《综合能力-ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道》
《综合能力-ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道》详细内容
《综合能力-ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道》
ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道
主讲老师：陈永
【课程背景】
随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的市场需求和竞争压力。
面对企业人力资源管理数智化转型方面，目前很多企业普遍性的存在着这样一些问题和现象：
企业的高层管理者对互联网信息化及企业人力资源数智化没有概念，感觉这些东西做不做无所谓；
企业的HR管理者，很想去实施人力资源管理数智化，但是苦于不懂信息化技术，不了解相关数智化运行逻辑，所以不知道如何下手；
企业的非人力部门及员工，感叹人力与业务脱节，业务与员工之间的联系不够一体化，文化与绩效不能很好的落地；
IT技术部门懂技术，懂信息化，也很支持HR部门做人力资源数智化项目，但苦于他们不懂得企业人力资源的运行逻辑，挖掘不出人力资源部门的真正需求；
市场HR数智化产品与服务商夸夸其谈，不是考虑企业需求与管理现状，给企业画饼，描绘的美好，只是为了卖产品，让企业花极大的代价，上一套根本运行不了的系统，造成极大浪费；
通过本课程的学习，HR和管理人员将了解数智化转型对企业人力资源管理的影响和挑战，掌握数智化转型下企业人力资源管理的解决方案和最佳实践，提升企业数智化转型的核心竞争力。
通过本课程的学习，HR和管理人员将能够更好地应对数智化转型带来的挑战和机遇，提升自身的职业素养和发展潜力，为企业的数智化转型和发展做出更多的贡献。我们将探讨数智化转型对企业的意义和必要性、分析数智化转型对企业人力资源管理的影响、探讨数智化转型下企业人力资源管理的机遇和优势、分享数智化转型下企业人力资源管理的成功案例和经验、探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望。
【课程目标】
希望通过对本课程的学习，让学员了解企业进行人力资源数智化转型带来的机遇与收益，也了解企业进行数智化转型可能带来的风险。能根据企业的实际情况，制订企业进行数智化转型的实施方案，以及对应的产品选择方法与谈判策略。
【课程收益】
掌握一套用对自己企业进行人力资源数智化转型能力的评估方法
了解当前市场上对应的数智化产品及其特点
掌握本企业数智化转型的方向与策略
掌握与产品方谈判的策略与技巧
【课程特色】
<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团
<有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰
<接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位
<有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用
【课程对象】
企业HR部门各级管理者，中、高层管理者，IT部门或数智化开发人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
介绍人工智能时代企业数智化转型的背景和概述
介绍人工智能时代企业数智化转型的概念
分析数智化转型对企业的意义和必要性
解释数智化转型的关键因素和驱动力
企业人力资源数智化发展历程与特点
EXCEL时代
单机时代
E-HR时代
HR-SAAS时代
人力资源数智化转型实践分析
招聘
绩效
培训
人效分析
员工关系
企业人力资源数智化转型的风险与挑战
数据安全风险
人员培训
人员适应难度
投入成本高
系统集成难度（二开、运维）
信息孤岛
失败案例：某新能源公司E-HR实施分析
探讨数智化转型下企业人力资源管理的核心问题和解决方案
分析数智化转型下企业人力资源管理的核心问题
探讨数智化转型下企业人力资源管理的解决方案
探讨数智化转型下企业人力资源管理的路径选择
介绍数智化转型下企业人力资源管理的最佳实践和经验
数智化产品的类别与特点
单一型产品
综合型产品
关键技术和产品选择
数智化产品造型谈判策略
探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望
分析数智化转型下企业人力资源管理的未来趋势
探讨数智化转型下企业人力资源管理的发展方向
介绍数智化转型下企业人力资源管理的新技术和新模式
总结课程，提供学习资源和答疑时间
总结数智化转型下企业人力资源管理的核心内容
提供数智化转型下企业人力资源管理的学习资源和阅读材料
提供数智化转型下企业人力资源管理的答疑时间和交流机会
陈永老师的其它课程
《组织人才盘点与高潜人才管理》 03.16
《组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自
讲师：陈永详情
《行动学习：问题解决与领导力发展》（初级） 03.16
行动学习：问题解决与领导力发展（基础班）主讲老师：陈永【课程背景】自行动学习的概念与应用方法传入中国以来，行动学习在业内越来越火热，组织里的学习发展专业人士有两类问题希望得到解答。行动学习到底是什么：有行动有学习，就叫行动学习？行动学习和培训后的跟进又有什么区别呢？如果说行动学习是带着组织里真实的问题来寻求答案，行动学习和引导又有什么区别呢？它究竟能带来怎样
讲师：陈永详情
《行动学习教练经典班》（3天版） 03.16
行动学习教练经典班（3天版）主讲老师：陈永【课程背景】为何要成为行动学习教练？当今变化环境下，组织面临转型的关键时期。行动学习作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、行动、反思、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，发展出一批批开创型领导者和核心转型团队。同时，这也是个组织学习的过程，组织旧有不适应的业务范式和领导力范
讲师：陈永详情
《我是金牌面试官》 03.16
《我是金牌面试官》非HR面试官的面试技能训练主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，获得、开发和使用人才的能力。从哪里去找到
讲师：陈永详情
《互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》 03.16
《互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网+”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的
讲师：陈永详情
《将优秀经验萃取为绩效结果》 03.16
《将优秀经验萃取成绩效成果》DEVGS知识结晶术Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。公司引进、培养了一个人才，就是要最大化的利用他的知识、经验、技能，但很遗憾的是太多的企业，并没有一套完整的体系，能把这些优秀“人才“、”专家“、”师傅“们的先进经验进行整理、萃取、经晶、沉淀
讲师：陈永详情
《内训师授课技术与呈现》（2天） 03.16
TTT—培训师授课技术与呈现主讲老师：陈永【课程背景】企业内部培训师的训练，是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。否则，不仅不利于部属的成长，自己的提升空间也很有限。对于不论企业内训师，讲师，培训师，只要涉及讲授课程
讲师：陈永详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 03.16
《非人力资源经理的人力资源管理》轻松成就卓越中阶经理人Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，开发和使用人才的能
讲师：陈永详情
《高质量绩效辅导与绩效沟通》 03.16
《六招让团队的绩效飞跃》高质量绩效辅导与绩效沟通Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。实际上，绩效管理的目标是提升员工绩效，而不是为了做员工评价。作为企业绩效管理中三个核心问题，绩效目标与指标、绩效辅导、绩效
讲师：陈永详情
（非人系列）非人力资源经理的人力资源管理 03.16
《非人力资源经理的人力资源管理》轻松成就卓越中阶经理人Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，开发和使用人才的能
讲师：陈永详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
