《失效模式与效应分析FMEA》
《失效模式与效应分析FMEA》详细内容
《失效模式与效应分析FMEA》
-710093-832957预防质量核心工具
《失效模式与效应分析PFMEA》
培训方案
【课程背景】
您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60%以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何在设计开发阶段做好这些控制呢？有以下两点核心办法：
建立和优化适合本公司的设计开发流程、表单，按流程做好关键节点的控制和评审。
用好重要的质量管控工具DFMEA和PFMEA。
然而往往很多企业要么就没有用FMEA工具，要么就不知道如何科学地使用这个工具。即使用了FMEA也是一知半解，做样子应付客户的质量体系稽核，没有发挥出工具的价值出来。
本课程由质量管理专家、六西格玛黑带大师盛老师来讲授，老师会从工具的来源、工具应用的时机、工具应用的流程步骤、每个步骤的要点，通过实战练习，成果发表等形式，让学员掌握此两工具的使用方法。让工具发挥它的质量控制的价值。
【培训对象】
研发总监、经理、工程师；质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师；技术总监、经理、工程师；产吕流程总监、经理、工程师；生产经理、生产主管以及所有工程师（PE，ME，QA，SQE等）
【培训收益】
FMEA培训收益
了解质量管控与失效模式与效应分析的紧密关系
掌握失效模式和效应分析FMEA的时机
掌握FMEA实施流程7大步骤的内容和要点
掌握通过FMEA分析结果，编制质量工程图PMP和控制计划Cp
掌握巡检计划的编制原理
MSA培训收益
掌握测量系统的基本概念、分析的时机。
掌握计量型测量系统的5个定量指标分析
掌握计量型测量系统的图形定性指标分析
掌握破坏型测量系统分析技巧
掌握计数型测量系统分析方法
学会用Minitab软件做测量系统分析
【培训大纲】
失效模式及效应分析FMEA
预防质量与FMEA
产品生命周期中各阶段对质量的影响
设计质量管控的工具，DFMEA，PFMEA，QFD
FMEA任务及团队构建
过程PFMEA的执行
过程PFMEA步骤一: 规划和准备
项目范围界定
成立项目团队，编制项目计划
识别顾客及顾客需求
收集不良履历表
收集类似产品的PFMEA
收集客户投诉书
过程PFMEA步骤二: 结构分析
装配鱼骨图
工艺流程图
工艺协作与接口
工艺中的工艺参数、人、机、料、法、环、测要素
过程PFMEA步骤三: 功能分析
本工序功能分析
对上级功能分析
次级（下工序）功能分析
外部功能分析
最终客户功能分析
功能网、功能结构、质量功能树QFD、功能矩阵和/或功能分析
过程PFMEA步骤四: 失效分析
失效描述
失效链：失效模式，失效影响，失效原因
考虑顾客和下工序的失效模式和效应
失效鱼骨图，失效故障树
失效原因中过程要素分析（人、机、料、法、环、测）
失效分析结构树
失效分析示例
过程PFMEA步骤五: 风险分析
当前过程预防控制Pokeyoka, 自动化
当前探测控制
测量系统分析，自动检查及破坏设施
严重度S、发生度O、侦测度D、风险优先度AP
严重度评价标准S
发生度评价标准O
侦测度评价标准D
风险优先度AP评价表
过程PFMEA步骤六: 优化
SOD与优化措施关系
过程控制优化措施
侦测控制优化措施
优化方案评审
措施实施及责任人、完成时间跟进
PFMEA报告
PFMEA措施跟进清单
过程PFMEA步骤七: 结果文件化
PFMEA文件归档管理
类似过程PFMEA文件修订
过程变更ECR/ECN
PFMEA练习：各小组用公司的一个典型产品的某典型工序做PFMEA练习，然后上台发表，其他人评判打分
FMEA软件介绍
FMEA软件优点
FMEA市场上的软件
[授课方法]
理论讲授，现场交流、案例分享和解析、互动答疑；
针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
课后同步建立微信群，通过全天候的交流模式，回答学员在实践中的疑问。
盛治武老师的其它课程
制度体系建设与流程优化 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断
讲师：盛治武详情
质量改善报告8D（1天） 03.18
-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员工
讲师：盛治武详情
-692150-850900产品设计开发质量管控核心工具《失效模式与效应分析FMEAamp;测量系统分析MSA》培训方案【课程背景】您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何
讲师：盛治武详情
实验设计DOE （2-4天） 03.18
-804407-883285最少实验成本，寻找最优方案《实验设计与分析DOE》培训方案【课程背景】实验设计DOEDesignOfExperiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某个目标
讲师：盛治武详情
新产品设计开发项目管理（2天） 03.18
-710093-931545没有新产品开发就没有未来，新产品开发管理不善做死未来《新产品设计开发项目管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；
讲师：盛治武详情
《质量改善报告8D》 03.18
-804407-1111885有效解决质量问题的工具《质量改善报告8D》培训方案【课程简介】质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有
讲师：盛治武详情
《质量管理五大工具》 03.18
-718838-889798质量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培训方案【课程背景】质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平
讲师：盛治武详情
《质量五大工具和QC7大手法》 03.18
-718838-889798-94615231140质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案00质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案【课程背景】质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具，APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆
讲师：盛治武详情
《作业标准书SOP基础知识与编写技能》 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）没有标准，不成方圆《作业标准SOP基础知识与编写技能》培训方案【课程目标】了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构了解部门和重点岗位的作业导航图的模版掌握作业标准书SOP的编写规范和要求掌握制度、流程的编写规范
讲师：盛治武详情
《制度建设、流程优化、作业标准SOP》 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度建设、流程优化、作业标准SOP》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，
讲师：盛治武详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
