激励型薪酬设计_丁守海_企业内训课程

激励型薪酬设计

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

激励型薪酬设计详细内容

激励型薪酬设计

激励型薪酬设计
丁守海

丁守海，1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、薪酬的四个层次组成
1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬
2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬
3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬
4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬

二、薪酬设计应满足三个原则
1、竞争性——不同企业之间的比较
2、公平性——不同岗位之间的比较
3、激励性——不同任职者间的比较

三、通过优化薪酬结构，提高招聘薪资的吸引力
1、企业为什么总招不到销售员？
2、竞争性薪酬=高工资吗？
3、能不能不涨工资，却提高招聘薪酬的吸引力？——优化薪酬结构
4、案例：华为的竞争性薪酬策略暗藏玄机

四、职能部门的结构性薪酬
1、薪酬倒挂引起的反思——为什么新员工工资比老员工高？
2、构建工资调整通道——基于3p原则
3、结构性薪酬的两个要点

五、销售人员的提成制改良与分级管理
1、传统的提成制可能已失效——业务员为什么会躺在现有业绩上睡大觉？
2、对提成制的改良
3、探讨：如何通过分级管理对销售员进行多元化激励？

六、研发人员的阿米巴式薪酬
1、研发人员难管理，是一个普遍的话题——德鲁克说
2、研发人员拿标准工资，合适吗？
3、如何让研发人员薪酬与研发业绩挂钩？
4、案例：某生物制剂企业研发人员的阿米巴薪酬模式

七、项目人员的激励型薪酬
1、项目奖金如何与项目效益挂钩？
2、节点奖金的核算
3、对项目人员的捆绑式激励——以项目跟投与劣后责任为例
4、对项目人员的激励创新——以华为的PK制为例

八、做好股权激励，激发关键人才
1、激励关键人才，光靠工资和奖金是远远不够的
2、股权激励的核心是“让开大路，占领两厢”
3、如何防止员工拿到股权激励之后就变懒？
4、案例：华为的动态股权激励？

九、用好辅助性薪酬，四两拨千斤
1、精神激励也是薪酬——怎么把物质激励和精神激励有机结合起来？
2、发挥好津贴的作用——怎么让员工心甘情愿地长期驻外出差？
3、巧用小福利——怎么让员工高高兴兴地加班？

丁守海老师的其它课程

以客户为中心的运营管理 04.16

以客户为中心的运营管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源

讲师：丁守海详情

国有企业三项制度改革 04.16

国企三项制度改革丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实

讲师：丁守海详情

国有企业公司治理 04.16

国有企业公司治理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实

讲师：丁守海详情

华为的人力资源管理创新 04.16

华为的人力资源管理创新丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源

讲师：丁守海详情

华为的企业文化 04.16

华为的企业文化丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

讲师：丁守海详情

华为的大客户营销 04.16

华为的大客户营销丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实

讲师：丁守海详情

打造卓越执行力 04.16

打造卓越执行力丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

讲师：丁守海详情

团队管理中的领导力与激励艺术 04.16

团队管理中的领导力与激励艺术丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人

讲师：丁守海详情

创新思维与问题分析解决 04.16

创新思维与问题分析解决丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源

讲师：丁守海详情

数字化转型赋能企业高质量发展 04.16

数字化转型赋能企业高质量发展丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人

讲师：丁守海详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行