职位体系设计与职位评估（两天）   04.24

职位体系设计与职位评估课程大纲讲师：赵惠颖课时：两天课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”构建组织与职位管理系统。从组织架构与职位管理入手，串联定岗、定编、定级、定通道、定员、定薪等人力资源管控的顶层设计。内容要点：组织架构与职位体系设计的全局规划具体职位设计方法编制预测与管控方法职位评估与定级职业通道设计人岗匹配以及能力标准体系开发基于职位的薪酬体系设

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总裁薪酬痛点课：战略性薪酬规划、激励方案设计与人效提升   04.24

【总裁薪酬痛点课】战略性薪酬规划、激励方案设计与人效提升讲师：赵惠颖课程对象：企业CEO、HRVP课程时长：一天6H课程解决痛点：薪酬规划：如何基于业务战略，制定具备独特竞争优势的薪酬战略，以更好的吸引和保留员工？激励方案：如何设计结构化、差异化的短中长期薪酬amp;激励产品组合，提升员工薪酬激励满意度和激励性？人效提升：如何监控薪酬投放效果并适时调整从而提

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组织变革四定：定岗定编定级定薪   04.24

组织变革四定：定岗定编定级定薪课程大纲讲师：赵惠颖课时：两天对象：HRD，HRBP，OD及Camp;B负责人课程特点：课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计项目实践：课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取课程大纲：第一天组织及人力资源

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组织架构设计与部门功能定位（一天）   04.24

组织架构设计与部门功能定位课程大纲讲师：赵惠颖课时：两天课程特点：基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位对象：HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理课程大纲：战略解码使命愿景价值观剖析业务模式剖析价值定位剖析业务增长方式定位竞争环境分析业务战略制定及对组织能力的要求组织架构设计战略模式对组织能力的要求组织管控模式组织架构的基本模式组织架构设计的决

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关键业务团队绩效激励方案设计与运营新实战   04.24

关键团队绩效激励方案设计与运营新实战讲师：赵惠颖课程特点：市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体授课对象：有激励奖金方案设计需求的HR及业

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绩效管理：理念、方法与实战   04.24

绩效管理：理念、方法与实战对象：管理者、HRBP时间：2天形式：线下讲师：赵惠颖课程大纲整体奖酬理论0.5H企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人奖酬机制向提升个人总价值方式转移整体报酬战略介绍绩效管理概论1H绩效管理循环绩效管理误区剖析绩效管理中管理者、HR责任案例分析/照镜子绩效计划7H绩效计划制定原则绩效计

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人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢   04.24

【公开课】人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢讲师：赵惠颖课程受众：人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程概要：超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分

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胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与实施   04.24

胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务讲师：赵惠颖课程对象：HR全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM课程时长：两天课程特色：赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授：教会你任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识；教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种

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销售团队薪酬激励设计与实施   04.24

销售团队薪酬激励设计与实施讲师：赵惠颖课程特点：销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹；本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典

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薪酬架构设计与全面薪酬体系构建   04.24

全薪酬架构设计与全面薪酬体系构建讲师：赵惠颖时间：2天9:00-12:0013:30-17:00对象：薪酬HR课程特点：全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业大纲：全面报酬战略1.0H全面报酬内涵、构成薪酬变革管理全面薪酬体系构建八法10H第一步：职位评估与职级-薪级映射设计职位评估原则Hay岗位

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