非物质激励-激发内驱力（2天）

非物质激励-激发内驱力
对象：企业管理层课程时间：2天
盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！
仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！
2012年盖洛普员工敬业度调查表明，中国敬业的员工仅占6%，排名全球靠后！
那如何才能有效激励员工，让其自动自发创造更好的业绩？
在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励或是惩罚（如金钱），即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加大棒已并不一定奏效，因为它们会：
令内在的动机消失
让业绩下降
扼杀创造力
抑制善行
鼓励不道德行为，欺诈和走捷径
让人上瘾
滋生短期思维
在互联网+的时代，我们需要全面升级管理系统，
从外在奖励与惩罚的“外驱力”升级为内在激励的“内驱力”！
本工作坊将给我们带来颠覆式看法，向我们揭示激励我们的真正原因是什么，
以及我们将如何运用这些知识，让我们更有智慧地工作，
创造更好的业绩，生活起来更加愉快！
课程大纲
第一部分：管理体统升级
1、介绍与欢迎
2、发现那些激励员工的真正因素
令人吃惊的敬业度数据
心理学研究：蜡烛实验
外部激励伤害创新
注意力的垂直与水平思考
TED演讲：丹尼尔的发现
聆听全球排名前十的思想家分享
反思我们的工作
3、激励需要提升
古老的驱动力：1.0 生物性驱动
工业时代的驱动力：2.0 外部驱动
新时代的驱动力：3.0 内在驱动
驱动的两种行为：X与I
X与I的组织对比
4、应用工具：
如果…那么… 到 既然…那么…
外部驱动力升级内部驱动流程图
第二部分：三种内驱因子
1、目的—渴望超越自我，做更有意义的事情
工作的意义:组织、团队与个人的关系
外部驱动：满足需求
内部驱动：追求意义
积极聆听：支持员工实现目的
活动：英雄称号
联结组织的目的与团队、个人的目的
案例：腾讯、阿里与GE的目的
营造组织的归属感
应用工具：每天5分钟、绩效翻一倍
2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展
（1）心流
心流任务的特点
刻意练习，成就大师
绩效目标澄清
绩效反馈的频率与质量
（2）专精原则
成长型思维模式
优势型思维模式
外在痛苦与内在愉悦
（3）案例：匠人精神：寿司之神
（4）活动：重新设计心流任务
3、自主—渴望决定自己的生活
（1）自主: 四要素
工作内容的自主
工作时间的自主
工作方式的自主
工作团队的自主
（2）自主与责任感
自主提供参与感和责任感
指令破坏责任感
交流与化解领导者的担心
（3）活动：自主审视
我的自主状态
团队自主状态
（4）工具：不做的事情清单
（5）案例讨论：

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