《卓有成效的培训管理者》-1天

  培训讲师:晋纪书

讲师背景:
晋纪书老师简介TPT项目式培训师培养版权课程研发人河南培训师协会会长、首席讲师广州睿到集团创始合伙人、首席讲师赋能型管理者国家版权课程所有人ACI美国认证协会注册国际职业培训师导师曾任:郑州某高等院校|系教学主任曾任:普罗旺斯番茄制品(天津 详细>>

晋纪书
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《卓有成效的培训管理者》-1天详细内容

《卓有成效的培训管理者》-1天

卓有成效的培训管理者 课程大纲
——培训管理者5项技能精进
(晋纪书主讲)
课程背景:
随着社会的快速发展,企业竞争逐越来越趋向于人才人竞争,由于外聘人才成本较高、存活率低,进入21世纪很多大型公司纷纷成立了企业大学、商学院、培训中心等,以提升自身的造血功能,随之而来的批量培训需要由一批专业的培训管理者,然而由于多数培训管理者未曾经历系统的学习和专业的训练,使得培训的效果大打折扣,很多培训管理者面临如下困扰:
接手一个培训项目该如何规划才能达到好的效果?
和外聘讲师如何对接才能让彼此满意,培训效果做大化?
培训项目启动前需要做哪些事项和那些人员对接?
作为开场第一个发言的人,怎样引起别人的关注和聆听?
课程中如何配合培训讲师才能让培训效果最大化落地?
项目结束该如何进行总结梳理,积累项目经验?
课程目标:
通过学习让每一位培训管理者对培训项目都有系统思维
掌握做好一个培训项目需要做好哪些计划
通过学习能够掌握高效开场的步骤流程
通过学习每个人能够掌握1-2个破冰小游戏
通过学习能够知道培训前、培训中、培训后需要做的具体事项
授课方式:
讲授法+行动学习+情境演练+小组讨论+归纳总结+
授课对象:
培训管理人员、培训师
授课时长: 1天(6---7小时)
课程大纲:
第一项技能:统筹规划全局观——给你一个培训项目你想怎么做?
培训项目操作失败的典型案例
培训管理者工作不到位的四个表现
头脑风暴:我眼中培训项目操作的要点
归纳梳理:培训前、培训中、培训后操作事项
以终为始,确认交付成果
交付成果“四化”:文字化、数字化、图片化、视频化
第二项技能:培训现场辅助设施管理——让你的成果可视化
培训教室的选择
培训课桌的摆放
投影仪的使用
白板的位置摆放
麦克风的调试和使用
现场可视化氛围的营造
第三项技能:培训过程管理——助力培训效果最大化
培训师物品的准备
主持与现场的辅助工作
培训现场拍照与留存资料整理梳理
可见休息时间规划安排(茶点、音乐、卫生间引导)
第四项技能:破冰互动与语言表达——让你出场与众不同
破冰游戏的意义和作用
常用的20个破冰游戏及操作要领
个人常用游戏小组内共享、共创
语言表达不佳的表现
提高语言表达的方法、技巧纪演练
第五项技能:培训管理常见问题解析——放下负担,轻松上阵
1、培训管理人员常犯40个错误及应对策略
2、行动学习:团队共创(每小组领取若干小问题)
3、学习后的行动承诺

 

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