做最有价值员工（含执行力）-1天_郑蜀治_企业内训课程

做最有价值员工（含执行力）-1天

培训讲师：郑蜀治

讲师背景：
郑蜀治老师简介【讲师资质】nTTT实战项目培训导师n广东省企业培训师职业技能大赛专家评委n畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者n国家高级人力资源管理师n国家人力资源管理师广东省考评员n东莞理工学院客座教授n曾任：上市公司广东易事特电源股份详细>>

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做最有价值员工（含执行力）-1天详细内容

做最有价值员工（含执行力）-1天

《做最有价值的员工》课程大纲

培训对象：中层、基层管理人员、办公室职员
培训时间：1天（６小时/天）
培训目标：提升员工的职业素养、责任心与执行能力。

起航篇：
一、谁是最具企业价值的员工
1、价值的真谛在于满足需求
2、经营价值链：企业利润的生产线
3、企业人才矩阵，找准个人定位
4、企业需要什么样的员工

心态篇：
二、工作观修炼：明白工作的真实含义
1、树立正确的工作观，领悟工作的真谛
2、心怀使命感，工作是一种“心灵契约”
3、珍惜每一份工作，把任务当成机遇

三、职业心态修炼：工作就是经营自己的事业
1、把职业当事业，以老板心态去工作
2、视企业如家，员工和企业是利益共同体
3、坚定责任心，对工作负责就是对自己负责
4、培养归零心，空杯子才能装更多的水
5、塑造积极心，激情成就梦想
6、常怀感恩心，个人成长的温柔助力
案例分享：这是你的船

技能篇：员工执行力打造
一、执行力的正确认知
1、什么是执行力
1）个人执行力的认知
2）企业执行力的认知
2、执行力的三个层次
3、企业执行力强调的“五性”
1）前提——沟通性
2）助推——计划性
3）基石——学习性
4）关键——细节性
5）保障——时效性
二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案
1、企业执行力的误区
1）心态误区
2）观念误区
3）能力误区
4）授权误区
2、提升执行力方案
1）提升执行能力
2）强化执行危机
3）端正执行态度
4）有效促进与有效控制
三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口
1、执行，从消灭借口开始
1）对工作负责就是对自己负责
2）一次做到位，避免再次返工
3）问题到我为止
4）为自己而工作
案例：李开复在苹果公司任职/英特尔总裁的演讲
2、克服困难，勇于执行
1）把“难”丢到太平洋
2）心不难，事不难
3）说“难”之前，先问自己是否竭尽全力
4）克服困难就要紧盯目标
5）找方法就会有方法
案例：农夫和驴
3、只为成功找方法，不为失败找借口
1）不想条件怎样差，只想自己怎样做
2）强求环境，不如改变自己
案例：亮剑精神
4、执行力不是口号，关键在于落实
1）没有落实，一切都是空谈
2）落实是每个人的责任
3）落实工作不能马马虎虎
案例：华为的崛起
5、杜绝拖延，立即行动
1）拖延是一种恶习
2）一分钟也不要拖延
3）应对拖延的方法

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