小微客户综合营销与客户挖潜
小微客户综合营销与客户挖潜详细内容
小微客户综合营销与客户挖潜
《小微客户综合营销与挖潜》
讲师:仪老师
[课程背景] 小微客户综合营销包含三要素:客户认知、产品理解和人的技巧,成功的营销是以上三个因素协调和统一。
本课程通过与学员深度沟通对客户的认知,并通过情景演练的方法提升客户经理的产品运用能力和客户沟通能力,为提升客户经理存款等小微客户综合营销能力提供有价值的指导。
[课程目标]
掌握判断哪些人有钱的方法;
掌握开口拉存款的方法;
了解拉存款过程中的“坑”。
[授课形式]结构型知识讲授+典型案例研习+互动型研讨
[授课对象]兼职存款营销人员
[课程目录]
导论篇
一、几个概念与小微客户营销的关系
1.资产
2.理财
3.现金流
4.贷款
5.票据
6.保险
二、存款营销的风险
1.洗钱的钱
2.涉嫌犯罪的钱
3.虚假的存款
4.商业贿赂
5.银行声誉风险
获客篇一、我们了解客户吗(KYC)
1.客户需求有哪些
2.客户凭什么感兴趣我们的产品
3.客户对我们的哪些产品感兴趣
4.客户什么适合需要我们的产品
5.客户聚集在哪里
6.什么渠道最有效
二、我们了解自己吗
1.我们的产品有哪些优势
2.我们是推销员还是客户顾问
3.我们如何改变才让客户更喜欢我们
4.我们营销的目的是什么
三、营销效果不理想的分析与反思
1、 客户营销与典型疑难解析
【视频分析】:“《神医喜来乐》,为什么徒弟被打,师傅却能直接收钱?”
2、 为什么使用传统的销售技巧在外拓时越来越纠结
【讨论】:“菜上齐了,你的筷子会最先伸向哪道菜?”
3、 客户到底在拒绝什么
【案例分析】:“客户经理抱怨自己不是销售人员”
【讨论】:“我不需要!”客户到底在拒绝什么?又为何而拒绝?
4.新时代客户营销核心理念——“攻心为上”
5.金融顾问营销角色塑造
四、使用我们的爆款产品去营销
(一)选择你最喜爱的产品
1.便于客户经理营销
2.风险可控
3.同业典型标准化产品—“一招鲜,吃遍天”
(二)把我们的产品让傻瓜听明白
1.一句话宣传
2.一句话总结
3.一句话说到客户心坎
4.情景演练
(三)把我们的优势梳理清楚
1.我们的优势1、2、3
2.对用客户的需求
客户拜访篇
一、科学的拜访流程
1、客户拓展
2、建立好感
3、把握需求
4、推荐产品
5、促成签约
二、客户拓展实战
【案例分析】:一场羽毛球比赛网络营销带来的巨大小微客户资源
1、客户拓展与信息收集
直接客户拓展技巧——六个模块完成直客开发【案例分析】:看看这个客户经理是怎么有效切入商户一条街,有效掌握80%商户的
【话术示例】:商铺一条街拜访中让客户第一时间愿意跟你交流的营销开场白。
2、客户信息分析
【案例分析】:小乞丐如何分析他们的目标客户
六、建立好感与把握需求
【案例分析】:场景一:建立好感
1、目的:有一个切入销售的机会,引发兴趣
2、技巧:语言技巧、时机场合、服务礼仪
3、典型场景的介绍与分析
【反思】:我之前是怎么做客户需求探寻的?
4、需求探寻行为与销售动机的关系
5、如何迅速建立客户信任
【案例分析】:如何使用开放式赞美迅速拉近与小微企业主的距离?
6、开放式赞美要点分析
7、顾问式需求探寻流程四步走——变“我们认为客户需要”为“客户自己认为他需要”
8、本环节典型异议处理
七、产品推荐
【反思】:我之前是怎么呈现产品的?
八、交易促成
【反思】:我之前是怎么做成交促成的?
1、临门一脚应该怎么理解
【讨论】:一个好的求婚技巧,就可以娶到心仪的女孩么?
2、成交的潜在好时机
3、成交的风险控制
【成交练习】:客户有意向,但是又想再对比对比?
【成交练习】:客户想办,但表示要跟决策人商量?
