《经济责任内部审计与外部审计实务》课程大纲(1.5天)
《经济责任内部审计与外部审计实务》课程大纲(1.5天)详细内容
《经济责任内部审计与外部审计实务》课程大纲(1.5天)
《经济责任内部审计与外部审计实务》
【课程背景】
随着市场经济形势的蓬勃发展,企业经营方式更趋灵活,资本运营形式多样,经济责
任制深化,管理会计盛行。这对企业内部审计力度与有效性,以及内审人员的专业素质
要求越来越高。如何使内审工作适应于市场经济形势的发展和企业财务管理体制不断创
新的需求,是设计本课程的主要目的。
【课程收益】
本课程内容包括企业管理者必备的十大实施理念、经济责任审计计划、企业内部经济
责任审计准备阶段要点、企业内部经济责任审计实施阶段要点、
企业内部经济责任审计内容、 经济责任审计评价指标构建、
企业内部经济责任审计评价及责任界定
、企业内部经济责任审计终结阶段要点、外部审实务和经济责任审计报告的撰写要点等
,内容十分丰富,案例全面实用,可操作性强。并配有适当的互动答疑与活动。使学员
在生动、愉悦的氛围中有效接受课程知识与技能而满载而归。
【课程对象】
集团公司全体审计人员
【课程时间】
1.5天
【课程形式】
故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
【课程大纲】
导 入 企业管理者必备的十大实施理念
经济责任审计概述
一、经济责任审计的对象
二、经济责任审计分类
(一)离任经济责任审计
(二)任中经济责任审计
(三)专项经济责任审计
三、经济责任审计应把握的关键环节
四、经济责任审计与离任审计的区别
五、内部审计和外部审计的区别与联系
六、基于经济责任审计的内审与外审职业判断差异
七、企业内部经济责任审计范围
八、利用内部审计与外部审计成果应注意的问题
第二讲 经济责任审计计划
一、经济责任审计年度立项计划
二、经济责任审计项目计划
三、经济责任审计作业计划
▲第一节课互动与答疑
第三讲 企业内部经济责任审计准备阶段要点
一、审计准备阶段的工作主要内容
二、经济责任审计工作方案主要内容
三、企业内管干部及其所在企业和其他有关单位应提供的资料
四、企业内管干部履行经济责任情况述职报告主要内容
▲本讲互动与答疑
第四讲 企业内部经济责任审计实施阶段要点
一、审计实施阶段的工作主要内容
二、审计组在编写经济责任审计实施方案前需了解的基本情况
三、审计实施方案主要包括的内容
四、实施审计中应及时调整审计实施方案的情形
五、审计工作底稿应当包括的内容
六、审计工作底稿复核意见
七、企业内管干部经济责任审计报告的格式
八、经济责任审计报告主要包括的内容
案例 对城区某单位负责人的经济责任审计
▲第二节课互动与答疑
第五讲 企业内部经济责任审计内容
一、财务收支真实性审计的主要内容
二、财务收支合法性审计的主要内容
三、财务收支效益性审计的主要内容
四、重大经济决策制定和执行情况审计的具体内容
五、内部控制建立及执行情况审计的主要内容
六、企业内管干部遵守廉洁从业规定情况审计的主要内容
案例 对东方电气集团领导人员的经济责任审计
第六讲 经济责任审计评价指标构建
一、经济责任评价指标构建原理
二、经济责任评价指标构建实例
三、涉评数据采集验证和审计评价
四、经济责任审计评价报告
案例 对某省属国有企业董事长进行的离任经济责任审计
▲第三节课互动与答疑
第七讲 企业内部经济责任审计评价及责任界定
一、评价企业内管干部经济责任的方法
(一)业绩比较法
(二)量化指标法
(三)环境分析法
(四)主客观因素分析法
(五)责任区分法
二、对企业财务收支真实性的评价标准
(一)“真实”的评价标准
(二)“基本真实”的评价标准
(三)“不真实”的评价标准
(四)“严重失真”的评价标准
三、对企业财务收支合法性的评价标准
(一)“严格遵守规定”的评价标准
(二)“基本遵守规定”的评价标准
(三)“违反规定”的评价标准
(四)“严重违反规定”的评价标准
四、对企业制定和执行重大经济决策情况的评价
五、对内部控制建立健全情况的评价
(一)“有效”的评价标准
(二)“较为有效”的评价标准
(三)“无效”的评价标准
六、企业内管干部在履行经济责任过程中应承担直接责任的行为
七、企业内管干部应承担主管责任的行为
八、内审资产质量的评价
九、内审预算完成的评价
十、内审企业债务的评价
案例 某集团经济责任审计项目管理
第八讲 企业内部经济责任审计终结阶段要点
一、审计终结阶段的主要工作
二、经济责任审计报告的复核与审定
三、企业内管干部经济责任审计结果报告的格式
四、移交(移送)处理书的出具
五、建立审计档案的资料
六、审计结果的运用
▲第四节课互动与答疑
第九讲 外部审计:经济责任审计实务
一、审前调查与评价标准选择
二、被审人及所在单位的准备工作
三、检查会计资料
四、审阅文件资料
五、审计组审计报告的编报
六、审计报告与审计结果报告
审计案例
案例一 武当山某院原院长刘瑞任期经济责任审计纪实
案例二 中南大学田勇泉副校长——教育系统最大的贪官
案例三 乌铁局案例
第十讲 外部审计:审计评价与责任界定
评价原则和内容
(一)原则
