10-向华为学-基于产品平台的技术战略与规划实践

基于产品平台的技术战略规划实践
——源自华为的产品技术战略最佳实践
课程说明书V3.0
本版本适用年限： 2020-2021年
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！
产品平台PP（Product Platform）产品平台指由一系列产品共享的一整套资产，零件和部件经常是这些资产中最重要的部分，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、 核心技术。
技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战术策略。
路标开发流程RDP（Roadmap Development Process）,路标开发是针对公司指定产品或解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现，产品开发的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。
国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型的重要手段。
长期以来多数企业一直将技术研究作为烧钱的代名词，由于其本身的高风险性也导致很多企业不敢贸然涉足。根本原因之一在于企业缺乏清晰的技术战略定位和有效的技术路标规划流程，常常导致了以下的问题：
公司长期的技术发展方向不清晰，没有明确的技术战略，核心竞争力无法体现。
产品开发过程中存在大量的技术风险而导致延迟，公司希望将技术独立于产品开发而提前进行，但缺少方法和方向。
大量的资源投入到自主技术研发中，但缺少技术规划（TPP）活动，产品开发和技术开发混为一体，导致技术的方向偏离公司的战略方向。
不知道基于产品平台去开发产品，产品平台没有规划， 没有CBB（公共共享模块）设计，导致技术经验传承和重用效果不佳。
不知如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发，技术研发相当于闭门造车。
对于各种技术在策略上没有进行区分，要么全盘引进，要么全部自主开发，资源利用不合理。
技术开发不能满足市场和产品的节奏，没有进行路标开发，导致其有效性不足。
缺乏技术规划和路标开发的组织保障，大部分的公司停留在形式上。
课程基于国际先进成熟的平台化技术管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化技术规划的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现技术平台化、技术模块化，提升企业的核心竞争力。
【培训预期收益】
通过学习，学员借助课堂案例，陈述优秀研发企业的平台化技术战略的管理模式。
通过学习，学员可以识别业界公司在产品平台、技术管理中的误区，讲述技术战略规划的成功经验。
通过学习，学员借助流程模板，可以初步拟制产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。
通过学习，学员借助模板和工具，可以初步运用技术规划工具与方法，制订初步的技术战略和规划。
通过学习，学员借助课程讲义，可以描述技术研发的过程与方法。
通过学习，学员借助模板和工具，初步制订CBB组件设计的过程、工具与方法。
通过学习，学员借鉴标杆企业做法，可以列举平台化研发的组织与绩效管理体系设计流程。
【适合对象】
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
【教学形式】50%理论讲授+30%现场练习+20%点评与演示
【课程时长】两天/12小时
【课程大纲】
课程导入： 标杆企业产品平台化技术最佳实践
　
模块一、产品平台化技术战略框架
企业研发面临的问题与挑战
产品平台整体认知
什么是产品平台
产品平台的定义
产品平台的特点
基于产品平台进行产品设计的优点
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
共用构建模块（CBB）整体认知
构建模块(BB)的定义与属性
CBB与BB的主要特征
CBB与BB的区别
产品平台和CBB的重要意义
基于平台化的技术管理体系
模块二、产品平台战略和规划
产品战略框架
产品规划与平台规划的关系
产品平台规划的几个层次
产品平台发展战略
产品平台组合战略
产品平台规划流程
产品平台绩效与生命周期
产品平台发展战略
下一代平台战略
衍生平台战略
新产品线平台战略
产品线组合战略
产品平台战略之分割平台战略
平台战略之垂直规划战略
平台战略之滩头阵地战略
产品平台规划流程
产品系列差异分析
平台路标规划
平台要素定义
平台项目分析
平台项目管理
模板展示及演练
产品平台绩效与生命周期
模块三、 产品战略与路标规划
1. 产品路标是什么？
2. 路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
3. 产品战略与路标规划流程
4. 产品路标规划过程解析
1) 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
2) 产品平台的形成过程
3) 产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
4) 产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
5. 产品战略与路标规划决策评审
1) 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
2) 决策标准（评审关键要素）
6. 分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
1) 市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
2) 决策组织及其支撑机构（参谋机构与秘书机构）
7. 如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
8. 演练：选取客户公司的产品制定开发任务书
模块四、技术战略和技术规划
企业技术战略
平台组成要素-核心技术
核心技术在技术规划中的位置
技术规划的核心内容
技术规划的关键要素
技术规划的输出-技术路线图
技术路线图概念
通过技术规划描绘现在和未来
技术路线图主要特征
技术路线图的价值
技术规划流程
技术规划的典型过程
技术规划的五个步骤
Step1：市场分析
Step2：产品分析
Step3：技术分析
Step4：技术项目分析
Step5技术管理
模板展示及演练
产品开发与技术研发的先后顺序
预研与技术开发概述
为什么要进行预研?
预研的分类
预研与技术开发流程
技术项目评审
研讨：
模块五、共用组件设计及使用管理
平台、模块共享的层次
系统工程-架构分解、组件开发
模块化设计过程
1)得到架构和规格的步骤1：功能分析
2)模块差异分析
3)通用件提取与应用规划
4)得到架构和规格的步骤2：设计综合
总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练）
共用组件开发与使用
概念阶段：识别CBB；确认CBB的使用比例
计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
发布阶段：CBB的推广问题及其解决
在原有产品基础上优化组件的案例
为何不愿意贡献和使用CBB？
研讨与演练
模块六、平台与技术管理组织架构
大型企业技术管理组织架构
研发资源部门的相关职责
产品线管理部门的相关职责
中小型企业技术管理组织架构
预研部职责
技术相关横向团队
技术开发管理组织机构设置
平台及组件管理工具介绍
课程收尾：回顾总结，五三一行动计划，Q&A

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