《用PPT点亮工作靓点》
《用PPT点亮工作靓点》详细内容
《用PPT点亮工作靓点》
用PPT 点亮工作靓点
课程背景
工作汇报总是被批没有靓点,被批评
工作报告总是没有新意,被鄙视
商务交流总是抓不住客户,被抢单
用了很多时间很多版面却说不清事情
职场到底需要什么样的PPT?
不同情景的PPT结构该怎么写?
随着职场效率的提升,PPT已经成为工作沟通和汇报不课或缺的利器,PPT制作已经从初期的贴文字、找模板、使用SMARTART转化为更有逻辑,更有结构,从而回归powerpoint的本意。
如何有效沟通,让阅读者能很快了解PPT想要表达的内容
如何按图索骥迅速搭建自己的工作文件
如何让PPT点亮工作靓点
本课程通过对不同场景下的PPT格式进行阐述,用一张纸结构法,让PPT结构设计更加精准,更有靓点,更有新意吗,从时间效率出发然让PPT更具有延展性,让PPT更具穿透力。
课程目标
把工作中常用的场景,分别用一张纸的方式进行分解,建立PPT结构让学员学了就能用,用了就有效。
课程对象课程对象
职场人
在校大学生
企业管理者
课程收益课程收益
价值1:学会职场常用PPT结构,满足职场需要
价值2:了解沟PPT文件的基本结构和组合模式
价值3:掌握PPT制作一页纸提纲
价值4:学会提炼工作靓点
价值5:掌握PPT颜值提升的妙招
课程设置
课课程设置
总时长6-12小时;
人数要求30-50人。
成果产出
提升PPT沟通能力,让PPT为工作助力;
掌握不同场景下爆款PPT封面制作;
了解PPT汇报一页纸结构法;
掌握提升汇报效能的技巧;
掌握职场常用沟通的基本公式
课程大纲课程大纲
1.0用一页纸做PPT
1.1说明在商业活动中为什么要做PPT,PPT的主要作用是什么引入首因印象的概念,引出PPT封面和标题的重要性。
1.2介绍常用商业PPT的布局结构,着重介绍PPT封面的制作,分析PPT封面的重要性,以及汇报时PPT封面隐藏的密码,利用首因印象让PPT的第一页就能打动阅读者。
1.3从常见的失败汇报出发,介绍做汇报前做的准备工作,要收集的信息,介绍PPT汇报的常用流程。
1.4介绍常用你的汇报结构,按照汇报的准备程序,用一页A4纸作工具展开做PPT汇报的前期调研和基本结构设计,让汇报内容从一开始就变得简单,更加清晰明了,让学员找到汇报的power。
2.0溯源寻本说沟通
2.1沟通的基本原理在PPT制作中的应用,介绍沟通的困惑,以及常见的沟通不畅的原因,从乔哈里视窗、现场情景化体验入手,让受训者体会到PPT汇报的重要性。
2.2常用的沟通语言结构PREP、QCS、ORID。
用案例和现场演示法,让学员学会工作中常用的沟通模式和遇到问题的沟通要素,进一步深化沟通的重要性,并能够GET到汇报的关键点(point)。
3.0职场最关键的三次演讲
从职场汇报的万能结构入手,把汇报的常用结构和汇报逻辑线说清楚,然后再分解职场最关键的三次演讲。
3.1转正汇报
按照转正汇报的常用结构入手,用一页纸的方法设计转正汇报,提炼写转正汇报的注意事项,用口诀锁定优秀转正汇报。该部分有一页纸实操。
3.2晋升报告
晋升报告结构设计,晋升报告协作的注意事项,用案例分析法,让学员能够对晋升报告照猫画虎。
3.3工作总结
工作总结的结构设计是重点章节,用实战的方式,萃取工作总结信息,用口诀提炼工作靓点,让总结汇报PPT更有质感。
4.0如何提升PPT颜值
4.1PPT设计的177法则应用,成就PPT颜值的核心公式。
4.2巧用PPT设计的PCAR原则对PPT报告统调,让汇报PPT更有可视感,更协调统一,提升汇报的现场效果。
5.0学习复盘
对当日的学习内容进行复盘,并布置课后作业。
6.0结课仪式
杨泽老师的其它课程
《职场冲突与冲突管理》 01.11
《职场冲突与冲突管理》【课程背景】客观世界及思维领域,到处存在矛盾出现。人们在改造客观世界的过程中,确立的各种不同的目标最后实现的程度与目标不同而产生冲突。工作中我们经常要面对:团队之间不配合,互相推诿工作效率不高,单个沟通无效工作任务分解受阻,团队成员拈轻怕重KPI无法落地,团队成员不积极团队成员关系紧张,沟通充满火药味领导没有权威,只能用制度说话心情主导
讲师:杨泽详情
《中层干部政府沟通技巧》 01.11
