《新员工职业化培养与塑造》
《新员工职业化培养与塑造》详细内容
《新员工职业化培养与塑造》
《新员工职业化培养与塑造》课程大纲
【课程对象】 新入职员工
【课程背景】
方向比努力重要,态度比方向更重要!什么样的心态就有什么样的人生。积极健康的职
业态度是获得职业成功最重要的资本,也是最核心的竞争力。对于企业而言,每年引进
一大批新员工的目的就在于新员工发展是否成为企业的希望与顶梁柱。如何让新员工成
为企业所期望的人才?很大程度上取决于企业对他们的正确引导与熏陶,如果我们的员
工在入职时在态度、行为、素养提升,工作方法等方面有一个系统的认识,就会从内到
外有本质的突破和提升!只有这样,才能保证新员工尽快掌握工作技能,并提升整个团
队的绩效和进行自我管理,同时企业也更加方便的对新员工进行管理,形成企业发展的
良好动力。新员工与其他成员能够在最短的时间内融合在一起,凝成一股绳,为企业发
展目标尽力!
【 课程目标】
1.使新员工快速适应职场新环境,转变身份,建立良好的工作习惯,培养积极的工作态
度
2.掌握并运用商务礼仪,塑造良好的个人及企业形象,建立良好的职业观念,提高职业
素养
3.学会职场沟通技巧与处事之道,搞好人际关系,提高工作效率
【培训方式】 实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练
【课程时间】 1天/6课时
第一讲:角色转变与认知
1.当前大学毕业生就业形势分析 2.大学生与企业员工有何不同
3.为什么很多企业不要应届毕业生 4.角色转换,快速适应
5.职业、职业化、职业人三者的含义与区别 6.“职务人”与“植物人”
第二讲:新员工商务礼仪与职业形象塑造
1.职场形象有讲究
2.完美形象塑造之----仪容管理
3.男士标准职业形象
【1】工作装的穿法
【2】商务服装选择(西装、裤子、衬衫、领带)
【3】鞋袜选择
【4】配饰选择(项链、戒指、皮包、皮带、手表)
4.女士标准职业形象
【1】工作装的穿法 【2】女人看头
【3】鞋袜选择(款式、颜色、高度)
【4】配饰选择(项链、戒指、手镯、耳环、皮包)
【5】仪容礼仪:细节决定成败
5.日常商务礼仪
【1】称谓礼仪 【2】商务引见、引导与介绍
【3】握手与名片礼仪 【4】席位安排的礼宾次序
【5】电梯与乘车礼仪 【6】座次礼仪、会议礼仪
【7】餐宴礼仪
第三讲:职场沟通与处事技巧
一、高效沟通技巧
【1】完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈 【2】有效发送信息的技巧
【3】关键的沟通技巧——积极聆听 【4】有效反馈技巧
二、有效的肢体语言
【1】信任是沟通的基础 【2】有效沟通的五种态度
【3】有效利用肢体语言
【4】第一印象:决定性的七秒钟
【5】说话语气及音色的运用 【6】沟通视窗及运用技巧
三、高效沟通的基本步骤
【1】步骤一事前准备 【2】步骤二确认需求
【3】步骤三阐述观点——介绍FAB原则 【4】步骤四处理异议
【5】步骤五达成协议 【6】步骤六共同实施
四、人际风格沟通技巧
【1】人际风格的四大分类
【2】各类型人际风格的特征与沟通技巧
【3】支配型人的特征和与其沟通技巧
【4】友善型人的特征和与其沟通技巧
【5】情感型人的特征和与其沟通技巧
【6】逻辑型人的特征和与其沟通技巧
五、电话沟通技巧
【1】接听、拨打电话的基本技巧 【2】接听和拨打电话的程序
【3】转达电话的技巧
六、公司内部沟通技巧
上行沟通技巧——我办事,你放心
【1】尊重上司的权 【2】恪尽职守不越位
【3】请示汇报有分寸 【4】有胆有识受器重
【5】患难之交见真情 【6】化解上司的误会
【7】巧妙应对上司问责
下行沟通技巧——做个会沟通的好领导
【1】学会赞美下属 【2】化解员工抱怨
【3】激励的“法宝” 【4】恰当的批评方式
【5】员工离职沟通:再见亦是朋友
平行沟通技巧——礼尚往来
【1】主动表达善意 【2】不旁观,不错位
【3】求同存异建交情 【4】相互补台不拆台
客户沟通技巧——诚信为本
【1】说客户想听的 【2】在商不言商
【3】树立良好口碑 【4】学会拒绝
金迎老师的其它课程
《如何当好一名办公室主任》 03.08
《如何当好一名办公室主任》课程大纲【培训前言】有人说:办公室主任(行政经理、综合部长)位高权重;也有人说:办公室嘛,不是业务部门,有它没它无关大局。有人说:办公室主任离领导近,天子身边;也有人说:伴君如伴虎。有人说:办公室是综合部门,得是全才;也有人说:办公室嘛,就是个大事务,没啥含金量。有的办公室主任很累,一天到晚脚不沾地忙个不停,却总是挨批评;也有的办公
讲师:金迎详情
