经营变革（中层）

经营变革Business as Unusual
——变革管理中层培训
【变革管理背景】世界的政治格局在变、经济格局在变，企业的生存发展环境也在变。在快速、剧烈的变化环境下，企业一方面要面临越来越多的不确定性，另一方面，却有了更多更广的可能性空间。在不确定性与可能性同时扩大的环境中，企业的中高层管理者必须顺应时代、与时俱进、随机应变，启动企业的组织转型与变革。但企业的员工能承受转型的冲击吗？企业的中高层管理者能发挥自身的领导力，带领将信将疑的员工，按高层的变革设计而动，达成企业转型与变革的目标、实现企业的生存与发展吗？
每当启动一项变革，组织就会招致来自于各个层面的各类阻抗，这些阻抗会极大地伤害企业生产力，导致企业所交付的产品与服务大打折扣。由于企业交付能力大幅下滑，如，质量下降、交付周期延拓，导致客户信心丧失，客户被竞争对手策反，继而，企业产值与盈利数据难看，导致投资者退出、大股东发起管理层改组动议，进而继续导致企业管理层改组，再进一步导致生产力下降，跌入恶性循环。
如何终止这种变革恶性循环？如何在变革初始就规避恶性循环，利用变革启动一个良性循环？这是本系列课程所探讨的议题。
在这个瞬息万变的时代背景下，本课程将让参训的企业中高层管理者掌握一套经全球1000强企业验证有效的方法论，引领组织变革，并使企业利用变革时机启动良性循环，利用变革做大做强。
课程层级如下：
【课程背景】
世界在变，环境在变，企业不变无法适应世界、适应市场。在恒变的世界，企业人一旦具备了应变能力，便能实现产品转型、市场转型、企业转型，从而将变化的挑战转变成成功的机遇。
本课程授予一套被全球500强企业持续运用40余年的变革管理方法论与工具。让个人、企业、组织借力变革机遇，成功实现组织转型，完成个人与企业华丽蜕变，成为适应市场、适应环境的变革领导者。
【课程收益】
掌握变革管理实用工具；
企业生产力的恢复与提升；
关键人才的挽留与激励。
【课程特色】
系统思维，由表入里；
举一反三，灵活运用；
角色扮演，融会贯通；
讲练结合，互动教学。
【学员人数】15-30人
【课程天数】1天
【课程形式】引导、讲授、练习、讨论、模拟
【课程大纲】
一、变革的客观事实与心理事实
变革当前，你的所见、所闻、所感
听到什么、看到什么、感受到什么？
如何分类你的所见所闻所感？
所见所闻所感的起因
企业经历怎样的变革？
市场经历怎样的变化？
世界经历怎样的变化？
变化的因果链是怎样的？
作为中层管理者的你，所面临的问题与挑战
问题与挑战有哪些？
挑战的内在逻辑是怎样的？
二、变革的内在逻辑
变革的客观事实与心理事实的因果关系
客观事实因果链
心理事实因果链
客观与心理相互影响逻辑链
变革带来的各种影响的内在因果关系
变革对个体的影响如何？
变革对部门的影响如何？
变革对组织的影响如何？
变革对客户的影响如何？
变革对竞争的影响如何？
变革影响的正负面分析
三、正确认识过渡期
过渡期的阶段及动力特征
个体与下属处在哪个阶段？
个体如何有效推进工作？
四、经营变革的关键事项
如何实现变革期的有效沟通？
如何恢复/维持生产力水平？
是什么导致生产力下降？
为何要恢复生产力？
如何恢复/保持生产力？
如何处理变革阻抗？
阻抗的原因
阻抗的动态特征
如何消除阻抗？
如何挽留人才？
是什么导致人才流失？
为何要挽留人才？
如何挽留人才？
五、课程总结

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