如何选人用人育人留人
如何选人用人育人留人详细内容
如何选人用人育人留人
如何选人用人育人留人
丁守海
丁守海,1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。
一、如何选人?
1、管理者应该从哪些方面看人?——光看知识和能力,够吗?
2、科学制定选人标准——冰山模型
3、如何识人?——弗洛伊德说
4、面试法创新
5、案例:华为识人术
二、如何用人?
1、人岗错配是最大的人力资源浪费
2、内部流动与取长补短
3、通过有效激励,调动员工积极性
4、不了解员工动机,就无法有效激励
5、员工动机有哪些?
6、多元化激励手段的设计——以销售员分级管理下的多元化激励为例
7、激励机制创新
8、案例:如何让员工敢于挑战非常规业绩目标?
三、如何育人?
1、通过晋升通道勾画人才梯队的蓝图
2、通过任职资格把能力要求标准化
3、通过职业生涯规划让每个员工找到自己的坐标
4、如何加快新人的成长?
5、案例:华为的跑步上岗
6、如何让老员工不掉队?
7、饿狼逼饱狼机制
四、如何留人?
1、员工流失的主要原因
2、留人不能临时抱佛脚
3、定期评估离职风险
4、预防性留人手段的设计
5、如何提高员工的离职成本?
6、案例:以企业年金设计为例
7、离职员工管理——以竞业禁止条款为例
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