《商务礼仪》国内、国际
《商务礼仪》国内、国际详细内容
《商务礼仪》国内、国际
国内、国际销售商务礼仪
培训形式:讲授、训练、游戏、案例、角色体验、情景演练
培训特点:互动性、参与性、实操性强
课程收获:
1、销售人员和服务人员学会商务礼仪和接待,体现销售人员和服务人员的风度风范,展
示
个人魅力, 体现个人修养,体现销售团队的整体精神风貌;
2、维护公司整体形象,塑造单位品牌服务形象,提升企业公众形象和美誉度;
3、增强销售团队和服务团队的竞争力和战斗力;
4、通过合适的利益,加快客户的开发和推进。
课程大纲
第一部分: 商务社交礼仪与训练---从容应对潇洒大方
第一节中西商务用餐的礼仪
中餐点菜礼仪
中餐座位安排
敬酒与喝酒礼仪
饭桌话题的禁忌
目标:使您与客户用餐时文明、高雅、彬彬有礼
第二节商务出行的礼仪
陪同步行礼仪
上下电梯礼仪
上下楼梯礼仪
轿车上的尊卑座次
目标:使您与客户出行时礼貌、训练有素
第三节日常社交礼仪-小中见大面面俱到
社交礼仪的五大原则
座位礼仪
称呼礼仪
握手礼仪
名片礼仪
自我介绍的礼仪
为他人作介绍的礼仪(为他人作介绍的手势、眼神、顺序)
目标:社交场合自信、大方、大受欢迎
第二部分: 拜访礼仪—与客户缔结深厚情谊
第一节拜访礼仪
拜访前的准备
拜访计划与行程安排
拜访中注意细节
拜访后总结与联络
与客户建立经常的联系的六大方法
目标:使您拜访客户彬彬有礼、专业、职业
第二节馈赠礼仪
如何发现与搜集对方的喜好
如何选购符合对方满意的礼物
如何送礼与馈赠礼物秘籍
目标:给每一位客户留下良好的印象,广结善缘
第三节电话礼仪
打电话前的准备
拨电话礼仪
接电话礼仪
接听电话的注意事项
目标: 看不见的影象更充满想象与魅力
第三部分: 商务沟通礼仪—与客户先谈友谊后谈生意
影响谈话氛围和效果的因素
学会聆听的艺术
如何发掘客户需求
如何赞美客户
如何选择客户喜好的话题
谈话礼仪与禁忌
商务谈判注意细节
客户发怒与抱怨的应对技巧
如何销售与扩大销售
国际礼仪:
第一部分:高端国际商务宴请礼仪—餐桌上的绅士淑女
1.了解东西方差异
2.了解对方的背景,喜好
3.慎重安排时间、地点、菜单
4.宴请座次安排的礼仪
5.宴请中餐礼仪—热闹不等于喧哗
6.宴请西餐及自助餐用餐礼仪
7.点菜及品酒礼仪
8.品位就餐礼仪-学会坐端正进餐
9.选择好餐桌上的话题—不是自己想说的,而是对方感兴趣的
10.完善你的宴会礼仪
第二部分:高端商务会面与谈判礼仪
1.了解参会者背景
2.注重细节,营造和谐的会场氛围
3.开场白礼仪—简短,幽默
4.自我介绍礼仪—瞬间让人脊柱
5. 声音运用技巧—带磁性
6. 手势运用礼仪—体现你的智慧
7. 表情礼仪—你的另一张嘴巴
8. 会谈中学会察言观色
9. 致谢礼仪—真诚
10.放慢节奏,建立友谊
11.不要做任何你无法做到的承诺
12.优雅的处理分歧—和而不同
13、谈判注意细节
第三部分:高端商务拜访与商务电邮礼仪
1、商务拜访谨记礼仪
2、等待会见时你的表现如何
3、你在商务拜访中注意哪些吗
4、你知道拜访后注意什么吗
5、蕴藏在商务电话及Email 中的礼仪
6、你准备好你的声音名片了吗
7、如何转接电话,转述留言
8、商业信函100 分
9、E-Mail 使用须知
赵华——工业品营销培训专家
获奖证书(版权课程)
➢ 美国ACI版权课程 认证讲师
➢ 连锁经营标准化 认证顾问
➢ 浙江大学总裁班 特聘讲师
➢ 国家职业高级 培训师
➢ 中国DISC 认证讲师
➢ 上海精修企管 首席顾问
学历(本科以上)
➢ 郑州大学 全日制本科
➢ 上海交通大学 MBA
职业履历 (老师照片)
曾任:
➢ 美国凯德涂料有限公司 销售经理、销售总监
➢ 浙江世友木业 营销顾问(连锁标准化建立)
➢ 中国工业品营销研究院 大客户总监、总经理、咨询顾问
➢ 上海精修企业管理咨询有限公司 总经理、首席顾问
