数字化运营变革下的基于挑战及思维模式转型(6小时)
数字化运营变革下的基于挑战及思维模式转型(6小时)详细内容
数字化运营变革下的基于挑战及思维模式转型(6小时)
数字化运营变革下挑战及思维模式转型
课程背景:
越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过信息化平台进行沟通、应用、采购商品,从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说,未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。
课程目标:数字化思维已经成为企业业务运营、产品创新的基础指导思想,它基于由日常积累的大量行业及用户体验数据,从中发现潜在的、有价值的信息——称为知识,用于产品研发和趋势决策。
课程时间:6小时授课方法:理论讲授(40%)+案例分析、小组研讨(60%)
课程对象:适合了解数字化信息化思维,本质各级人员.
主训导师:马兆林(简介略)
课程大纲:第一讲、数字化思维创新
一、数字经济的基本构成
新基础设施:云网端
新生产要素:数据
新就业形态:自由职业者
新产业组织:平台+个人
新商业模式:C2B
新治理模式:协同治理
二、数字经济的基础框架
支撑:智能硬件
数据:打通与应用
商业:运行机制
治理:治理方式
三、数字化管理思维五个核心
平台:平台替代公司
数据:数据实时在线
智能:智能运营与决策
融合:线上与线下融合
普惠:人人皆可用、小微低门槛 案例分析:淘宝、滴滴、今日头条等
第二讲、数字经济国家战略
一、中美数字经济的对比
中美互联网人口的对比
中美数字经济GDP对比
未来数字经济的规模
中美数字经济的各自特色
二、新四大发明的科技图谱
新四大发明:高铁、网购、共享、支付
DT基础设施
原子世界和比特世界
数字经济与实体延伸
第三讲、数字化运营变革
一、5G物联网与数字经济
1、5G、物联网核心技术
2、5G、物联网趋势意义
3、物联网产业生态应用
二、AI大数据驱动数字经济应用
1、大数据与云计算
2、人工智能
3、区块链赋能数字经济
三、政务服务数字化的实践
1、政务服务数字化的背景
2、政务服务数字化的挑战
3、政务服务数字化的核心:网络协同
4、政务服务数字化的应用
案例:浙江“最多跑一次”、交通大脑等
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