客户维护挖掘
一、优势谈判技巧在存量客户营销中的运用
1.客户需求满足点
2.两个原则
3.尽快落实
4.客户转介时点选择(讨论与案例)
二、存量客户分类与关键人寻找
1.存量客户分类
2.关键人典型特征
3.关键人激励
三、塑造金融顾问角色
1.成为客户的业内人
2.提出专业性建议
四、存量客户的场景设计与训练
仪清涛老师的其它课程
小微业务场景营销设计与落地推进讲师:仪老师[课程背景]在政府及监管部门各项政策与考核推动下,各类商业银行开展普惠金融业务(小微、个体经营者及农户类)的动力加强。在考核的激励与压力之下,为推动业务规模及客户数量的实质性增长,技术与方法亦是重要选项,本课程旨在提升小微产品经理批量开发与创新能力。[课程目标]阐释小微产品设计逻辑;分享同业产品设计与实践经验;提供小
讲师:仪清涛详情
政府及监管部门政策解读与商业银行发展策略 05.16
《政府及监管部门政策解读与商业银行发展策略》讲师:仪老师[课程背景]2017年以来,一场围绕“重服务、防风险、强协调、补短板、治乱象”和以“强监管、强问责”为主线的银行监管风暴席卷整个中国银行业界,“三违反”、“三套利”、“四不当”、“十乱象”专项工作整治持续进行。然而,创新与发展永远是商业银行的主题,在新环境下,创新工作应以不违法监管底线为基础。本课程系在
讲师:仪清涛详情
中小企业业务营销策略与落地方法 05.16
中小企业业务营销策略与落地方法讲师:仪老师[课程背景]在政府及监管部门各项政策与考核推动下,各类商业银行开展普惠金融业务(小微、个体经营者及农户类)的动力加强。在考核的激励与压力之下,为推动业务规模及客户数量的实质性增长,技术与方法亦是重要选项,本课程旨在提升小微业务的获客与客户挖掘的营销技能以及批量开发与创新能力。[课程目标]通过实践案例与现场案例教学方式
讲师:仪清涛详情
小微企业信贷业务营销与风险控制 05.16
《小微企业信贷业务营销与风险控制》讲师:段老师[课程背景]小微企业业务是各类商业银行战略方向,但就实践情况看,相当一部分商业银行发展情况并不理想,或者面临增长乏力或者正经历高不良率的苦恼,亦或综合贡献度偏低。本课程系讲师多年小微理论研究,具有多年产品设计实践经验,在筹建且一直担任某银行总行小微部门负责人的岗位上对国内各类银行小微业务运营长期跟踪的成果。通过普
讲师:仪清涛详情
小微信贷全流程风险防控及实操案例解析 05.16
《小微信贷全流程风险防控及实操案例解析》讲师:仪老师[课程背景]近年来随着实体经济增速地位徘徊,以及互联网冲击下传统商业模式的巨大转变等因素,导致商业银行信贷业务风险事件频繁发生,银行案防压力持续加大。剖析现阶段集中爆发的信贷风险问题,商业银行信贷风险管控仍存在一定的薄弱环节:信贷业务各环节的风险点识别问题;尽职调查与隐含道德风险的问题;风险管控中后台如何与
讲师:仪清涛详情
小微信贷审查要点与风险控制-审批人员、行业 05.16
《小微信贷审查要点与风险控制》讲师:仪老师[课程背景]近年来随着实体经济增速地位徘徊,以及互联网冲击下传统商业模式的巨大转变等因素,导致商业银行信贷业务风险事件频繁发生,银行案防压力持续加大。剖析现阶段集中爆发的信贷风险问题,商业银行信贷风险管控仍存在一定的薄弱环节。本课程系讲师多年风险管理理论研究,并在筹建并一直担任某银行总行小微金融专营机构负责人的岗位上
讲师:仪清涛详情
新形势下商业银行信贷风险防范与案件 05.16
《新形势下商业银行信贷风险防范与案件防控合规》讲师:仪老师[课程背景]剖析现阶段集中爆发的信贷风险问题,商业银行风险管控仍存在一定的薄弱环节:信贷业务各环节的风险点识别问题;尽职调查与隐含道德风险的问题;风险管控中后台如何与业务一线形成良性互动问题;贷款后续管理过程中风险点识别与处置策略问题。本课程系通过信贷业务全流程的梳理与分析,以及大量风险管理典型案例的
讲师:仪清涛详情
信贷风险防范与案件防控合规(个人) 05.16
《信贷风险防范与案件防控合规》讲师:仪老师[课程背景]近年来随着实体经济增速地位徘徊,以及互联网冲击下传统商业模式的巨大转变等因素,导致商业银行信贷业务风险事件频繁发生,银行案防压力持续加大。剖析现阶段集中爆发的信贷风险问题,商业银行信贷三查风险管控仍存在一定的薄弱环节。本课程系讲师多年风险管理理论研究,并在筹建并一直担任某银行总行小微金融专营机构负责人的岗
讲师:仪清涛详情
信贷风险防范与案件防控合规(企业) 05.16
《信贷风险防范与案件防控合规》讲师:仪老师[课程背景]近年来随着实体经济增速地位徘徊,以及互联网冲击下传统商业模式的巨大转变等因素,导致商业银行信贷业务风险事件频繁发生,银行案防压力持续加大。剖析现阶段集中爆发的信贷风险问题,商业银行信贷三查风险管控仍存在一定的薄弱环节。本课程系讲师多年风险管理理论研究,并在筹建并一直担任某银行总行小微金融专营机构负责人的岗
讲师:仪清涛详情
零售客户深度开发与交叉销售-中行 05.16
《房贷客户营销与深度挖掘》讲师:仪青涛[课程背景]零售业务是商业银行战略方向,而房贷业务是零售资产业务的核心。目前而言,大部分银行房贷客户仅仅停留在资产业务上,存款、理财等负债、财富类对银行的贡献度较低。本课程系通过对房贷客户标准化营销实践及典型案例分析,以及客户经理标准行为和营销方法的讲解与演练为商业银行房贷客户综合营销提供有价值的指导。[课程目标]透析零
讲师:仪清涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183