房地产一二级联动开发管理
房地产一二级联动开发管理详细内容
房地产一二级联动开发管理
土地价值最大化、高效创造股东价值
房地产一二级联动开发管理
主讲老师:张云波
【课程背景】
土地一直是房企开发关注的永恒话题,也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程,尤其是当下推出的集中供地政策,对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化,在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并实现勾地是当下房企面临的核心关键。同时,如何做好一二级联动开发、实现土地价值和股东价值最大更是核心需求,实现企业预定目标获得土地资源。
在当下集中土地供应政策下,如何取得一二级联动开发权益?
土地一级整理阶段如何实现土地价值最大化?
土地一级整理如何实施?
一二级联动土地供应阶段如何保证一级开发者能按期获得土地?
二级开发的目标如何在土地整理阶段提前实现端口预留、效益前置?
一二级联动开发的股东价值实现路径有哪些?
就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面,也是本课程的内容所在。
本课程结合案例从一二级联动开发全产业链思考,以创造土地价值最大化,实现土地预定目标获取、股东价值最大为根本究竟;以终为始,从全产业链的全生命周期及财务投资管理为基准,让学员对地产一二级联动全产业流程开发有个系统化了解和学习,并在工作实践中能够得以应用。
【课程收益】
了解土地一级开发的沿革、如何取得一级开发权权益
了解土地一级整理开发的操作模式
掌握土地一级、及一二级联动开发流程
掌握土地一级整理实施的核心关键要素:一书四方案
掌握土地价值最大化需要考虑的要素
掌握市政专项规划在二级开发中的价值体现
了解在城市总体规划中如何确定土地性质及体量匹配
掌握土地供应时土地整理开发的供地策略
【课程特色】案例、实战应用;启发、系统思考;
【课程对象】房地产公司总经理、各条线副总经理、部门经理等人员
【课程时间】1-2天,每天6 小时
【课程大纲】
土地一二级联动开发管理概述?
土地一级、二级开发的沿革
土地供应一级开发整理的现状与困难土地一二级联动开发的定义
定义、界面、职责
土地一二级开发流程
案例:诚通地产等
工具:模型
土地一级开发整理的关键要素有哪些?
政策梳理
土地整理权益取得
方案制定
方案实施
土地结案
土地入市
土地价格
土地供应策略
一级整理的关系协调
案例:荣盛发展、诚通嘉业等
工具:模型
土地价值最大化考虑的核心要素?
地块的总体定位对土地价值的影响
地块的城市总体规划土地利用规划及调整提升土地价值
市政配套对土地价值的影响
一级开发七通一平的对土地价值的影响
土地价值最大化实施中要学会舍得
案例:荣盛、中海等
一二级联动开发的关键节点控制及资金筹措?
一二级开发的关键节点控制
一二级开发的资金计划
政策的解读梳理、与政策性资金筹措
招商前置?
一二级联动开发为股东提供的价值创造?
案例:荣盛、诚通嘉业等··
工具:
推荐书目:
《土地一级开发实务》、《投融资管理》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《心经》等
张云波老师的其它课程
房地产开发过程中的高效执行与控制 03.13
房地产开发过程中的高效执行与控制提高员工职业精神、增加归属感,提高执行力主讲老师:张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代,在现今宏观经济总体下行的背景下,一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡,并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范;尤其是当下后疫情时期,随着集中供地等政策实施,行业集中越来越明显,聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队
讲师:张云波详情
房地产企业绩效考核管理 03.13
聚焦目标、激励手段、爱上考核房地产企业绩效考核主讲老师:张云波【课程背景】考核是企业永恒的话题,考核不是目的是一种激励手段,有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力,真正的考核是为实现组织目标而设定,是企业文化的一种有效载体表现方式,如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签,提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心,员工由内视企业为事业合作伙伴
讲师:张云波详情
房地产运营与计划管理 03.13
以终为始、统筹运营全局房地产企业运营与计划管理主讲老师:张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代,在现今经济新常态的背景下,尤其是当下后疫情时期,一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡,并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范,“强者恒强、大者恒大”,每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期,房地产企
讲师:张云波详情
房地产运营指标分析及十二项基本技能 03.13
运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能主讲老师:张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代,在现今经济新常态的背景下,尤其是当下后疫情时期集中供地模式,对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显,逐渐买入与传统行业相似的微利行业,则需要在精细化管理上下工夫,每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能,开源节流提高
讲师:张云波详情
企业工作分析及流程设计工作营 03.13
从0到1、中小微企业规范之道企业工作分析及流程设计工作营主讲老师:张云波【课程背景】企业主经历创业艰辛后,在市场及管理规模上有了一定台阶后,由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理,迫切需要依靠现代企业制度规范管理,便提到日程上来,团队扩大、新鲜血液充实,由创始人一个人聚拢一群的人格局,逐步会发展成依靠制度、流程管理,才能实现企业规模扩大的需求,也为企业文化可触
讲师:张云波详情
提高员工职业精,神增加归属感,提高执行力 03.13
共同愿景、团队执行提高员工职业精神、增加归属感,提高执行力主讲老师:张云波【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代,在现今宏观经济总体下行的背景下,一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡,并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范;尤其是当下后疫情时期,随着集中供地等政策实施,行业集中越来越明显,聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优
讲师:张云波详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184