《精益生产管理》
《精益生产管理》详细内容
《精益生产管理》
-701040-1111885消除浪费、降低成本、提升效率
《精益生产管理》
培训方案
【课程介绍】
利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：
设备布局不合理，存在很多无效的搬运；
库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；
生产齐套率低，停线等待经常发生；
换型号生产慢，调机时间长，效率低；
不良品报废多，损耗大；
返工现象多，返工成本高
还在用手工作业，产生大量劳动力成本；
员工流动大，招聘成本高；
流程长，会议多、流程效率低下；
……
精益生产管理，是有效降低成本、消除浪费、提升效率的先进管理模式。盛老师的精益生产管理有别于很多老师的精益生产课程只讲枯燥的精益生产工具，盛老师从成本降低、消除浪费、提升效率的目的出发，讲解如何导入精益生产管理，如何推进精益生产管理，以及介绍精益生产的工具，使学员能够系统性掌握精益生产管理的原理、工具和方法。以及推进精益生产管理的技巧。
【培训对象】
高层经营管理人员、全体中层干部，工程师，班组长以上人员。
【培训收益】
提高成本管理消除浪费对企业经营管理的重要性的认识
掌握8大浪费、精益生产的基本概念
掌握精益生产的技术体系及10大工具（JIT、拉动看板、价值流分析、单元生产、一个流、防呆防错、自动化、快速换型SMED，TPM，产线平衡）
掌握推进精益生产管理的流程与技巧【培训大纲】
成本意识
利润，销售，成本的关系
成本构成
7大浪费
中小企业生存困境与机会
讨论与发表：公司存在哪些浪费现象？
精益生产概论
什么是精益生产
三种生产方式
精益生产管理的发展与应用情况
精益生产的技术体系架构
精益生产管理活动开展模式
开展精益生产管理的有效管控工具
怎样识别改善机会——价值流图
绘制价值流图的5大目的
制造中的增值与不增值
价值流图作用
价值流图常用符号
当前价值流图与未来价值流图
价值流图分析步骤
讨论与发表：绘制公司典型产线的价值流图
如何降低库存？--拉动看板
绘制价值流图的5大目的
拉动生产和推动式生产区别
拉动看板（超市）
讨论与发表：本公司哪些产品可以采取拉动式生产模式？
降低在制品库存的技巧--单件流
批量生产转移与单件流
单件流的好处有哪些
单件流动画演示
产线平衡率计算、产品平衡的处理方式
U型线生产
逐鹿式生产
动作分析
多能工培养
讨论与发表：本公司哪些产品和产线可以实现单件流？ 如何解决计件工资产生的在制品堆积与单件流的要求之间的矛盾。
缩短等到时间，增加有效产出——快速换型SMED
什么是快速换型
快速换型的好处
如何实现快速换型
内换模转外换模
内换模和外换模的效率提升
讨论与发表：哪些换型工作存在改善空间，如何改？
设备综合效率改善——OEE
什么是设备综合效率
时间稼动率
性能稼动率
良率
全员设备维护TPM
设备风险识别
设备维护（大维护、中维护、小维护）
设备点检表
预防性维修
练习：根据老师给出的案例数据，计算OEE
质量异常的有效防范——自働化与防呆防错Pokayoke自动化与自働化
防范质量问题的有效方法，防呆防错Pokayoke讨论与发表：公司有哪些措施是防呆防错？是否还可以在哪些地方采取Pokayoke?
中国国情的精益生产——人员精减、流程优化、自动化设备、计件制与绩效考核
人员成本是普通制造企业的痛
人员精减的有力武器——自动化设备使用
流程优化工具ECRS
计件制与绩效考核是中国国情的精益工具
案例学习：武汉某大型央企导入精益生产管理的案例。
讨论与发表：结合本企业的问题点，为什么要开展精益生产管理改善活动，如果在公司要开展精益生产管理活动，公司的组织形式应该怎样？
【授课方法】
理论讲授，现场交流、案例分享和解析、互动答疑；
针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
课后同步建立微信群，通过全天候的交流模式，回答学员在实践中的疑问。
盛治武老师的其它课程
制度体系建设与流程优化 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断
讲师：盛治武详情
质量改善报告8D（1天） 03.18
-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员工
讲师：盛治武详情
-692150-850900产品设计开发质量管控核心工具《失效模式与效应分析FMEAamp;测量系统分析MSA》培训方案【课程背景】您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何
讲师：盛治武详情
实验设计DOE （2-4天） 03.18
-804407-883285最少实验成本，寻找最优方案《实验设计与分析DOE》培训方案【课程背景】实验设计DOEDesignOfExperiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某个目标
讲师：盛治武详情
新产品设计开发项目管理（2天） 03.18
-710093-931545没有新产品开发就没有未来，新产品开发管理不善做死未来《新产品设计开发项目管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；
讲师：盛治武详情
《质量改善报告8D》 03.18
-804407-1111885有效解决质量问题的工具《质量改善报告8D》培训方案【课程简介】质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有
讲师：盛治武详情
《质量管理五大工具》 03.18
-718838-889798质量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培训方案【课程背景】质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平
讲师：盛治武详情
《质量五大工具和QC7大手法》 03.18
-718838-889798-94615231140质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案00质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案【课程背景】质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具，APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆
讲师：盛治武详情
《作业标准书SOP基础知识与编写技能》 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）没有标准，不成方圆《作业标准SOP基础知识与编写技能》培训方案【课程目标】了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构了解部门和重点岗位的作业导航图的模版掌握作业标准书SOP的编写规范和要求掌握制度、流程的编写规范
讲师：盛治武详情
《制度建设、流程优化、作业标准SOP》 (2天) 03.18
-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度建设、流程优化、作业标准SOP》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，
讲师：盛治武详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
