《实用公文写作》

  培训讲师:金迎

讲师背景:
金迎老师员工职业素养训练导师国家高级礼仪培训师TTT国际职业培训师认证讲师国家电网服务竞赛指导专家、营业厅投诉处理专家网点转型品质服务提升专家西安交通大学EMBA班客座礼仪导师【从业经历】曾任:泰康人寿保险培训经理,四川长虹集团培训经理多年 详细>>

金迎
    课程咨询电话:

《实用公文写作》详细内容

《实用公文写作》

《实用行政公文写作》课程大纲

【课程背景】
有人形容“散文”如女孩子的连衣裙:飘逸与遐想,“诗”如女人的旗袍:华丽而大气,而
“企业公文”:正如商务男人的西装:格式特定、内容权威、体式规范、效力法定、行文
程序。在当今知识经济时代,公文写作能力不再仅局限于文字工作者,企业中的管理人
员也同需要提高公文写作能力。面对领导的要求,往往不知如何下笔?做了一年的工作
如何进行总结,到了年初又如何做好新年工作计划;是用请示还是用报告?是用通知还
是用函?办公桌上的公文,格式准确吗?行文规范吗?用语得体吗?书本是怎么写的?
经验是怎么说的?企业内部又有什么特殊的规定?本课程旨在解决公文写作不规范及如
何运用公文写作技巧等问题,从根本上提升企业的整体管理形象与管理水平。
课程收益:
1.
通过培训,使员工规范公文写过格式,掌握公文写作语言,熟悉公文写作思路,以便准
确、高效的发布公文,提高办事效率。
2.
注重知识与工作实践的有效结合,更多地结合实际案例,将公文的规范要求和写作技巧
、注意细节等方面进行了生动的演绎,从而使学员达到能理解公文行文的严肃性,了
解公文的规范化和标准化,系统掌握公文写作的知识和方法技能的目的,提升公文写
作的实用性。

【课程对象】 企业文职/行政管理人员、企业管理人员、公务员
【课程时间】 1天/6小时
【课程特点】
本课从公文写作入门的基本知识出发,结合相关书籍和材料,吸收了公文写作的最新
研究成果,对办公室写作中使用频繁的实用文体,进行分类整理,内容丰富,涵盖了行
政公文、综合事务公文、交际礼仪公文、日常商务公文、法律文书,以及各种实用讲话
稿等文体写作知识。通俗易懂,内容翔实,针对性强,所有文体都指出要点,列出模式
,精心挑选典型案例,让学员一目了然,极具实用性,是提升企业行政工作规划的标准
手册。
【课程内容】
单元一 实用公文写作概述
1、公文的类别和行文关系:
A. 隶属关系 B. 上行文、下行文、平行文
2、公文写作四大原则
A. 准确 B. 简洁 C. 庄重 D.
规范
3、公文处理
A. 处理程序:文件的制发、收文的处理、文件的管理
B. 处理的时限要求
C. 公文的传递方向
4、公文写作六大步骤
A. 制定行动目标:主动目标与被动目标
B. 决定正式程度:公文正式程度由什么来体现?
C. 设定总体风格:公文的游说矩阵
D. 选择层次结构:连贯式、并列式、分析问题式等
E. 列出大纲:提纲法和辐射法
F. 撰写初稿
5、公文写作的规范
A.密级和紧急程度
B.格式:文头、主体、文尾
C.时间、空间、职务、数字、层次及计量单位等
6、公文写作常见错误
A.公文标题拟制病误
B.公文称谓病误
C.文体使用不当
D.公文表达病误
单元二 企业常用公文的写作
  (一)公告、通告、通知
  1、辨析这几类常见公文,结合受训单位性质确定讲授重点。(讲授)
  2、熟悉通知的几种类型和写法(练习,改错)
  (二)请示、批复
  1、什么情况下用请示?报告?批复?(讲授)
  2、如何写请示、报告、批示(练习,案例)
  3、请示、报告的分类(讲授)
  4、写作规范模式
  (三)报告
  1、报告种类:
  ◆ 工作报告  ◆ 情况报告  ◆ 建议报告  ◆ 调研报告
  2、如何写好调研报告
  ◆ 调研报告的前言、主体和结尾的写作内容及技巧
  ——企业调研报告案例分析
  (四)工作计划
  1、计划的结构环节和格式
  写计划没有固定不变的格式,一份计划,一般是由标题、正文、文尾三部分组成。

  ◆ 标题的四种写法
  ◆ 正文的构成
  2、计划的写作内容
  ◆ 情况分析(制定计划的依据)
  ◆ 工作任务和要求(做什么)
  ◆ 工作的方法步骤和措施(怎么做)
  ◆ 工作落实及跟进
  (五)工作总结
  1、总结的类型
  (1)按内容分:
  ◆ 工作总结    ◆ 业务总结   ◆ 学习总结    ◆ 生产总结等
  (2)按范围分:
  ◆ 单位总结    ◆ 部门总结   ◆ 个人总结
  (2)按时间分
  ◆ 年度总结    ◆ 季度总结   ◆ 月份总结    ◆ 阶段总结等
  (3)按性质分:
  ◆ 综合性总结   ◆ 专题性总结
  2、总结的基本结构图示及写法
  ◆ 标题
  ◆
正文:开头(前言部分)主体(成绩和做法,取得的主要经验或教训或存在的不足)
  ◆ 结尾:今后工作努力方向或打算或整改措施
  3、写好总结要注意的问题
  ◆ 实事求是
  ◆ 条理清晰
  ◆剪裁得体,详略适宜
  ——案例分享
  (六)课程回顾
  ——提问与答疑

