货架技术与CBB技术管理--加速产品研发速度的利器

2959100-50800-94869098425研发管理系列课程
020000研发管理系列课程
-113919031750-114617582550货架技术与CBB技术管理
货架技术与CBB技术管理
-81915066675培训收益：
培训收益：
-95059547625-3448058890全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险
构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本
打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值
掌握平台化研发的组织的绩效设计要点，兼顾技术创新性与产品商业化
020000全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险
构筑公司产品平台、形成技术货架库，全面实现技术共享，降低开发成本
打通市场、产品、技术融通环节，全面体现平台和技术的商业价值
掌握平台化研发的组织的绩效设计要点，兼顾技术创新性与产品商业化
-1143000166370-65405052070课程背景
课程背景
-730250182880从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员进行有效分离，组建研究院、技术中心等专注于技术创新和平台化的部门，但实际运作下来，发现遇到问题不少，迫切需要找到这些问题的有效解决之道。
从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争，“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势，通过平台化、构件化的交付，可以有效降低研发成本，提高研发效率，确保产品质量，构筑信息安全，缩短产品上市周期，使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况，科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性，并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员进行有效分离，组建研究院、技术中心等专注于技术创新和平台化的部门，但实际运作下来，发现遇到问题不少，迫切需要找到这些问题的有效解决之道。
-622300463551、重复发明轮子，个个累的半死
产品中的共用平台、通用构件缺少总结提炼，没有分享机制，导致每个项目组都在重复发明轮子，浪费大量的研发资源。
1、重复发明轮子，个个累的半死
产品中的共用平台、通用构件缺少总结提炼，没有分享机制，导致每个项目组都在重复发明轮子，浪费大量的研发资源。
-7302508255-71056515240-602615304802、技术“成果“束之高阁，没有实际运用
公司也总结了一些共享构件，但因为质量、服务、资料等一系列制约因素，导致使用团队不愿意用、不好用、不敢用，白白浪费的研发费用。
2、技术“成果“束之高阁，没有实际运用
公司也总结了一些共享构件，但因为质量、服务、资料等一系列制约因素，导致使用团队不愿意用、不好用、不敢用，白白浪费的研发费用。
-6096001035053、技术成果“假Ready“
技术研发缺少规范化管理过程，技术货架没有质量标准，看是一堆技术货架，并且看似完美，但一用就爆雷，开发团队都被炸怕了。
3、技术成果“假Ready“
技术研发缺少规范化管理过程，技术货架没有质量标准，看是一堆技术货架，并且看似完美，但一用就爆雷，开发团队都被炸怕了。
-71755065405-6096001892304、闭门造车，缺少市场、客户意识
平台技术开发与产品开发关系没有理顺，技术团队缺少客户需求、客户服务意识，没有倾听一线产品开发团队的声音，闭门造车现象严重。
4、闭门造车，缺少市场、客户意识
平台技术开发与产品开发关系没有理顺，技术团队缺少客户需求、客户服务意识，没有倾听一线产品开发团队的声音，闭门造车现象严重。
-717550151130-69215041910-584200800105、技术创新难以评价，优秀人员不愿意来、留不住
平台技术开发与产品开发团队绩效评价不清晰，价值激励不突出，因为不知道咋评，进而不敢奖，看着产品开发一线团队大口吃肉、大碗喝酒，技术研究团队水平高的人员全跑光。
5、技术创新难以评价，优秀人员不愿意来、留不住
平台技术开发与产品开发团队绩效评价不清晰，价值激励不突出，因为不知道咋评，进而不敢奖，看着产品开发一线团队大口吃肉、大碗喝酒，技术研究团队水平高的人员全跑光。
-1145540293370-656590179070课程介绍
课程介绍
-80073580645平台需要具备良好的架构，支持产品业务持续演进，平台需要标准化、通用化、简单化，以便支持产品快速高效地集成与装配，使得平台在企业内部得到更好的共享与重用；技术共享构件是架构和平台设计决定的，是内部业务分层中最基础的层次，如同搭积木一样支撑产品快速开发和交付。本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面，从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团队绩效KPI等方面全面介绍业界平台和技术开发的最佳实践，帮助企业打造自己的平台和技术货架体系。
