世界标杆企业干部培养理念与方法

  培训讲师:丁守海

讲师背景:
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授(2014年破格晋升)、博士生导师,国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海,曾1999-2 详细>>

丁守海
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世界标杆企业干部培养理念与方法详细内容

世界标杆企业干部培养理念与方法

世界标杆企业干部培养的先进理念与经验
丁守海
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。
干部培养要解决两个问题
干部的培养标准
干部的培养方法
优化干部的培养标准
培养标准不科学,培养方法就不可能高效率
干部的职能定位决定了其培养标准
传统企业干部培养标准过于笼统——以德勤技能绩为例
新时代干部培养标准迫需与时俱进
案例:以数字化和新能源发展趋势对干部的新要求为例
世界级标杆企业的干部培养标准借鉴
IBM公司用反求法来推导管理者所应具备的条件
卡茨对管理者能力的三个层次界定
光有知识和能力,够吗?——丰田公司的70分人才定义
麦克利兰:管理者是否称职,在很大程度上取决于素质潜力
华为公司三级管理者的素质模型
识别干部的潜质
1、识别干部潜质的难点
2、如何解决识别难题?——以归因判断方法为例
3、思科公司如何测试干部的素质
4、松下集团的干部选拔
5、不拘一格选干部——以微软、谷歌和IBM为例
优化干部的培养方法
少将连长哲学
华为公司的跑步上岗
东芝电力的压担子
宝洁公司的one to one
西门子的轮岗制
思科公司的跨部门项目制锻炼
设计锻炼机会——以华为的轮值制为例
用互补来促成长

 

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