➢ 巴德富化工有限公司 咨询顾问
➢ 苏世博(南京)减振系统有限公司(德资) 咨询顾问 年复合增长率35%以上
➢ 瑞孚化工(上海)有限公司(美资) 咨询顾问 连年翻番式的增长
➢ 空压机行业协会 空压机营销研究院研究员
培训风格
赵华先生长期具有多年的外资企业的工作经验,并且在外资企业负责营销,取得了不
错的成绩,外企离职后致力于工业品销售实战和营销咨询研究,有着多年的培训咨询管
理经验,实施咨询项目的过程当中,对B2B类企业完整的营销体系,以及业务流程体系有
系统的认知,所以在授课的过程当中会从体系化的角度来进行深入浅出的分享,从面到
点,从点到面,完整的分享某个知识体系。赵老师擅长工业品营销、业务流程、技能技
巧赋能体系、个人发展、团队建设、团队训练等培训课程。数年来,通过亲身实践,形
成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,授课风格热情、生动、幽
默,深入浅出,具有极强的实用性。足迹遍及全国各地,授课400多场的营销培训,曾服
务与咨询过工业品行业的数十家知名企业。赵华老师授课满意度达到92%以上,客户的复
聘率达60%以上。
精品课程
《大客户开发与管理》 侧重OEM类型企业流程梳理
《连锁经营的力量》 侧重标准化对企业经营带来的帮助
《项目性销售流程与管理》 侧重项目性销售业务流程与管理
《大客户营销实战秘籍》 侧重OEM类型企业销售技能技巧训练
《项目性销售营销实战秘籍》 侧重项目性销售的技能技巧训练
《深度接触暨发展线人》 OEM和项目型销售都需要解决的线人建立及维护
《顾问式销售暨解决方案式销售》 发现需求,引导需求,挖掘痛苦,明确需求
《实用商务谈判提升训练营》 实现利益最大化又能让客户感觉赢的实战步骤
《高层公关管--七剑下天山》 解决高层难见,见了难谈,谈了效果不好的问题
《打造高绩效的执行力销售团队》 职业化顾问式销售团队的建立、执行力的解决
《销售人员的时间及自我管理》 解决时间黑洞,合理调配时间,有效完成目标
客户见证
化工行业:
罗斯夫 巴德富 保立佳 苏博特 瑞孚化工(上海) 传化化工 汇丰石化
蓝星化工 中国化工集团 蓝山屯河 ……
建材行业
建华建材 浙东建材 上海洁士美 久诺建材 华石涂料 楚汉建材
中涂联化工 中材建设 东方雨虹 凯德涂料 ……
环保行业
桑德环境 雪浪科技 汇承自动化 通威太阳能 无锡虹业 陕西环保
琪玥环保 清大环保 ……
电气自动化
ABB 丹佛斯 微星电子 永固集团 罗格朗集团 正泰集团 远东电缆
摩恩电气 鑫磊压缩机 中山艾能……
OEM配套
人本轴承 南玻集团 耀皮集团 菲尼克斯 双良集团 中通文博 汉钟精机
……
赵华老师的其它课程
工业品渠道开发和管理 01.11
工业品渠道开发与管理(2天)1引言工业品企业,产品与技术并存,直销与渠道同在,工业品的渠道,与快消品的深、广、宽相比,具有自己明显的特性。因为工业品企业销售周期长,人脉关系依赖程度高,技术支持的作用明显,资金压力较大,所以工业品企业可以依托经销商,借助人脉管理,解决资金压力,解决售后服务问题,就成为迅速扩大销售额,增高市场占有率,提升品牌拉动力,增强企业发展
讲师:赵华详情
基于心理学的顾问式销售 01.11
基于心理学的顾问式销售(2天)1引言“SPIN顾问式销售实战技巧”课程,是基于实际的销售研究,甚至于实地拜访,并经过科学的分析得出的结论;“SPIN顾问式销售实战技巧”课程,是针对传统销售技巧与现在销售技巧的比较分析,也说是针对小额产品与大额项目之间的差异,研究出来的针对大额销售更有效果;"SPIN顾问式销售实战技巧”课程,是根据超过十年时间对杰出
讲师:赵华详情
基于心理学的双赢商务谈判 01.11
