两化融合2.0体系即数字化转型方法论 -6小时
两化融合2.0体系即数字化转型方法论 -6小时详细内容
两化融合2.0体系即数字化转型方法论 -6小时
两化融合2.0体系即数字化转型方法论
课程背景:
两化融合管理体系贯标2.0是向两化融合更广范围、更深层次、更高水平的跃升。贯标2.0更聚焦转型,旨在帮助企业获得实实在在的价值效益,通过构建基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论,以价值效益为导向,新型能力建设为主线,形成诊断先行、贯标推进、示范引领、服务升级、平台赋能、政策创新六位一体协同工作体系,务实有效推进数字化转型
课程时间:6小时课程大纲企业为什么要开展数字化转型?
Gartner理解的数字化三个层次
IBM的数字化之路三个阶段
数字化转型与传统信息化建设、工业技改的差异
两化融合体系2.0升级版是什么?
加速企业数字化转型,需要供给需求双侧发力
为什么说两化融合管理体系升级版贯标能推进企业数字化转型
两化融合管理体系升级版是什么
两化融合管理体系升级版贯标的两个核心内容
体系2.0数字化评估诊断帮助企业完成规划
如何帮助企业做好数字化转型战略规划?
对标全国和行业水平
产品-企业管理-价值链三个维度评估
战略三要素
体系2.0提供了战略解码方法
升级版贯标如何帮助企业做好
两化融合实施方案
PMBOK中的项目章程Charter
体系2.0帮助企业做好数字化转型战略闭环和迭代
明确了战略闭环过程中的目标和绩效管理要求
提供了战略迭代的思路和方法
贯标1.0版和体系2.0版 差异和联系两个标准的定位和作用有何不同?
分级评定依据的标准是什么?
如何把握10003标准与23001标准之间的关系
两个标准结合使用时,原来的逻辑主线有什么变化?
体系2.0贯标企业能得到什么?
两化融合管理体系升级版本质贯标的核心工作
两化融合管理体系标准应该如何学、如何用?
left51943000保证分级尺度的一致性
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