《教练领导力之教练技术》
《教练领导力之教练技术》详细内容
《教练领导力之教练技术》
课程名称:《教练领导力之教练技术】》
主讲:韩颖老师18课时
培训目的:
学员通过讲师的引导, 了解教练与教练技术的根本意义, 以讨论、演示与课堂练习等教学方法,掌握运用有效聆听、强有力提问、观察技能,以及PDL法则等,使学员在工作管理领域运用教练工具及技术完成对团队及员工的管理,提升团队及个人的绩效,实现组织目标。
培训对象:企业中高管层管理、个人教练
培训人数:35人以内
培训形式 :小组讨论 Me/We/Us 实战练习
课程大纲:
PART1解析教练与教练技术
什么是教练?
教练技术的意义与组织影响力
教练型管理者的边界意识
PART2教练的基本前提
有效倾听
测试倾听能力
倾听技巧
分拆归类
强有力提问
6种提问类型
醒觉能力
PART3 教练PDL法则
PDL法则解析
Pacing同步
VAK技术
META模式
Distinguishing 厘清
沟通逻辑层次
米尔顿语言模式
检定语言模式
换框技术
Leading引领
目标设定6法
6MATRIX
对比模仿
对比分析
PART4 教练技巧与工具
A-B教练技巧
目标与现状
探询生命意图
探询核心价值观
3F沟通
事实与判断
正向意图与负向意图
聚焦与失焦
8B平衡轮的应用
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