(二)内容
二、责任界定与追究
(一)审计署《实施细则》规定
(二)国资委关于直接责任和主管责任界定:
(三)重大经济决策
(四)资产质量的评价
(五)预算完成的评价
(六)《审计操作指导意见》评价指标
(七)政府(单位)债务的评价
案例 某局局长经济责任审计外审报告要点分析
▲第五节课互动与答疑
第十一讲 经济责任审计报告的撰写要点
一、合理安排,规范运作
二、内容完整,结构严谨
三、层次清楚,文字简洁
四、评价抓住要害,突出重点
五、出具意见慎重,建议三层次
案例 某公司领导人任期(离任)经济责任审计内审报告要点分析
▲第六节课全面互动答疑与课程总结
-----------------------
1
朱艳芳老师的其它课程
《现代企业业财融合与经营分析暨价值最大化案例解析》【课程收益】企业之间的竞争越趋激烈,财务人员怎样才能成为业务合作伙伴?怎样才能为公司创造价值?管理层迫切希望财务能切实承担起有用的财务分析与有效成本控制等,实现财务业务的融合,进而支持企业战略决策的实现。课程以案例为主线,解决在业财融合的过程中,财务具体做什么,怎么做的难题,真正掌握财务、业务融合秘诀从成本管
讲师:朱艳芳详情
《房地产企业投资方式下的税务处理与税务筹划实务操作》【课程收益】房地产企业在投资业务涉及到的税收政策纷繁复杂,且存在着一些税收政策模糊之处,增加了其税务管理的难度和复杂程度。因此,如何进行投资业务的税务筹划与税务管理,是房地产企业中高级人员不可缺少的技能。【课程对象】房地产企业高管、财务总监、财务经理及投资融部高管【课程时间】1天【课程大纲】引子(含案例)第
讲师:朱艳芳详情
《工程项目财务管理、预结算、施工管理与审计》【课程大纲】导入企业管理者必备的十大实施理念一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念二、“三力”理念三、7:2:1理念四、制度创新理念五、三个文件夹理念六、建议三层次理念七、内部信息反馈理念八、价值理念九、三全管理理念十、大数据理念▲本讲互动与答疑第一讲工程项目财务管理概要一、项目财务管理的概念、意义二、项目财务管理的基
讲师:朱艳芳详情
《国际税收之境内企业走向境外税务管理实务与案例解析》【课程收益】如何判断掌握这些复杂的跨境税收业务的性质?如何对跨境业务中所涉及的全部税收进行全面的掌握?如何将国际税收中经常运用的税收协定?那就来我们的《国际税收之境内企业走向境外税务管理实务与案例解析》课堂吧!【课程对象】企业主、高管、投融资总监及经理、财务总监、财务税务经理及主管等【课程时间】2天【课程大
讲师:朱艳芳详情
《经济责任审计实务与案例分析》课程大纲(1天) 01.16
《经济责任审计实务与案例分析》【课程时间】1天【课程大纲】第一讲经济责任审计概述 一、经济责任审计的对象二、经济责任审计的内容三、经济责任审计范围四、经济责任审计的形式五、经济责任审计的要求▲本讲互动与答疑第二讲经济责任审计计划一、经济责任审计年度立项计划二、经济责任审计项目计划三、经济责任审计作业计划▲本讲互动与答疑第三讲经济责任审计实施一、审前调查与评价
讲师:朱艳芳详情
《企业投资学暨固定资产投资运作实务暨案例解析》【课程对象】企业中高管、投资部及财务部相关岗位【课程时间】1天【课程大纲】引子第一节企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节企业投资决策的基础方法与案例解析一、企业投资项目决策取舍的主要
讲师:朱艳芳详情
《数字化审计实操》课程大纲 01.16
《数字化审计实操》【课程背景】作为一种重要的国家和社会治理手段,审计对于保障国家经济安全、政策执行和企业合规稳健经营具有显著的支持保障作用。审计工作中需要大量的宏观、中观和微观经济数据,是高度依赖数据的经济管理活动。在数字经济和产业数字化过程中,审计也同样需要通过科技赋能实现数字化转型,并在此基础上,实现审计转型,提升审计价值。【课程大纲】一、概念与概述1、
讲师:朱艳芳详情
《税务新政策下的企业所得税汇算清缴实务与税务筹划》【课程收益】本课程着重从政策入手,结合企业账务处理与税法,以企业常见的活生生疑惑问题,帮助企业全面规划税务安全战略,快速提升财税人员的财税知识和素养,掌握最新政策措施及其对企业所得税汇算清缴的影响,明确纳税申报需要调整的具体项目及调整方法,掌握所得税汇算整体工作方略及战略风险防范。【课程对象】财务总监、财务经
讲师:朱艳芳详情
《标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析》【课程收益】通过本课程的学习:理解房企集团财务的核心工作与重要价值,熟知房企集团财务价值实现的路径;理解房企集团公开市场获取项目的重要指标,与考虑因素;掌握房企集团全面预算的机制以及房企集团全面预算管理编制的核心,执行重点事项等;熟悉房企集团资金计划管理核心要素,融资管理要点;掌握房企集团税务管理的核心思路,纳
讲师:朱艳芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184