管理力-3项管理能力互动交流   04.25

提高工作效率的3项核心能力（目标计划实践关键时期）徐斌教授国际上11家国际化大公司256位经理人的能力体系选取，包括了IBM以及美国管理协会等具代表性的企业优秀的经理人与核心员工特别熟练与杰出的关键管理能力，10万多位员工参加过的验证，没有比这更有说服力的管理能力提升工具了。该课程的优点：1.省时高效的能力工具2.以世界10万多名职业人为比较基础，更具客观参

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情商领导力的三步骤曲   04.25

情商三步曲徐斌主任教授博士国家唯一人才系主任清华、北大、人大、天大等大学EMBA任课教授《情商》《深度沟通》国际认证导师；《心理识别术》等28本管理类专著作者情商领导力测量与辅导大树体系倡议者、本课的形象标志：情商领导力大树成长体系有关情商领导力之问有关情商领导力的几个基本发问：什么使得管理层在危机中建立信心和信任？什么使得管理层在胜利中保持清醒？什么对管理

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新时间管理与高效能人士的七个习惯   04.25

徐斌教授京城十大金牌咨询导师（职业生涯），国内第一位人才学系主任银行客户：天津银行中国银行工商银行建设银行招商银行光大银行农业银行时间管理：自我管理的7个好习惯第一代《高效能人士的7个习惯》导师：特殊经历：国企、外企、民企、大学教授独特性：出版28本书，30多篇论文；北大清华总裁班青年班导师课程大纲《新时间管理与高效能人士的七个习惯》新时代、新挑战、疫情不断

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NLP与教练   04.25

NLP与教练徐斌教授博士教练“PD”L工具的创始人国际劳工组织专家国家第一个人才发展系主任教授首都金牌咨询培训师课程特色：NLP知识与工具组合，重在结合实际，解疑答惑徐斌教授是”三栖“NLP教练，23年教练经验和有效案例。帮助他总结了具体的PDL法则，每一步包括4个工具，一共12个。这能够体现出每一步教练都有与之对应的工具，在实践中有助于方便查找。教练（Co

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创新人才三部曲   04.25

创新人才发展三部曲——解决问题的实战徐斌教授主任（团队与领导力实践22年）《教练式领导力》《协同创新思维》的作者创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)，现代管理学之父【课程收益】帮助学员化解创新人才培养难、使用效果差的现状。帮助学员掌握创新人才三个环节（思

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创新三部曲   04.25

领导力：协同创新三部曲——解决问题的实战徐斌教授主任（团队与领导力实践22年）《教练式领导力》《协同创新思维》的作者四家合计三千亿级公司集团的外部董事创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(PeterF·Drucker)，现代管理学之父【课程收益】帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难

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创新思维   04.25

创新思维课程讲座——做最好的自己课程纲要（可根据学员的需求对六部分的课程内容进行调整）第一部分、水平思维法一、水平思维法概述1、什么是水平思维法2、水平思维与垂直思维3、水平思维是一种感知思维二、水平思维法的创新过程1、水平思维创新的逻辑过程2、水平思维的激发三、水平思维创新的关键技巧1、替代2、反转3、组合4、夸张5、去除6、换序7、幻想四、水平思维法的应

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