《中层干部和政府沟通技巧》【课程背景】和企业客户交流鸿儒白丁皆可,和政府客户沟通就唯唯诺诺言不由衷,我们在和政府户交流的时候经常会存在以下现象:说话就像打哑谜,你说不清我听不明白见到客户总是感觉低人一等,说话谨小慎微遇到问题不敢面对,回答躲躲闪闪正常诉求不能正常说,顾虑太多见面时相谈甚欢,告别后沟通事项举步维艰这是沟通不畅造成的,政府客户虽然具有一定的特殊性
讲师:杨泽详情
基层管理者情景化沟通能力》 01.11
《一语共情》——基层管理者情景化沟通能力提升课程背景中层管理难于承上启下,基层管理者难于共情基层管理的核心是榜样和关怀,却往往不会关怀基层管理者总是在感叹员工表里不一,说一套做一套没有良好的沟通,工作任务不能贯彻,员工总会各种抱怨那么基层管理者如何做好沟通?基层管理者怎样才能让员工信服?在追求效率和效益的时代,团队在VUCA时代下如何能够做到上传下达,基层管
讲师:杨泽详情
《管理团队综合能力提升》 01.11
《管理团队综合能力提升》【课程背景】技术没有问题,学历没有问题,工作也是兢兢业业,但是工作的整体评价却不高,作为管理人员,却总是做救火队员的角色,这是管理素养欠缺的表现:个人能力极强,不会萃取,不会传帮带小团队内部过于团结,不懂得配合业绩很好,只要涉及合作就会出问题在企业内部自带明星光环,对外能力不足只做岗位内部的事情却不知道关注企业的大趋势工作氛围沉闷,团
讲师:杨泽详情
《基于DISC的职场运营力突破》 01.11
《一式之能》——基于DISC性格的职场运营力突破【课程背景】:团队都是一群人在一起,目标都是为了更好,可是团队差异却不同,华为讲狼性,阿里巴巴讲同学文化,团队的组成不仅仅是为了目标而努力,员工的基本素养决定了团队的不同。人人都相似,产量却不同,员工的职业素养决定了团队的健康,团队的大道能走多远,杨老师根据多年的企业管理经验和员工职业生涯设计的专业知识,凝聚成
讲师:杨泽详情
《青年干部职业素养提升》 01.11
《做新时代的奋斗好青年》【课程背景】从中国共产党领导青年运动的历史来看,时代、中国共产党、青年如同形影不离的铁三角“时代召唤青年、塑造青年、成就青年,青年感知时代、融入时代、推动时代,这就是时代与青年关系的内在逻辑,也是党领导中国青年运动历史进程中体现出来的一条重要规律。”因此,认识新时代青年的使命,必须搞清楚新时代中国共产党的历史使命必须了解新时代青年在实
讲师:杨泽详情
《提升职业素养真实力》 01.11
《提升职业素养软实力》【课程背景】很多时候我们只是感叹职场内卷严重,干同样的工作却得不到同样的收益,有些人跳槽跳来跳去还是找不到未来,其实这是不重视职业素造成的,在工作中我们经常会遇到以下情况:每天上班都完成岗位任务,多一点临时工作都有意见当一天和尚撞一天钟,犹如行尸走肉推推动动拨拨转转,没有一点主动意识按部就班,工作稍有变动就不知所以在团队中找不到位置,不
讲师:杨泽详情
《完美意志 极致服务》 01.11
《完美意志极致服务》【课程背景】服务的概念“满足或超越客户的需求”,可是在日常服务的过程中我们经常会看到以下情况:有想法说不明白团队边界不清,自己为业务合作权限画地为牢心情EMO,做事跟着感觉走不能接受变化,不能接受冲突没有归属感,没有安全感工作效能不高,职场定位漂移由于实体店已经进入体验经济时代,而且线下消费已经成为周边经济,所以门店的服务氛围和门店的整体
讲师:杨泽详情
《效能金字塔-时间管理和精力管理》 01.11
《效能金字塔》——打开时间和能效管理的宝藏课程背景为什么我总是手忙脚乱为什么我总是有一堆工作没有做完工作压力山大,我已经对生活没有了信心明知道这件事情很重要,可是我却一直拖延是什么让我们迷失了对生活和工作的热情?又是谁让我们千万遍追寻时间都去哪了?作为新时代下的每个职场人,感觉时间总是不够用,十个人九个人喊累,有些人甚至已经开始拜访心理咨询师,我们该如何冲出
讲师:杨泽详情
《新时代背景下的绿色营销》 01.11
《和时代同行的绿色营销》【课程背景】营销是一个企业的产品IP,好的营销在创造效益的同时为企业带来良好声誉,甚至成为企业的性格,绿色营销是近年来营销战略的一个新的突破点,帮助企业在千篇一律的销售技巧中独树一帜,但是部分企业在营销策略中表里不一,不仅没有收获好评,却得到消费者质疑,常见的情况如下:绿色口号喊得震天,产品和口号不匹配仅在包装上加绿色元素,包装用料不
讲师:杨泽详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184