两化融合2.0体系即数字化转型方法论 -6小时

  培训讲师:马兆林

讲师背景:
马兆林移动互联网顶层赢利智慧研究院院长中关村大数据产业研究会理事北大纵横咨询集团事业合伙人中国教育战略发展学会委员中国策划联盟委员中国企业培训师联合会执行理事曾任:安邦金融集团网络信息中心负责人北大纵横咨询事业合伙人国家软实力课题组、北京大 详细>>

马兆林
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两化融合2.0体系即数字化转型方法论 -6小时详细内容

两化融合2.0体系即数字化转型方法论 -6小时

两化融合2.0体系即数字化转型方法论
课程背景:
两化融合管理体系贯标2.0是向两化融合更广范围、更深层次、更高水平的跃升。贯标2.0更聚焦转型,旨在帮助企业获得实实在在的价值效益,通过构建基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论,以价值效益为导向,新型能力建设为主线,形成诊断先行、贯标推进、示范引领、服务升级、平台赋能、政策创新六位一体协同工作体系,务实有效推进数字化转型
课程时间:6小时课程大纲企业为什么要开展数字化转型?
Gartner理解的数字化三个层次
IBM的数字化之路三个阶段
数字化转型与传统信息化建设、工业技改的差异
两化融合体系2.0升级版是什么?
加速企业数字化转型,需要供给需求双侧发力
为什么说两化融合管理体系升级版贯标能推进企业数字化转型
两化融合管理体系升级版是什么
两化融合管理体系升级版贯标的两个核心内容
体系2.0数字化评估诊断帮助企业完成规划
如何帮助企业做好数字化转型战略规划?
对标全国和行业水平
产品-企业管理-价值链三个维度评估
战略三要素
体系2.0提供了战略解码方法
升级版贯标如何帮助企业做好
两化融合实施方案
PMBOK中的项目章程Charter
体系2.0帮助企业做好数字化转型战略闭环和迭代
明确了战略闭环过程中的目标和绩效管理要求
提供了战略迭代的思路和方法
贯标1.0版和体系2.0版 差异和联系两个标准的定位和作用有何不同?
分级评定依据的标准是什么?
如何把握10003标准与23001标准之间的关系
两个标准结合使用时,原来的逻辑主线有什么变化?
体系2.0贯标企业能得到什么?
两化融合管理体系升级版本质贯标的核心工作
两化融合管理体系标准应该如何学、如何用?
left51943000保证分级尺度的一致性

 

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