平台需要具备良好的架构，支持产品业务持续演进，平台需要标准化、通用化、简单化，以便支持产品快速高效地集成与装配，使得平台在企业内部得到更好的共享与重用；技术共享构件是架构和平台设计决定的，是内部业务分层中最基础的层次，如同搭积木一样支撑产品快速开发和交付。本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面，从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团队绩效KPI等方面全面介绍业界平台和技术开发的最佳实践，帮助企业打造自己的平台和技术货架体系。
-650875160020本课程实战框架
本课程实战框架
-864870461010-685800-45085课程大纲
课程大纲
-113982569850-633095182880第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案
1.案例分析
2.企业研发管理面临的问题/挑战
第二部分：货架技术与CBB概述
1.构建模块(BB)的定义与属性
2.共用构建模块（CBB）
3.CBB与BB的主要特征
4.产品平台和CBB的重要意义
5.CBB管理流程
5.1 CBB 规划
5.2 CBB 开发
5.3 CBB 入库
5.4 CBB 使用
5.5 CBB 管理
.问题研讨与实战演练
第三部分：CBB规划
货架及平台的形成过程
平台及模块化分析
2.1构造产品结构树
2.2 产品系列差异分析
2.3 识别标准化模块方向
2.4 对标准化CBB进行评审
3.演练：选取一个产品系列，制定识别其可能的CBB并及进行评估
4.CBB评价
第四部分：CBB开发：组件设计与管理
1.平台、模块共享的层次：7层货架
2.系统工程-架构分解、组件开发
3.系统分解与分配
4.模块化设计方法
5.相关工具/方法
6.模块化设计第一步
7.模块化设计第二步
第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案
1.案例分析
2.企业研发管理面临的问题/挑战
第二部分：货架技术与CBB概述
1.构建模块(BB)的定义与属性
2.共用构建模块（CBB）
3.CBB与BB的主要特征
4.产品平台和CBB的重要意义
5.CBB管理流程
5.1 CBB 规划
5.2 CBB 开发
5.3 CBB 入库
5.4 CBB 使用
5.5 CBB 管理
.问题研讨与实战演练
第三部分：CBB规划
货架及平台的形成过程
平台及模块化分析
2.1构造产品结构树
2.2 产品系列差异分析
2.3 识别标准化模块方向
2.4 对标准化CBB进行评审
3.演练：选取一个产品系列，制定识别其可能的CBB并及进行评估
4.CBB评价
第四部分：CBB开发：组件设计与管理
1.平台、模块共享的层次：7层货架
2.系统工程-架构分解、组件开发
3.系统分解与分配
4.模块化设计方法
5.相关工具/方法
6.模块化设计第一步
7.模块化设计第二步
2553335182880第五部分：CBB评审入库
1模块组件的入库流程
2谁来组织评审CBB入库
3谁参加CBB评审
3.1评审什么
4.CBB组件入库
4.1组件的特性描述
4.2评审依据
4.3入库的原则
4.4 评审标准
4.5优选CBB标准
第六部分：CBB应用与维护
1．产品开发流程介绍
2..概念阶段：识别CBB
3.确认CBB的使用比例
4.计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
5.开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
6.测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
组件设计对BOM系统的要求
7.将重用的部件在BOM结构树上进行整合
8.发布阶段：CBB的推广问题及其解决
9.为何不愿意贡献CBB
9.1原因剖析
9.2对策
10为何不愿意使用CBB
10.1原因剖析
10.2对策—奖罚机制
10.3对策—构建共享交易平台
10.4对策—建立相关共享流程、将共享融入平时的开发工作中
第七部分：CBB的维护和绩效
1.CBB的日常管理
2技术研发项目度量
3.验收满意度指标
5.研发KPI
6.如何从绩效管理监督促进CBB的构建与分享
第五部分：CBB评审入库
1模块组件的入库流程
2谁来组织评审CBB入库
3谁参加CBB评审
3.1评审什么
4.CBB组件入库
4.1组件的特性描述
4.2评审依据
4.3入库的原则
4.4 评审标准
4.5优选CBB标准
第六部分：CBB应用与维护
1．产品开发流程介绍
2..概念阶段：识别CBB
3.确认CBB的使用比例
4.计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
5.开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
6.测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
组件设计对BOM系统的要求
7.将重用的部件在BOM结构树上进行整合
8.发布阶段：CBB的推广问题及其解决
9.为何不愿意贡献CBB
9.1原因剖析
9.2对策
10为何不愿意使用CBB
10.1原因剖析
10.2对策—奖罚机制
10.3对策—构建共享交易平台
10.4对策—建立相关共享流程、将共享融入平时的开发工作中
第七部分：CBB的维护和绩效
1.CBB的日常管理
2技术研发项目度量
3.验收满意度指标
5.研发KPI
6.如何从绩效管理监督促进CBB的构建与分享
-71120090805课程实战演练输出
课程实战演练输出
-116522521590-8934452222501476375521906538684205223510-92202052235103867150366649014782803666490-9105903666490-5765803180715往期回顾
往期回顾
-11664953321685

李晋老师的其它课程