企业流程化管理_施渊钟_企业内训课程

企业流程化管理

培训讲师：施渊钟

讲师背景：
施渊钟老师（上海）——企业数字化系统构建专家Ø原ATOS源讯（世界500强）总监Ø甲骨文(Oracle)首席顾问Ø原IBM联盟总监Ø凯捷（世界500强）快速交付中心创始人ØCHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第一）总监Ø原安东石油（港股0 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业流程化管理详细内容

企业流程化管理

《企业流程化管理》
施渊钟老师【课程背景】
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。
而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！
企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提升组织的整体绩效和竞争力！
【培训目标】
帮助企业建立以客户为中心，对市场快速反应的企业运作流程模式，提高整体运作效率，满足客户不断变化的需求。
建立以客户和市场为中心的业务和管理流程体系
确定与流程运行相适应的岗位设置（岗位描述）
建立与流程管理相适应的基层组织结构，并明确与公司管理层的界面与接口
明确新的流程体系(包括业务与管理流程)所需的IT支持
【课程特色】
一流的理念方法
知名企业的案例分享，具有超前的震撼力；
实际操练，充分体验（流程设计、指标设计、规划）；
【针对学员】CEO、CIO或主管流程管理的高层管理者
【课程大纲】
一、组织体系、信息化及流程体系对企业的么价值
1、业务应用面临的问题
2、流程再造促使企业管理和信息化系统高效整合
二、企业业务流程的体系
1、企业业务流程管理团队、职责
2、精益流程管理分类（三类）
3、精益流程管理分级（五级）
三、精益流程再造的方法论（四阶段）
1、业务流程体系现状诊断
2、高阶业务流程（价值链）体系构建
3、流程管控体系设计
4、流程优化和实施辅
四、企业精益流程再造落地的三个类框架设计
1、战略类
2、核心业务类
3、管理支持类
五、企业精益流程再造落地的五个层级设计
1、一级流程设计——企业价值链
2、二级流程设计——企业流程链
3、三级流程设计——如何设计流程图（Brown Paper & RACI）
4、四级流程设计——如何设计行动图
5、五级流程设计——如何设计步骤图（BPM 工具）
六、业务流程管理体系的全生命周期：流程PDCA循环工作
1、P: 流程规划、流程梳理
2、D: 流程执行
3、C: 流程审计、流程检查、流程绩效评估、流程稽查、流程满意度评估
4、A: 流程优化
五、实战案例分析：
1、安东石油企业流程再造建设的历程
2、安东石油项目化管理设计

施渊钟老师的其它课程

《中小企业数字化转型的蜕变重生 V3》 03.15

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘

讲师：施渊钟详情

《企业信息化顶层& 流程再造设计V1》 03.15

《企业信息化顶层amp;流程再造设计》企业的IT战略规划amp;流程再造施渊钟老师【课程背景】您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？【培训目标】掌握企业信息化战略规划的方法、策略掌握企业IT信

讲师：施渊钟详情

《企业信息化顶层设计》 03.15

《中小企业信息化顶层设计》企业的IT战略与IT规划施渊钟老师【课程背景】您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该实施哪些系统？该做那些事？IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？系统实施前后应该做哪些事情？IT应用蓝图应该怎么设计？【培训目标】掌握企业信息化战略规划的方法、策略掌握企业IT信息化顶层设计的路径掌握

讲师：施渊钟详情

《数据分析驾驶舱》 03.15

《数据分析驾驶舱》施渊钟老师【课程背景】您的企业愿景：企业未来发展的方向您的企业战略地图：企业如何到达那里您的企业战略举措：具体的战略措施是什么关键成功要素：企业要实现上述目标需要在哪些方面做得出色企业绩效管理体系：怎样衡量在各职能是否做得出色面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要

讲师：施渊钟详情

《数据价值信息安全》 03.15

《数据价值信息安全》施渊钟老师【课程背景】随着科学技术的迅速发展，人类进入了大数据时代，云计算、大数据、移动互联网已经成为了时代的重大主题，这些技术主题推动新经济时代的发展。在科学、竞技及社会生活等领域，呈现出海量数据特征，在这些数据中包含着人类各种行为、心里信息，如果加以挖掘并科学分析利用，将对创造思维、模式、产品个性化及管理决策等都会产生巨大的社会价值。

讲师：施渊钟详情

《数字经济》 03.15

《数字经济》施渊钟老师【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、区块链、5G等技术快速发展，以数字化、网联化、集成化、数据化、智能化为特征的世界经济数字化转型是大势所趋国际环境日趋复杂，不稳定不确定性增加，错综复杂的国际环境带来新的挑战在目前的危机中，把握好新一轮科技革命和产业革命，于变局中开发新局尤其重要。所以我们要为数字经济营造有利的发展环境，数字技术于

讲师：施渊钟详情

《医疗企业数字化转型的蜕变重生 V1》 03.15

企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，

讲师：施渊钟详情

《智慧停车实战管理 V1》 03.15

智慧停车实战管理【课程背景】当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，在这竞争的领域里，只有实现以上三项智慧化，才不会被淘汰。目前企业已经到了必须挂钩人工智能的时代，不拥有人工智能，就无法生存，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。对于停车场运

讲师：施渊钟详情

《地产企业数字化转型的蜕变重生 V1》 03.15

讲师：施渊钟详情

《电信运营企业数字化转型 V1》 03.15

电信运营企业数字化转型【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比