《公司治理与财务管控》(1天）


《公司治理与财务管控》

【课程学时】
1天
【培训对象】
财务总监

【课程目标】

企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及
财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。
【授课方式】
讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频
【课程收益】
课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评
估的方法，树立全面预算、成本管控的理念，掌握有效进行财务控制的方法。规范地进
行财务规划与和谐地进行管控，将极大提升公司内在价值。
【课程大纲】
公司治理-+财务有效管控------价值创造的保障
上篇 公司治理与公司价值
• 引言案例
■ 资金被创业者绑架
■ 老板很累、雷士照明（视频）
• 公司治理：理论框架与基本问题
■ 企业制度的演进与公司治理问题的产生
■ 公司科层契约与公司治理体系
■ 公司治理边界及其原理
■ 有效公司治理机制的设计原则和权力指数
• 公司治理框架应保护股东权利；
•
应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损
害，他们应有机会得到有效补偿；
•
应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；


•
应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务
状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；
•
董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和
股东负责。
■ 案例讨论题　帕玛拉特V.S.安然：欧美模式的失败？
• 公司治理的架构
■ 股东会
• 股东权益：谁是治理主体
• 股东权益及其特征
• 股东大会及中小股东权益保护
• 公司治理主体的选择
• 案例讨论题　只有董事长一人参加的股东大会
■ 董事会---公司治理的核心董事会
• 董事会在公司治理中的作用（董事会的起源、特征与职能）
• 高效的董事会需要具备哪些责任和功能（董事会的模式与运行）
• 高效的董事会具备什么样的架构
← 活动1：头脑风暴：需要什么样的董事会？
← 活动2：视频分享：
← 实战：描述董事会架构与职责
• 高效的董事会如何操作
• 独立的董事制度（独立董事：实质重于形式）
← 独立董事制度的产生与发展
← 独立董事的独立性
← 独立董事作用及其决策参与机制的设计
← 案例讨论题　“伊利风波”与尴尬的独立董事
■ 监事会的设置与运行
• 董事会与监事会：单层制还是双层制
• 案例讨论题: 未及时披露信息 ST黄河科技董事会做检查
■ 执行经理层
• 公司治理机制
■ 内部治理（实战操练）
• 投资协议（甲醇汽油添加剂项目 技术PK资金）
• 公司章程（金属法多晶硅项目 技术PK资金）
• 股东会议事规则（上市公司案例）
• 董事会议事规则（上市公司案例）
• 总经理工作细则（上市公司案例）
• 管理层激励（上市公司案例）
← 高层管理者：激励与约束
← 高层管理者的激励机制
← 高层管理者的约束机制
← 高层管理者激励与约束的长效机制
← 案例讨论题“新59岁现象”：国有企业老总改制情结与新心病
• 内控制度
■ 外部治理
• 市场竞争性治理机制
• 银行相机治理机制
• 政府及监管部门的监管 （强制性信息披露）
• 中介机构与社会舆论监督
• 四、投资者关系——公司价值营销
■ 创造与实现公司价值的公司目标
■ 降低信息不对称合理体现公司价值
■ 价值营销框架
■ 以投资者关系为手段和内容的营销推广
• 集团治理：揭开法人的面纱
■ 集团治理及其相关概念
■ 母公司的行为：控制、合作与利益转移
■ 子公司的利益相关者保护
■ 案例讨论题　集团母公司掏空上市子公司：“猴王”变空壳
• 治理模式与评价
■ 外部控制主导型公司治理模式
■ 内部控制主导型公司治理模式
■ 家族控制主导型公司治理模式
■ 公司治理模式的趋同化
■ 案例讨论题:日本索尼的公司治理改革
• 公司治理原则与评价：没有规矩何成方圆
■ 公司治理原则：治理实务的指引
■ 公司治理评价：治理实践的呼唤
■ 中国公司治理评价指数设计与应用
• 优化公司治理创造公司价值
下篇 公司治理下的财务管控
• 引言：投资者如何面对财务失控进行管控
面对，企业集团财务权力分散、缺乏监督；会计信息失真、假账严重，费用支出失控
、亏损增加；对外投资泛滥、损失
严重；内部人控制损害出资人、企业利益；集团成员单位各自为政，追求各自的财务目
标，导致决策次优化；资源在集团成员单位之间的调动
困难，资源不能优化配置，集团内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥
等问题；如何管控？
• 公司治理、公司管理与财务管理
• 投资决策与财务评估
• 预算管控
• 成本管控
■  融资活动与成本管理
■ 投资活动与成本管理
■  经营活动与成本管理
• 集团型企业财务管控模式与体系
■ 集团型企业财务管控模式
■ 集团财务组织功能及人事安排（集团公司与子公司权限的划分？）
• 集团型企业资金运作与管控模式
■ 公司经营管理循环的财务解析？
■ 集团型企业现金创造机制解析？
■ 集团型企业资金集中管理技术？
■ 集团型企业资金管理运作模式？
• 集团型企业需要考虑的税务问题？
• 集团型企业风险控制体系的构建
举例：集团型企业常见风险分析？
• 内部审计及绩效管理——怎样提升集团的财务管控水平？
公司像一颗大树，管理就是树干、财务效益是果实，公司治理就是树的根。[pic]

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