《成本管理与三次经营》

成本管理与三次经营
一、项目成本管理
1、前言
了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；
2、项目成本管理内容
深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；
3、项目成本管理重点难点
深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些，为过程针对性措施做服务；
案例展示：现场难点与成本失控的关系
4、项目成本管理工具
了解做好项目成本管理有哪些工具，这些工具在运用过程中的问题、难点
5、项目策划（标前策划、标后策划）
详细了解项目策划所包含五大组成内容(工程策划、成本策划、采购策划、合约策划、组织策划)，通过学习可以如何做好掌握五大策划，以及做好五大策划对企业效益的影响
6、案例分析
案例1：桩基
案例2：支护
案例3：土方
案例4、5：支护优化（标后策划）
二、项目目标成本管理
1、目标成本作用
详细了解目标成本设置原则，目标成本与成本测算之间的关系。
2、成本管理体系的发展
详细了解成本核算进行了三个大的阶段，三个阶段的主要区别与联系
3、目标成本的形成阶段
详细了解开发商、施工单位各自目标形成阶段的区别、联系，熟练掌握各阶段控制重点。
4、目标成本的编制
详细了解目标成本编制三个重要步骤，编制目标成本的6个要求
5、目标成本控制体系
案例：土方施工（如何根据现场经验教训而引起的管理升级）
三、精益管理之三次经营
1、三次经营的含义与意义
详细了解三次经营的含义和相互之间的联系与区别，指导三个阶段应注意的事项和管理点
2、成本造价管理存在问题与对策
详细介绍造价管理存在的6大问题，及由此引起的三个误区、三个混淆。通过分析误区与混淆弄清项目盈利的两大途径。
3、三次经营的操作要领
A、投标中工程量清单编制常见错误及应对策略
B、新形势下应对招标文件与评标方法变化策略
C、暂估材料和专业工程、甲乙供材料报价对策
D、新形势下投标人报价原则方法以及注意事项
案例：不平衡报价的运用
4、二次经营创利工具运用
详细讲解4大盈利工具的作用、要求、背后逻辑和如何运用
案例：如何投标报价
四、大运营体系之运营建立
1.运营的概念、逻辑、运营价值
2.运营管理职能定位
3.“六步法”运营管理体系
4.大运营体系核心内容
5.大运营体系下的标准化建设
6.大运营体系下的现金流

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