 

金迎老师的其它课程

《如何当好一名办公室主任》课程大纲【培训前言】有人说:办公室主任(行政经理、综合部长)位高权重;也有人说:办公室嘛,不是业务部门,有它没它无关大局。有人说:办公室主任离领导近,天子身边;也有人说:伴君如伴虎。有人说:办公室是综合部门,得是全才;也有人说:办公室嘛,就是个大事务,没啥含金量。有的办公室主任很累,一天到晚脚不沾地忙个不停,却总是挨批评;也有的办公

 讲师:金迎详情


《管理者角色转变与沟通力》培训课程大纲【课程收益】1、使参训人员适应转岗需求,调整角色,调整态度,应对变化2、强化从管家向管理者的职业意识和职业心态转变3、了解企业管理的核心方法及技能5、提高学员的沟通能力【授课对象】新晋管理者【授课时间】1天(6课时)【课程特色】1、理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培训师将用丰富的

 讲师:金迎详情


《新时代办公室综合管理技能提升培训班》课程大纲【课程背景】现代企业面临的竞争日益激烈,企事业单位对办公室行政管理工作的专业素质也提出更高的要求,办公室行政管理工作人员如果没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好办公室行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急

 讲师:金迎详情


《银行中年员工适岗转岗心态素养提升》课程大纲【课程收益】对社会和企业目前的现象有正确的认知和理解 。2、对自己有客观清醒的分析和重新的职业和生活定位。 3、学会调正心态的具体方法和思维方式,树立感恩意识,共赢意识和危机意识。 4、用正确的方法自我安慰、自我调节、自我提升、自我成长,重新成功。 5、树立信心,发现美好,把握当下,适度发泄,生气不如争气。 6、不

 讲师:金迎详情


《做幸福健康的职业女性》课程大纲【课程背景】现代社会,职场女性不但要在职场中实现自我价值,还需要照顾到家庭,压力相对来说会比较大,而且这个社会对女性的要求也已经越来越高,希望我们不但实现经济独立,还要实现心理独立。那如何做一名幸福健康的职女性、拥有平衡的让自己无憾的人生?【课程收益】1.掌握事业、家庭、家庭、自我平衡的技巧。2.掌握实现自我成长,拥有自如人生

 讲师:金迎详情


《职业女性如何平衡工作与家庭》课程大纲【课程收益】通过课程讲解使学员了解平衡工作与家庭的关系是人人渴望的一种美好的生活状态。通过培训使学员掌握平衡工作与家庭的具体方法。通过学习使学员迸发工作的激情时刻,享受生活的美好状态。【课程时间】3小时/半天【培训方式】激情讲授、案例解析、视频教学、情景教学、互动教学【培训对象】全体女性职工(男性员工也可参加)【课程内容

 讲师:金迎详情


《员工职业生涯规划》课程大纲【课程收益】1、树立新进员工的职业意识、提高自我认知。2、增进职业认知、确立职业目标。3、增强学习动力、帮助自己事业取得成功。【课程对象】新入职员工【课程时间】6课时/天【培训形式】理论讲授、职业兴趣测试、游戏穿插、分组研讨、头脑风暴、案例分析、互动点评【课程内容】第一章:职业生涯理论什么是职业生涯?职业选择理论(职业效价与职业概

 讲师:金迎详情


《员工职业素养与阳光心态塑造》课程大纲【课程目标】 1.呼唤感恩心态,激发使命感和责任感;2.明确工作的意义,了解个人成长发展与企业的关系;3.建立目标,追求成长;4.控制情绪,塑造阳光心态;5.顺利进入职业化轨道,与企业共同发展,共享未来。【课程对象】全体员工【课程时间】1天/6课时【培训形式】讲解演绎、案例解析、分组研讨、头脑风暴、故事分享、视频教学等【

 讲师:金迎详情


《职业化心态塑造》课程大纲【课程收益】1.帮助员工认识企业,理解企业人的思维方式;2.感悟积极心态的重要力量,具备职业人合格职业态度;3.快速进入职业化角色,获得承担岗位责任的自信;4.提高职业化素质,掌握现代企业员工必须具备的职业化素质。【课程时间】1天/6课时【课程对象】新员工【课程形式】游戏导入、故事分享、案例分析、小组研讨、头脑风暴、互动发表等【课程

 讲师:金迎详情


《智慧处理人际关系》课程大纲【课程收益】1、用心理滋养的独特方式,与上级、同事进行灵魂沟通,领会什么才是最恰当的交际尺度,提升沟通力,传递正能量,增值个人魅力。2、真诚地探索当代家庭婆媳关系的“雷区”,修复家庭关系裂痕,提升夫妻双方和谐幸福指数。【学员对象】企业管理者、全体员工【授课方式】讲解、案例解析、故事分享、经验分享、自我书写、冥想等【课程时间】3课时

 讲师:金迎详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有