《工匠精神与阳光心态》_杨泽_企业内训课程

《工匠精神与阳光心态》

培训讲师：杨泽

讲师背景：
杨泽老师【专业资质】✦国家一级企业人力资源管理✦国家高级企业培训师✦心理咨询师✦劳动经济硕士✦《中国培训》好讲师大赛导师✦原世界500强企业商学院首席讲师✦先后在2家上市房企担任管理职务✦SMC职场运营力模型创始人【实战经验】杨老师先后服务详细>>

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《工匠精神与阳光心态》详细内容

《工匠精神与阳光心态》

《团队之光》
——工匠精神与阳光心态
课程背景
社会总是显得那么浮躁，他们说这是VUCA时代
那些老手艺已经被抛弃，他们说要和世界接轨
2000年出生的年轻人已经开始就业
我们的祖国在呼唤工匠精神
什么是工匠精神？为什么需要工匠精神？
工作目标明确可是执行不到位，工作计划详细，可是员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？
如何培养工匠和工匠精神
怎样让团队成员心怀感恩、同心同德
如何让员工开心工作，快乐生活
“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人材；只有能够不甘平凡，敢于奉献的人才能坚守岗位，保持阳光心态
让团队凝聚战斗力，成就工匠团队，打造工匠精神企业。
课程目标
工匠精神是后天的，需要十年磨一剑的毅力，只要能够立足岗位，尊重岗位，感恩团队才能创造出优良的产品，通过对员工角色定位，发扬工匠精神，才能保证团队的优秀，实现“敬业爱岗、敢于专研、务实慎行、担当有为”的阳光团队。
课程对象
职场从业人员
同愿景组织
团队管理者
课程收益
价值1：了解工匠精神，让工匠精神统一团队思想
价值2：掌握SMC职场运营力模型，启发员工自我定位
价值3：掌握自我性格，实施自我管理
价值4：了解情绪的特性，掌控情绪的核心密码
价值5：树立正确的核心价值观，拥抱团队
价值6：了解ORTCC模型和方法
价值7：掌握解压和消除不良情绪的方法
课程设置
课程时长：1天（6小时）；
人数要求：30-40人。
成果产出
掌握职业生涯自我定位的方法
掌握控制情绪的方法
掌握工匠精神的核心内容
掌握自我性格能扬长避短
掌握团队冲突概念，正视冲突
课程大纲
团队中的工匠精神
1.1什么是工匠精神
本环节主要讲解工匠精神的含义和工匠精神层次，通过案例和视频等教学方式让学员掌握工匠精神的基本含义。
1.2工匠精神的三个层次
本环节通过对基本岗位的案例说起，延伸“螺丝钉”的价值，讲解工匠精神的层次和不同时代对工匠的诠释。
2.为什么需要工匠精神
2.1社会缺少工匠精神
多维度分析工匠精神缺乏的原因，让学员找到缺少工匠精神的根源，并带入VUCA时代的概念，让学员了解培养工匠精神的紧迫感。
2.2工匠精神的意义
从国家、企业、个人出发明确具备工匠精神的意义，通过介绍职业生涯的含义，延伸到SMC职场运力，讲解职场运营力工具激发学员的人生优秀动力。
3.如何从平凡到工匠
3.1工匠精神的社会环境培养
3.2企业复制工作高手（工匠）的ORTCC模型
3.3守、破、离打造通往一流的道路
通过坚守信念、舍弃不良，遵守规则、准确定位，打造自己通向一流的道，实现人生优秀。
4.0从DISC出发的自我性格修养
4.1DISC性格自我测试
通过参加性格测试让学员了解自我，分析自我。
4.2DISC性格分析
通过对性格特点的分析，让学员能避免性格弱项，能利用性格的优点，避免性格的缺点，更加有效的工作。
5.0阳光心态管理
5.2情绪的产生
讲解情绪的的基本概念，分析人为什么会有压力和恐慌。
5.2心态造成的影响
通过案例讲解，引入乔哈里视窗，揭示心态的重要性，通过健康情绪测试，让大家能对情绪管理能力定位，从而关注情绪的变化。
5.3情绪管理
通过知识实验，让学员体验情绪的差异，介绍情绪管理4A法，让阳光心态时刻伴随。
6.0团队之光
6.1团队的概念
通过团队挑战实验，让学员感受团队挑战的意义，从而增加归属感。
6.2关于团队冲突
明确冲突的意义，使学员正视冲突，能够有效管理冲突。
6.3跨部门沟通的原则和方法
通过了解团队之间沟通的方法，明确沟通在情绪管理中的中重要性，从而实现从自我到团队的阳光心态。
7.学习复盘
对当日的学习内容进行复盘，并布置课后作业。
8.结课仪式

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