《企业工程现场管理实践分享》

企业工程现场管理实践分享
【课程大纲】一、企业文化和项目部组织建设
1、企业文化在项目上的体现
2、项目部组织建设
3、做正确的事——扎牢最后一公里
二、项目管理核心——1+4策划
1、总策划—分公司总经理；
2、现场策划—生产副总；
3、施工策划—总工；
4、商务策划—总经；
5、资金策划—总会。
三、中南集团项目“小微化”管理模式
1、小微化目标
2、小微化利润分配
3、强化项目风险共担
四、二次结构施工优化实施方案
1、总体优化思路
2、材料优化
3、设计优化
4、施工优化
5、质量控制要点
五、项目施工全过程信息数据化管理——E键拍
1、工程“人、材、物”管理
2、随手拍
3、施工方案网上审核模块流程
六、项目创效管理案例分享
1、创效管理
2、创效效益计算及案例
七、企业资质关键考核指标和岗位责任制
1、特级企业资质核心指标
2、岗位履职与考核

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