《红色党史剧本杀：星火燎原》剧本杀培训大纲

黑夜漫长，我心坚毅，星星之火，可以燎原，定以热 血荐轩辕，与更多的火光一起，照亮祖国万里山河。
1921-2023
【课程背景】
1927年11月14日，临时中央政治局常委会在上海召开。 目睹了敌人的猖狂 捕杀，以及叛徒内奸对党的事业造成重大危害的周恩来，深感必须建立严 密有效的情报保卫工作，才能保障上海党中央的生存安全。为此，他在总 结以往血的教训和中央军委特务工作处成功经验的基础上，建议临时中央
政治局，在上海建立专业情报保卫机构，中央特科由此诞生。
国家兴亡，匹夫有责，来自不同阶层、不同地位的中国人投奔到了伟大的 革命事业中，他们是伪装者，战斗在敌人的心脏；他们是听风者，守护永 不消逝的电波；他们是利剑，用生命刺破云雾重重的长夜；他们是星火，
用热血点亮新中国的道路。
【课程特色】
《星火燎原》课程带你走进全沉浸式“剧本杀 ”项目。与传统的“被动式 ”
教育方式不同，沉浸式体验通过场景打造、音乐烘托、角色演绎来营造时
代背景环境和故事氛围，让参与者通过阅读剧本带入角色，并结合自己的 理解进行扮演，从而推动故事的发展。在此过程中，培训讲师不再是单一 的授课人，而是剧本主持人（DM）和剧本中的人物（NPC），既开展剧情的 同时开展教学以及工具练习，让学员情感伴随着培训逐步得到升华。既是
上了一堂知识教学课，又是上了一堂人生哲理课。
【课程目的】
> 沉浸体验在黑暗岁月中革命先烈可歌可泣的故事；
> 深切感知中国共产党从成立到壮大的不易和艰辛历程；
> 体会各个阶层的爱国情怀，感知星星之火可以燎原的真理；
> 学习中共党员的先进性以及坚定信仰；
> 体验英雄主义、爱国主义、团结协作和牺牲奉献的精神。
【剧本角色】
张子晨：男，律师---当时青天在，曾映白日辉。
孟浩然：男，记者---记录真相，揭开谜团。
柳知机：男，商人---聪明睿智，谋定而行。
林婉秋：女，歌手---灿如春华，皎如秋月。
陈 瑾：女，护士---战火之中，相逢的人会再相逢。
陆 敏：女，大学生---为中华崛起而读书。
【课程对象】
企事业核心骨干、党员、团员、青年后备人员
【课程时长】
3-6小时，具体可根据客户需求调整
【课程收益】
学习形式新颖又活泼，学员有体验有思考。全员通过沉浸式参与学
习，学习党的精神和党的智慧，对百年党史发展征程有更深刻体悟。同时 结合我党对青年干部的能力、思维、理论联系实际要求进行活动设计，充
分融合“体验式”、“沉浸式”、“场景式”，在剧本活动中穿插党
的知识、价值观、理念、思维、能力等，深刻领会党的优良传统，坚定
“四个自信”，在实际工作中践行党的光荣传统和优良作风。
【授课方式】
全剧本杀沉浸式教学
【授课流程】
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流程
学习描述
教学描述
1
发放剧本
学员根据剧本封面、 角色 描述选择自己 感兴趣剧本。
让学员找到故事中的自己或 者体 验不一样的角色，定 位自己。
2
阅读剧本
学员阅读自己的剧本， 沉 浸角色和演绎。
每个剧本塑造了性格迥异的 人物 角色 ，角色故事为教 学案例做铺垫。
3
小剧场演绎
学员进行情景演绎。
每个小剧场都是教学案例的 展 示，案例可以根据企业 需求进行定制。
4
培训师授课
学员从剧本角色出发， 根据培训师的指导， 完成必要的剧本任务
培训师以剧本中 NPC 的角色 进行 知识点的讲解和工具 练习。
5
结局复盘
学员根据剧本情节发 展， 进入最终推理 和人物结 局。
每个人物剧本的结局反映出 的人 生哲与教学 目标联系 在一起 ，让 学员 除 了学到 知识和技能 ，还能 升华情 感，感悟人生。
【课程大纲】
开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配。
剧情线
教学线
第一讲:马克思原理及表现
1.马克思理论学习地图
2.地图上的侵略史，救亡图存运动
3.百年发展历史盘点
4.指导思想，马克思理论
5.梳理马克思中国话三次飞跃
6.马克思理论中国话时代化表现
1）马哲问题解决模型
2）问题分析五定法
3）解决问题方法论
4）系统化复盘工具
5）经验萃取平衡论
第二讲 建模未来蓝图
1.3D建模
2.共识未来蓝图
3.绘制能力树
4.分解能力提升企业需求
5.团队共创达共识
6.如何立足当下
7.放飞美好未来
-602895491273NPC 介绍规则
学员读剧本第一幕 弄清个人任务 角色自我介绍
第一轮公聊
小剧场演绎一
选出小组长
第一次知识点导入
第一轮公聊
竞聘互动
学员读剧本第二幕
第二轮公聊
小剧场二任务领取 小剧场二任务演绎 演绎 PK 机制讲解
任务演绎练习
-5707010988327教学线
剧情线
学员读剧本第三幕
小剧场演绎三
第三轮公聊
第三讲 重温暗战故事
1.影片回顾“中央特科”
2.回顾团队目标
第三轮私聊
3.分析战况战局
道具线索选择
道具展示演绎
结果公布
4.真实模拟暗战
5.评估结果：团队共识痛点和差距
6.原因分析：五力归因分析
7.心智模式反思：戏剧三角形思维
目标任务下发
讨论分组
8.经验萃取与行动：KISS提取经验
9.复盘画布，针对战役的复盘工具
沟通 PK
10.时刻锁定目标
PK 结果公布
总结&&复盘

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