任职资格管理_丁守海_企业内训课程

任职资格管理

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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任职资格管理
丁守海

丁守海，1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、为什么要做任职资格管理？
1、探讨：一个优秀的业务员一定适合当销售总监吗？
2、任职资格管理能够避免不当的干部提拔，避免人岗错配
3、任职资格管理的本质就是能力标准化，能为人才储备提供基础
4、任职资格能能为员工提供能力坐标，有利于员工做好职业生涯规划

二、任职资格管理的基本流程
1、制定任职资格标准
2、任职资格测评
3、弥补任职资格缺口

三、任职资格标准的三个组成部分
1、从胜任力模型谈起
2、知识和能力条件
3、素质要求

四、任职资格标准的开发流程
1、从岗位职责推导行为要项
2、从行为要项推导资格要求
3、对资格条件分类并制定标准

五、任职资格条件的开发方法
1、员工样本的选择
2、访谈、对比、归纳、演绎
3、检验

六、实训：管理通道的任职资格标准开发
1、从管理者职责推导行为要项
2、从行为要项推导管理者的资格要素，并汇总简化
3、对各资格要素分级并制定标准
4、制定各级管理者的任职资格条件

七、实训：专业通道的任职资格开发
1、从销售员/技术员的岗位职责推导行为要项
2、从行为要项推导销售员/技术员的资格要素，并汇总简化
3、对各资格要素分级并制定标准
4、制定各级销售员/技术员的任职资格条件

八、任职资格测评流程
1、公布测评周期
2、提交申报材料
3、资格筛查
4、任职资格测评
5、择优通过

九、任职资格的测评方法
1、任职资格评定包括初试和加试
2、初试包括笔试、演示、测评
3、加试就是举例

十、任职资格测评之初试
1、知识条件，通过笔试来考察
2、浅层次的能力，通过演示来证明

十一、任职资格评定之加试
1、加试是为了证明知识、能力、素质不是纸上谈兵
2、知识和能力通过成果举例来进一步验证
3、胜任力素质通过内部评价中心来检验

十二、任职资格管理的后期应用
1、通过管理通道任职资格测评的，进入储备干部培养序列
2、通过专业通过任职资格测评的，予以晋级与奖励
3、未通过任职资格测评的，通过培训计划来补短板

十三、任职资格管理需要各个部门的深度参与
1、任职资格管理不能光靠人力资源部来进行，否则难以成功
2、任职资格管理需要业务知识和专业知识结合，需要业务部门的深度参与

十四、企业在推进任职资格管理时的注意事项
1、要平衡好能力和业绩的关系，避免只重能力建设而忽视工作业绩
2、大道至简，任职资格管理要搞“瘦身运动”，分步推进
3、任职资格管理是个系统工程，需要晋升管理、培训管理等同步推进

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