[双赢商务谈判](2天)——提升谈判谋略布局能力,掌握谈判专业战术技巧——适用于任何需要提升谈判技巧的人士课程背景:古之谈判,三寸之舌可挡百万雄师;今之商务谈判,大至国家争端、领土边界;中至企业并购、甲乙买卖;小至个人恩怨、职责划分,可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国;差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您,可曾遇到过这些情况之一二?
讲师:赵华详情
《销售商务礼仪》 01.11
销售商务礼仪1天培训形式:讲授、训练、游戏、案例、角色体验、情景演练培训特点:互动性、参与性、实操性强课程收获:1、销售人员和服务人员学会商务礼仪和接待,体现销售人员和服务人员的风度风范,展示个人魅力,体现个人修养,体现销售团队的整体精神风貌;2、维护公司整体形象,塑造单位品牌服务形象,提升企业公众形象和美誉度;3、增强销售团队和服务团队的竞争力和战斗力课程
讲师:赵华详情
SPIN—顾问式销售技巧 01.11
SPIN—顾问式销售技巧针对大额产品的销售顾问,利用35000个销售案例研究出的销售智慧,全球500强企业中60的企业用于培训销售精英的必修课程!参加对象:销售经理、销售主管、大客户销售经理、销售顾问、资深的销售人员等课程收获:大额商品的销售特征:|分类|小额产品销售|大额产品销售|||可在一次销售活动中解|1.项目成交周期较长,需多次沟通才能解决问||特|
讲师:赵华详情
打造营销团队高效执行力 01.11
打造营销团队高效执行力(2天)课程大纲一、商业人格是执行力的基因前言:商业人格是团队执行力的强大基因-优秀团队的三大要素-优秀团队的九大特质视频:《狼性团队》--讨论-职业化团队的自主化、市场化与合作化-团队执行力不足的文化障碍(面子、含糊、人情)-商业人格的两大要素(按原则做事和拿结果交换)案例:销售冠军迟到了罚款吗?讨论:公司是家吗?案例:IBM露西的故
讲师:赵华详情
大客户关系之高层公关 01.11
《大客户关系之高层公关》(2天)本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色,并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法;同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求,找到影响关键决策人的关键要素,并制定针对关键要素的攻关策略和方法,让客户高层坚定成为我们的支持者,帮助学员快速
讲师:赵华详情
大客户开发与管理 01.11
大客户开发与管理(2天)本课程既从宏观层面系统的解析了什么是大客户,大客户的界定标准、大客户的开发流程、大客户的关系突破及维护、影响客户成交的各个关键决策角色,并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法;同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求,找到影响决策的关键要素,并制定针对关键要素的攻关策略和方法,
讲师:赵华详情
工业品(B2B)企业营销战略新思维 01.11
工业品(B2B)企业营销战略新思维课程大纲【课程背景】营销战略规划是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题,都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。最近20年以来,我们称之为VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)世界:市场环境动荡、无常、复杂、模糊,产品
讲师:赵华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195