《财务成本管控与实战》
《财务成本管控与实战》详细内容
《财务成本管控与实战》
财务成本管控与实战
——企业利润再造
主讲人:石磊
【课程背景】
进入21世纪,我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮,也迎来了国家对促进
内需和创新科技等政策的支持,这些都是新的历史发展机遇。
然而,随着国际形式变化,贸易保护主义的抬头,以及越来越高涨的人工成本和生产资
料成本,经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系
企业长足发展。
本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验,利用预算、经营规划、财务手段等方
法与企业管控体系紧密联系,控制好成本,达成预期目标,帮助企业直接创造利润。
【课程收益】
➢ 了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响
➢ 了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用
➢ 了解如何通过预算设计完美实现成本控制并执行
➢ 掌握成本控制的十个方法
➢ 掌握成本控制的多种策略
➢ 掌握如何顺利推行成本控制
➢ 掌握成本控制的最新工具和战术
【课程宗旨】
快速理解财务思维,掌握先进的控制成本的技巧和工具,直接产生效益。
【课程目标】
让管理者了解成本控制对于利润的重要影响,树立全体成本意识,突破管理瓶颈和错误
认识,挖掘每一分钱,为企业创造价值。
【课程特色】直接解决问题,不是讲教科书知识,帮助上手操作,互动性强,操作性强
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、老板没有财务思维,公司无法发展壮大?(1h)
➢ 为什么做大事需要财务思维?
➢ 财务管理对于中小企业更加重要
➢ 财务管理是一切管理的核心
➢ 民营企业的财务陷阱(1234十大财务陷阱)
➢ 从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟
案例:马云的CFO、华为的成长、乐视
二、企业不赚钱,是因为管理者没有成本意识(1.5h)
➢ 从投资视角来理解成本问题
➢ 从风险视角理解成本问题
➢ 成本领先战略的思考
➢ 成本的本质是什么?8大误区与对策
➢ 吉利如何让趾高气扬的沃尔沃心服口服
案例:沃尔沃成本再造;
小组演练:你的企业(部们)成本差距?原因?
三、成本改善的技术
➢ 利用分类法改善成本
➢ 本量利分析法改善成本
➢ 成本改善的三个层次
案例:杂货店选品分析;皮鞋的故事
工具讲解:成本报表
四、低成本不是砍下来的,是设计下来的(1.5)
➢ 砍成本思维的风险
➢ 盲目砍成本造成的严重后果
➢ 8种降本方案的设计:
生产降本;
采购降本;
销售降本;
存货降本;
办公降本;
人力降本;
财务降本;
项目降本
案例:金龙鱼;博康财税
五、全面预算,从源头控制成本?(1h)
➢ 浅谈全面预算体系与框架
➢ 导入全面预算的常见问题与应对
➢ 预算编制是系统工程流程很重要
➢ 预算的三种编制方法——弹性预算;滚动预算;零基预算
➢ 预算编制中的责、权、利博弈论
练习:简析本企业适合的预算编制方法
案例:安世亚太股份;立思辰股份
六、课程回顾与学员反馈
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