《新业态下的信用卡营销策略》
《新业态下的信用卡营销策略》详细内容
《新业态下的信用卡营销策略》
新业态下的信用卡营销策略
主讲:林涛
【课程背景】
扫楼扫街、开卡送礼、满减活动、周末半价日等等活动 名词,近些年充斥着信用卡营销市场,借助中国经济飞速发 展的这些年,各大银行的信用卡业务发展可以说是突飞猛进, 信用卡市场也经历了蓬勃发展的最佳历史机遇,但是有波峰 必然会有波谷,随着中国经济发展不断减速,银保监的监管
日趋严格,科技金融带来的业态改变等大环境因素,让信用 卡市场拓展越来越难。怎样在目前的新形势下谋求一条信用 卡营销的常态化模式,各家商业银行都在积极的探索和尝试 中。
【课程收益】
该课程从信用卡历史追溯开始,将信用卡的核心本质—消费 进行重点分析,重新理解和定位信用卡的自身属性,在分析 目前信用卡市场现状和面临形势基础上,以消费的核心本质 为中心思想,从卡片本身、客户对标及营销模式三个维度, 提出的五项应对策略,并附案例逐一进行讲解, 旨在让参培 学院真正的了解信用卡的核心本质,从消费源头去理解信用 卡营销的若干方法,从而应对当前新业态下的信用卡营销工 作。
【课程对象】银行参与信用卡营销的客户经理、信用卡中心的相关人员, 主管信用卡的行领导,信用卡客户活动管理和策划部门的相 关人员。
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、信用卡发展历史追溯
发现其核心本质:消费
二、信用卡市场目前面临的形势
( 一) 高持卡率
1、总量多
2、人均多
3、优质客群占有率高
(二) 淘汰的营销模式
1、扫楼扫街
2、特惠商户辅助
3、集中团办
(三) 多样化金融产品的冲击
1、“类信用卡”产品
2、消费贷款类产品多样化
( 四) 客户消费习惯的改变
1、无卡消费习惯
2、“被强制”的使用互联网金融产品
(五) 不良贷款不断爬升
1、逾期率不断升高
2、大额信用卡的逾期人数不断增加
三、转变思路 (针对卡量较大的银行,需要拓客的银行不谈 此项)
1、几组数据分析 (持卡客户数量、未激活卡量、活跃不达 标卡量)
2、拓卡时代→ 拓活时代
3、重心导向未激活客户、活跃未达标客户
四、银行的应对策略
( 一) 提升信用卡的附加价值
1、消费为王
2、渗透生活
3、强调属性
(二) 场景化营销建设
1、场景建设“两点一线”
热点
案例:春季露营
爆点
案例:瑞克爷爷、彻斯叔叔
流水线
消费端— 申请卡—消费得优惠—手拉手—追踪
2、场景化营销“三板斧” 案例:盒马生鲜
专注化宣传
即下卡即享受 (时间就是金钱)
(病毒式营销
案例:拼多多百亿补贴
课堂练习:信用卡场景营销模拟演习
(三) 体验式营销—新媒体助力
1、探寻直播/短视频的魔力?
粉丝效应
互动性强
娱乐性强
2、信用卡产品融合
账号“养殖”攻略
日常活动导入
宣传活动转变为演绎活动
热点活动参与
紧随热点推出信用卡联动活动
3、平台数据追踪及分析
(四) 目标客群锁定
两大客群锁客
1、青年成长客群
娱乐、 日常消费、大额消费
2、年轻家庭客群 亲子、教育
(五) 无卡消费推广
1、消费新时代
“双无时代” (无现金、无实体卡)
2、APP 推广
3、激活客户捷径
林涛老师的其它课程
《卓越的客户服务》 03.18
卓越的客户服务主讲:林涛【课程背景】服务是银行难以逃避的永恒话题,是客户营销的根本保障,随着这些年客户群体的不断变化,媒体大环境的更新迭代,银行的服务问题越发凸显,渐渐成为各大媒体、客户关注的重点,如何提供卓越的客户服务,提升自身品牌竞争力,打造服务+的客户维护新模式,这是对银行发展提出的又一新的难题,需要我们认真思考给出解决方案。【课程目的】本课程会从最基
讲师:林涛详情
《卓越的银行客户服务》 03.18
卓越的客户服务主讲:林涛【课程背景】服务是银行难以逃避的永恒话题,是客户营销的根本保障,随着这些年客户群体的不断变化,媒体大环境的更新迭代,银行的服务问题越发凸显,渐渐成为各大媒体、客户关注的重点,如何提供卓越的客户服务,提升自身品牌竞争力,打造服务+的客户维护新模式,这是对银行发展提出的又一新的难题,需要我们认真思考给出解决方案。【课程收益】本课程会从最基
讲师:林涛详情
《客群精准营销》 03.18
客群精准营销主讲:林涛【课程背景】近年来,随着互联网、5G、数字化等科技技术的飞速发展,让客户营销也发生着翻天覆地的变化,新的营销方法层出不穷,顾问式营销、数字化营销、场景化营销等新名词接踵而至,让人目不暇接,但是分析其来源,都逃不过对客户的细分,也都在努力实现精准营销的模式。而银行所具有的庞大客户群体,更应该努力实现精准营销的模式,这样才能为客户提供更加优
讲师:林涛详情
《网点负责人赋能》 03.18
网点负责人赋能—网点经营业主主讲:林涛【课程背景】网点负责人作为银行网点经营管理的第一责任人,担负着银行网点经营管理的重要职能,但是随着近些年来银行业竞争日趋激烈,互联网金融的持续冲击,整个银行面临巨大的业绩压力,银行网点作为银行的前沿阵地更是首当其中,网点负责人为了营销业绩也是疲于奔命,压力重重,这也间接导致了网点负责人在管理方面的薄弱,个个都是营销好手,
讲师:林涛详情
《网点日常“三结点”管理》 03.18
网点日常“三结点”管理主讲:林涛【课程背景】网点负责人作为银行网点经营管理的第一责任人,担负着银行网点经营管理的重要职能,但是随着近些年来银行业竞争日趋激烈,互联网金融的持续冲击,整个银行面临巨大的业绩压力,银行网点作为银行的前沿阵地更是首当其中,网点负责人为了营销业绩也是疲于奔命,压力重重,这也间接导致了网点负责人在管理方面的薄弱,个个都是营销好手,但是日
讲师:林涛详情
《银行网点厅堂致胜》 03.18
银行网点厅堂致胜主讲:林涛【课程背景】“厅堂为王”、“决战厅堂”关于厅堂营销的话题一直都是银行网点重点关注的话题,从招商银行零售转型开始,银行业越来越重视网点厅堂的营销管理,从硬件布局到软件能力提升,无不体现出厅堂营销的重要内容,从中展开的客户厅堂动线管理、厅堂人员“协奏曲”等知识内容也覆盖到整个厅堂营销管理中。【课程目的】本课程从厅堂硬件布局开始,对网点厅
讲师:林涛详情
《转型下的银行柜员营销模式》 03.18
转型下的柜员营销模式主讲:林涛【课程背景】银行网点柜员作为银行服务、营销、风控等核心工作的重要载体,在传统银行网点发挥着重要的作用,但是随着互联网金融的冲击和科技金融的快速发展,网点到客率越来越低,智能设备越来越多,网点柜员的职能被逐步削弱,银行的柜员岗位正面临空前的挑战。【课程收益】让学员明确现阶段柜员岗位面临的窘境,同时通过分析新形势下给柜员岗位带来的机
讲师:林涛详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195