关键人才的离职风险管控

  培训讲师:郑蜀治

讲师背景:
郑蜀治老师简介【讲师资质】nTTT实战项目培训导师n广东省企业培训师职业技能大赛专家评委n畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者n国家高级人力资源管理师n国家人力资源管理师广东省考评员n东莞理工学院客座教授n曾任:上市公司广东易事特电源股份 详细>>

郑蜀治
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关键人才的离职风险管控详细内容

关键人才的离职风险管控

关键人才的离职风险管控
——企业用人与留人技巧
课程学员 各部门主管、经理、总监、及HR管理人员。
授课时间 1天(6小时)
授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!
92710013335课程背景
长久以来,非人力资源经理(主管)往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升,因而对人力资源管理认识不清,造成选人不准、管理低效、考核不公,激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计,如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30%!
 本课程是直线部门经理、主管提高综合管理能力、提升业绩的必修课。
课程目标
帮助管理者建立正确的人才管理的观念,明确在人力资源管理工作中的角色分工;全面提升管理者用人与留人的能力;
能够扬长避短激活人才,营造燃性的团队氛围
帮助管理者正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法
防患于未然做好员工离职的风险管控,打造人才和企业双赢的局面
课程大纲
第一章 起航篇——企业人才概述
1、人才的重要性
2、人才的标准度
3、企业人力资本管理的核心要点
4、直线部门管理者的人力资源管理职责
案例分享:GE对人才的定义
案例分享:谷歌是如何吸引及保留人才
第二章 用人篇 —— 扬长避短:天下没有无用之人
扬长而避短,发挥人才的长处
用人也要疑,疑人也可用
勿求全责备
用人不论资级
员工的激励方式及运用
非物质激励的高效运用
提高员工贡献的挑战
增加员工贡献的措施
营造氛围:组建“燃性”团队
案例分享:刘邦的用人之道
案例分享:华为公司是如何用人
视频分享:企业管理案例“杀掉小白兔“
第三章 留人篇 —— 放飞人才:“良禽择木而栖”
VUCA时代对企业的挑战(吸引与保留人才)
人才流动的现象分析(20、70、10法则)
人才流失的危害概述
人才流失的八大原因分析
企业留住人才的六大关键举措
1)提升HR管理水平,完善入职引导
2)提升管理者的管理水平
3)加强企业文化建设
4)优化薪酬与福利待遇
5)通过感情留人
6)通过事业留人
5、 自我心态调整:宽容豁达,放飞人才
案例分享:
华为员工持股计划
星巴克员工购股计划
成就需求激励的力量:“两弹元勋”邓稼先“
第四章 实战篇 —— 员工离职程序风险管控
1. 员工离职动向管理(早期的员工离职信号识别及应对措施)
2. 主动离职与被动离职管理区别:关于员工离职的管理制度:离职申请书格式/工资结算办法/员工违规离职的处理办法(案例:员工没有提前30天通知期离职的处理方式)
3. 离职面谈的方法与技巧(为何要面谈?谁来面谈?在哪里谈?谈什么内容?如何谈)
4. 离职手续办理(辞职书、工作交接相关规定、确认离职时间、确认竞业禁止协议与脱密事项、离职单据的有效签署、欢送仪式)

 

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