优秀管理者八大管理工具 _李大涛_企业内训课程

优秀管理者八大管理工具

培训讲师：李大涛

讲师背景：
李大涛——人力资源培训专家★薪酬绩效管理咨询师★员工任职和能力发展研究专家★企业人力资源管理顾问、法律顾问★原任房地产、造船、能源行业HRD★银行、电力系统特聘讲师★西安交大客座讲师六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验，积累了丰富详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

优秀管理者八大管理工具详细内容

优秀管理者八大管理工具

优秀管理者的八大工具
【课程介绍】
当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。
管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备；是管理者人体功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。企业管理工具对企业高效率运作起到了明显的推动作用。
【课程收益】
1、清楚自我管理的工具；
2、掌握团队管理的工具；
3、学会工作管理的工具方法；
4、懂得自我提升的学习工具。
【授课对象】
总经理、职业经理人、副总、总监、经理人等企业中层管理人员/中层后备队
【授课方法】
采用知识讲授、案例研讨、沙盘推演、问答互动、分组PK、视频解析、模拟演练、讲师点评等方式授课。
【课程大纲】
第一篇：基础管理工具
一、管理基础工具
1、工具1胜任素质模型
2、工具2岗位价值评估法
3、工具3标杆管理法
案例分享：他们为什么辞工？
二、学习管理工具
1、工具1头脑风暴
2、工具2团队列名
3、工具3思维导图
4、工具4行动学习
三、创新管理工具
1、工具5世界咖啡
2、工具6 SWOT分析
3、工具7 交叉创新
第二篇：自我管理工具
一、自我管理工具——时间管理
1、工具1用“四象限原理”规划时间
2、工具2用80/20法则分配时间
3、工具3用“ABC控制法”
工具练习：时间管理“九宫格”
二、自我管理工具——职业规划
1、工具4用“录洋葱法”设定职业目标
2、工具5认真做好职业生涯规划
3、工具6 理清自己的愿景使命三、自我管理工具——压力管理
1、工具7 正确评估自己的压力水平
2、工具8 压力管理曲线
3、工具9波士顿矩阵法
案例研讨：借口一堆的营销经理
第三篇：团队管理工具
一、团队管理工具——目标管理
1、工具1用“SMART”法确定目标
2、工具2用“WBS”分解目标
3、工具3用“5W3H”法分析细化目标
二、团队管理工具——计划实施
1、工具4用“PDCA循环”实施计划
2、工具5用“标准化管理”制定步骤
3、工具6用OEC管理检查考核
案例分享：应不应该处罚他？
三、团队管理工具——高效沟通
1、工具7反馈的“JOHARI视窗”
2、工具8沟通反思环
3、工具9团队共识的“开放空间”
案例研讨：中层与高层的对话
第四篇：工作管理工具
一、工作管理工具——员工管理
1、工具1根据意愿与能力对员工分类
2、工具2 权衡效率与效果
3、工具3情境领导模型
案例分享：应不应该处罚他？
二、工作管理工具——员工激励
1、工具4马斯洛的需求激励模式
2、工具5双因素理论激励模式
3、工具6胡萝卜加大棒激励模式
现场演练：如何把批评变成正激励
三、工作管理工具——问题解决
1、工具7“5why”分析法
2、工具8鱼骨图
3、工具9逻辑树

李大涛老师的其它课程

战略性人力资源管理 11.25

战略性人力资源管理——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的

讲师：李大涛详情

职业素养修炼-超强执行力提升 11.25

职业素养修炼-超强执行力提升【课程介绍】职业素养是指职业内在的规范和要求,是在员工在职业过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。通过培训，优化员工职业形象，强化自身职业意识，提升执行能力和工作效率，通过运用情景实践教学法，结合岗位任务，激发员工主动精神，高效工作。良好职业素养标准:1、像老板一样专注:以

讲师：李大涛详情

中层青干领导力提升 11.25

中层青干领导力提升【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队领导力和执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对中层青年管理干部如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合

讲师：李大涛详情

优秀员工的职业道德与素养 11.25

优秀员工的职业道德与素养【课程介绍】：职业素养是指职业内在的规范和要求,是在员工在职业过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。通过培训，提升员工职业形象，改善培训对象的职业态度，强化自身职业意识，提升执行能力和工作效率，通过运用情景实践教学法，结合岗位任务，提升班组长和行政办公人员职业修养，激发主动精神

讲师：李大涛详情

有效冲突管理 11.25

《有效冲突管理》——通用管理技能系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】在人类社会组织中，人与人、人与群体、群体与群体之间必然会发生这样或那样的交往和互动关系，在这些错综复杂的交往与互动过程中，人们会因为各种各样的原因而产生意见分歧、争论、竞争和对抗，从而使彼此之间的关系出现不同程度、不同表现形式的紧张状态。这种紧张状态为交往

讲师：李大涛详情

有效制订年度经营计划 11.25

有效制订年度经营计划课程对象：总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人，公司核心决策者、公司年度经营计划制定者课程收益：掌握年度经营计划科学编制的方法与步骤，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。让年度经营计划具有

讲师：李大涛详情

员工的心理管理与高情商沟通 11.25

员工的心理管理与高情商沟通【课程介绍】“人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得……负性情绪会导致人们工作生活消沉，甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。情绪从来不是问题的本源，问题的根源往往来自人们对情绪了解不够，加之潜意识的作用，让不少人沦为情绪的奴隶，严重影响了健康、情感和人际关系

讲师：李大涛详情

员工关系管理实务 11.25

员工关系管理实务课程背景：当下企业面临各种环境的剧烈变化，很多行业员工的流失率越来越高，员工的情绪、工作状态总是需要花很大功夫去带动，影响了工作效率，劳资纠纷也在逐年增加，员工关系管理技能已经成为各级管理者必须加倍重视的工作。很多管理者由于缺乏对人的研究、对人性的关怀，没有针对不同的员工调整不同的管理方法，没有了解到新生代员工的变化、特别是90后员工的变化、

讲师：李大涛详情

员工离职原因及解决方案 11.25

《员工离职原因及解决方案》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力和向心力？管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的蛛丝马迹而防患于未然？本课程通

讲师：李大涛详情

员工职场效能提升—打造高绩效团队 11.25

员工职场效能提升——打造高绩效团队课程背景：员工长时间做单一工作，内在驱动力不足，积极性和幸福感降低；积极进取，却不懂如何制定公司和个人年度、月度目标，时间管理混乱；职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下……面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多职场人士常常感到担忧、焦躁、惶恐，企业的员工幸福感日趋下降。重视员工心态管理，帮助员工建立