2天【业绩复盘与年度经营计划】工作坊暨内训课程大纲   01.11

两日内训/公开课【固化成功避免再错–业绩复盘与年度经营计划】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】凡事预则立、不预则废。在新旧年度交接之际，作为企业管理者，如何总结过去一年的成功经验与失败教训，将自己的经营意志，通过战略战术和战斗策略的制定，落实到下个年度各个部门的行动

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2天【从管理者到经营者，中层管理人员能力提升】   01.11

两天原理课/内训课程大纲【从管理者到经营者，中层管理人员能力提升】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】传统管理理论认为，企业的兴衰成败主要是老板的责任，而麦肯锡的最新研究结论是，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是承上启下的梁柱，是企业战略目标实现的要件，其

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2天【从战略解码到战略执行】   01.11

两天原理课/内训课程大纲【战略解码，从战略规划到战略执行】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】在不确定时代，企业高层制定战略需要新的思考逻辑和方法，战略能否落地很大程度取决与各事业部领导对战略的理解与分析能力以及在执行中展示的动力和热情，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见

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2天【稻盛和夫《经营12条》解读和践行】   01.11

2天内训课/公开课大纲【东方企业经营之道-稻盛和夫经营12条】---------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思：企业做大做久的路径在哪里？企业经营的目的究竟是为股东带

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2天【稻盛和夫的经营哲学】   01.11

2天原理课/内训课程大纲【理念经营、上下同欲-稻盛和夫的经营哲学】-----------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思：企业做大做久的路径在哪里？企业经营的目的究竟是

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2天【国企三项制度改革，阿米巴经营的解决之道】   01.11

两天原理课/内训课程大纲【国企三项制度改革，阿米巴解决之道】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年，国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求，在人事、劳动和分配领域完成了一套"干部能上能下、

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2天【降本增效，阿米巴领先之道】内训课程大纲   01.11

两天原理课/内训课程大纲【降本增效、利润当先，阿米巴经营的解决之道】---------------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不能依赖于传统的流

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2天【可复制的经营哲学 - 铸就百年企业的六项法则】   01.11

两日课程大纲《可复制的经营哲学-铸就百年企业的六项法则》-----------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，持续经营，打造世代传承的“百年老店”？自中国改革开放以来，以德鲁克为代表的欧美管理思想及方法被大量引进，但因其

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2天【事业部管控与赋能经营之道】   01.11

两天内训课/公开课程大纲【事业部管控与赋能经营之道】---------------授课老师：宗英涛-----------------【课程背景】事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具有强大的生命力，并被几乎所有世界500强

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2天【业财融合，企业数字化转型新动能】   01.11

两天内训课/公开课课程大纲【业财融合，企业数字化转型新动能】center363220★认知企业数字化转型背后的逻辑——从“信息化管理”迈向“数字化经营”★组织为骨，转变企业的组织形式——从“管控体制”迈向“市场化体制”★业务为基，构建市场化经营体系——从“以产品为中心”转化为“以客户为中心”★财务为魂，打造全员核算的机制——从“模糊管理”转变为“精准经营”0

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