《六步法,绘制学习路径图》1天—— 绘制学习路径图实践技能提升
《六步法,绘制学习路径图》1天—— 绘制学习路径图实践技能提升详细内容
《六步法,绘制学习路径图》1天—— 绘制学习路径图实践技能提升
《六步法,绘制学习路径图》
—— 绘制学习路径图实践技能提升
主讲:吴昊
【课程背景】
学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据,一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图,可以让组织的战斗力成倍提升!
在实际绘制工作中,培训管理者经常会面对以下问题和困惑:
立足不清:不知道学习路径图为何而搭、为何而建
结构不稳:学习路径图缺乏系统性和完整性,投入实践时不能支撑实际工作
工具不全:缺少实用、系统的工具,工作效率不高
本课程中,吴老师立足当下组织人力资源管理工作、人才发展工作、培训工作实际情况,依托前沿学习路径图开发理论,结合自身14年实践工作经验,从“理论-技能-工具”三个角度全面展开。使学员学之解惑,学之能用,即便是从未接触过学习路径图的“小白”,也能通过本课程完成从0到1的“质变”,掌握绘制学习路径图的知识和技能。
【课程收益】
掌握绘制学习路径图的实践技能 - 六步法模型
1套工作任务分析工具包(6项工具)
【课程实施注意事项】
如果受训企业希望添课堂实操环节,需提前准备好至少1个岗位的岗位职责
为保证学习效果,参训学员总数建议控制在20人以内,且尽量保持偶数
【课程特色】立足实际,逻辑清晰,讲练同步
【课程对象】TD/LD管理人员、人力资源管理人员、中层/基层管理人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一. 学习路径图对组织有什么价值
1. 思考与讨论:我们组织的人才培养工作,怎样才能真正发挥价值
2. 人才培养价值主张:促进学习发生,构建自驱文化,提升学习效率,搭建资源平台
3. 学习路径图的价值:优化学习周期,精确学习内容,可视化知识密度
二. 学习路径图的定义和底层逻辑是什么
学习路径图的概念
学习路径图的基本逻辑:上接典型任务,下达学习项目
三. 如何绘制学习路径图
步骤一:盘点组织岗位与确认关键岗位
盘点岗位的3个关键点:清晰组织战略与架构,清晰岗位序列,清晰岗位晋升通道
确认关键岗位的2种操作方法:战略目标推导法,德尔菲法
步骤二:罗列任务清单,确定典型任务
罗列工作任务,厘清任务边界:穷尽原则罗列,独立原则厘清
描述工作任务:“动词+工作对象”的描述形式,“可观察、可衡量、有画面感”的描述原则
绘制任务逻辑图:串行流程、并行流程、伴行流程与业务平台
提取典型任务,确定任务步骤:“难度+重要性+频率”的提取原则,动宾结构描述,步骤数量不超过7个,泳道图绘制讲解
工具介绍:《关键岗位选择评价表》,《专家选拔评分表》
步骤三:梳理工作动作,确定胜任标准
描述工作动作与确认输出/输入物
确认工作动作的胜任标准
工具介绍:《工作动作明细表》
步骤四:梳理知识/技能,绘制岗位知识图谱
知识/技能“I.C.P.T”分类法
岗位知识图谱绘制方法
工具介绍:《岗位知识图谱》
步骤五:设计学习项目
设计学习项目的4个原则
设计学习项目的5种形式
设计学习项目的7大注意要点
工具介绍:《学习项目清单》
步骤六:绘制学习路径图
整合学习资源
规划学习周期
绘制路径图
工具介绍:《学习路径图模板》
四. 绘制学习路径图时,有哪些需要避免的误区,绘制完成的学习路径图如何运用
绘制学习路径图应当避免的误区:以人代岗,角色混乱,束之高阁
学习路径图的实践应用:职业晋升通道、人才画像绘制、员工绩效改进
全课知识点总结,课堂答疑
【课程内容展示】
★ 课程展示内容一:吴老师在某制药公司担任TD负责人期间,制定的【销售经理】岗位学习项目清单(部分节选)
★ 课程展示内容二:吴老师在某软件公司担任TD负责人期间,制定的【培训经理】岗位路径图(部分节选)
★ 课程内容展示三:工作任务罗列、厘清和描述规则
★ 课程内容展示四:任务动作分解操作方法
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