《管理者角色转变与沟通力》 03.08
《管理者角色转变与沟通力》培训课程大纲【课程收益】1、使参训人员适应转岗需求,调整角色,调整态度,应对变化2、强化从管家向管理者的职业意识和职业心态转变3、了解企业管理的核心方法及技能5、提高学员的沟通能力【授课对象】新晋管理者【授课时间】1天(6课时)【课程特色】1、理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培训师将用丰富的
讲师:金迎详情
《新时代办公室综合管理技能提升培训班》 12.11
《新时代办公室综合管理技能提升培训班》课程大纲【课程背景】现代企业面临的竞争日益激烈,企事业单位对办公室行政管理工作的专业素质也提出更高的要求,办公室行政管理工作人员如果没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好办公室行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急
讲师:金迎详情
《中年员工转岗调岗培训》 11.25
《银行中年员工适岗转岗心态素养提升》课程大纲【课程收益】对社会和企业目前的现象有正确的认知和理解 。2、对自己有客观清醒的分析和重新的职业和生活定位。 3、学会调正心态的具体方法和思维方式,树立感恩意识,共赢意识和危机意识。 4、用正确的方法自我安慰、自我调节、自我提升、自我成长,重新成功。 5、树立信心,发现美好,把握当下,适度发泄,生气不如争气。 6、不
讲师:金迎详情
《做幸福健康的职业女性》(0.5天版) 11.25
《做幸福健康的职业女性》课程大纲【课程背景】现代社会,职场女性不但要在职场中实现自我价值,还需要照顾到家庭,压力相对来说会比较大,而且这个社会对女性的要求也已经越来越高,希望我们不但实现经济独立,还要实现心理独立。那如何做一名幸福健康的职女性、拥有平衡的让自己无憾的人生?【课程收益】1.掌握事业、家庭、家庭、自我平衡的技巧。2.掌握实现自我成长,拥有自如人生
讲师:金迎详情
《职业女性家庭与工作的平衡之道》(3小时) 11.25
《职业女性如何平衡工作与家庭》课程大纲【课程收益】通过课程讲解使学员了解平衡工作与家庭的关系是人人渴望的一种美好的生活状态。通过培训使学员掌握平衡工作与家庭的具体方法。通过学习使学员迸发工作的激情时刻,享受生活的美好状态。【课程时间】3小时/半天【培训方式】激情讲授、案例解析、视频教学、情景教学、互动教学【培训对象】全体女性职工(男性员工也可参加)【课程内容
讲师:金迎详情
《职业生涯规划》 11.25
《员工职业生涯规划》课程大纲【课程收益】1、树立新进员工的职业意识、提高自我认知。2、增进职业认知、确立职业目标。3、增强学习动力、帮助自己事业取得成功。【课程对象】新入职员工【课程时间】6课时/天【培训形式】理论讲授、职业兴趣测试、游戏穿插、分组研讨、头脑风暴、案例分析、互动点评【课程内容】第一章:职业生涯理论什么是职业生涯?职业选择理论(职业效价与职业概
讲师:金迎详情
《职业素养与阳光心态》 11.25
《员工职业素养与阳光心态塑造》课程大纲【课程目标】 1.呼唤感恩心态,激发使命感和责任感;2.明确工作的意义,了解个人成长发展与企业的关系;3.建立目标,追求成长;4.控制情绪,塑造阳光心态;5.顺利进入职业化轨道,与企业共同发展,共享未来。【课程对象】全体员工【课程时间】1天/6课时【培训形式】讲解演绎、案例解析、分组研讨、头脑风暴、故事分享、视频教学等【
讲师:金迎详情
《职业心态塑造》 11.25
《职业化心态塑造》课程大纲【课程收益】1.帮助员工认识企业,理解企业人的思维方式;2.感悟积极心态的重要力量,具备职业人合格职业态度;3.快速进入职业化角色,获得承担岗位责任的自信;4.提高职业化素质,掌握现代企业员工必须具备的职业化素质。【课程时间】1天/6课时【课程对象】新员工【课程形式】游戏导入、故事分享、案例分析、小组研讨、头脑风暴、互动发表等【课程
讲师:金迎详情
《智慧处理人际关系》 11.25
《智慧处理人际关系》课程大纲【课程收益】1、用心理滋养的独特方式,与上级、同事进行灵魂沟通,领会什么才是最恰当的交际尺度,提升沟通力,传递正能量,增值个人魅力。2、真诚地探索当代家庭婆媳关系的“雷区”,修复家庭关系裂痕,提升夫妻双方和谐幸福指数。【学员对象】企业管理者、全体员工【授课方式】讲解、案例解析、故事分享、经验分享、自我书写、冥想等【课程时间】3课时
讲师:金迎详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195