《团队动机管理》

团队动机管理
课程背景：
现代组织往往因为缺乏有效的激励存在很多问题：
因缺乏有效激励⼿段⽽导致的⼈员流失率过⾼；
存在⼤量缺乏⾃主精神的被动型员⼯，缺乏激励⼿段；
组织中存在⼀定⽐例的消极对待⼯作，对公司或领导怀有负⾯情绪的员⼯难以处理；
存在⽂化冲突、价值观难以统⼀⽽导致执⾏⼒不⾜的问题……
研究表明员⼯在⼯作中的动机表现，与组织环境、领导者的互动⽅式直接相关，所以可以通过改变管理和领导的⽅式，就可以促进员⼯的动机改善。课程从组织的⻆度，洞察员⼯⼼理，激发员⼯的潜在动⼒。您掌握最强⼤的管理⼯具：组织管理哲学，并运⽤最新的⼼理学知识创造最有效的激励制度，获得对于团队及员⼯⼼理规律的预测技术。
课程收益：
掌握激励员⼯的核⼼技术
了解员⼯⾏为背后的⼼理动机，了解动机变化的规律及⼼理学原理
掌握在不同的⼼理状态下，五种典型的⼼理动机表现及应对策略
了解四种典型的组织管理哲学的表现形式及优劣势分析
掌握在不同的组织管理哲学风格下，九种影响员⼯⼼理动机的奖惩原理和⽅法
了解员⼯的⼼理预期形成规律，及预期的变化法则
掌握如何通过预期管理来提升员⼯⼯作动机的技术⽅法
了解员⼯的⽣理状态变化如何影响员⼯的情绪与⼼理
掌握如何通过组织环境的定期管理来促进唤起员⼯积极情绪的⽅法
课程时间：2-3天，6小时/天
授课对象：具有三年以上管理经验的管理者以及企业激励、政策制度的直接制定者或负责⼈
授课方式：情景模拟、游戏体验、总结分享、讲师讲授
课程大纲：
Day 1 ⾸⽇课程：⾃上⽽下的动机管理
• 了解商业组织在不同阶段或条件下的动机管理法则
• 了解在不同的组织⽂化背景下，员⼯的⼼理变化规律及应对⽅式
• 了解不同的管理⼿段如何对员⼯的⼼理产⽣影响
• 了解组织特定的管理⼿段从⽽促进员⼯动机提升的⽅法⼯具
Session 1 动机：⼈的⼼理
• 了解⼈的动机⽔平如何改变，如何体现在企业管理中
• 了解不同的激励因素如何影响⼈的动机改变
• 了解组织动机与绩效之间的变化关系
Session 2 组织管理哲学
• 掌握四种组织的核⼼管理哲学
• 了解不同的管理哲学如何通过企业的管理体系和价值观体系得以实现
• 掌握组织团队在不同条件下如何做出最有效的管理决策
• 掌握各种管理⾏为驱动员⼯的动机发⽣改变的规律
• 掌握不同的管理哲学下，有效激励员⼯的管理⼯具
Session 3 激励与发展
• 能根据情境运⽤不同的激励⼿段，⽽不是单纯的奖励和惩罚。
• 将不会为了维护稳定⽽使奖励变成形式，⽽是能够将激励的效果最⼤化。
• 哪怕是没有额外的⾦钱奖励，也能够使员⼯感到持续的发展体验。
Day 2 次⽇课程：⾃下⽽上的动机管理
• 掌握通过认知调整来改变员⼯动机⽔平的沟通互动技巧
• 掌握通过期望建⽴来创造驱动⼒的团队管理技术
• 掌握通过⼯作环境优化来刺激员⼯⽣理状态改变的有效激励技巧
• 掌握管理激励清单：激励法则的核对⼯具
Session 4 认知与归因
• 掌握改变他⼈的⼼理预期的归因技术
• 掌握具有积极效果的沟通互动法则
• 掌握对于不同动机⽔平状态的员⼯的洞察与互动技巧
Session 5 期望的⼒量
• 了解⼼理预期的运作法则
• 掌握通过创造期望来创造内驱⼒的技术
• 掌握建⽴团队期望的⽅法⼯具
• 掌握通过⽬标风险控制的⽅式提升员⼯动机⽔平的技术
Session 6 管理激励清单
• 了解⼈的⼼理状态与⽣理状态之间的必然联系
• 掌握快速调整员⼯⽣理状态以达到激励效果的技术
• 运⽤管理激励清单有效管理⼯作环境

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