业管理必须前介
3、项目并非卖之大吉

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