阿里巴巴管理三板斧（中层腰部）_廖志伟_企业内训课程

阿里巴巴管理三板斧（中层腰部）

培训讲师：廖志伟

讲师背景：
廖志伟淘宝大学特约讲师北大EMBA客座教授阿里集团资深培训师前程无忧特聘讲师时代光华高级讲师清华大学资深讲师宝洁、中国珠宝玉石协会首席顾问资历背景网络营销电商实战专家曾任职阿里巴巴集团、美国GE电子和嘉乐集团（港资）KA运营总监。淘宝大学特详细>>

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阿里巴巴管理三板斧（中层腰部）详细内容

阿里巴巴管理三板斧（中层腰部）

阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理）
授课对象：中级管理者
教学方法：案例、视频、教练式共创方法
课程收益：通过全天项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。
课程大纲
前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。
第一部分：暖场+中层管理者核心三个能力
1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨，观察员参与小组研讨并且在最后要以第三方的身份总结小组表现。
2、中层管理者能力概述：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）
第二部分：（上午）
懂战略-从战略到执行一张图
战略选择MVO：使命、愿景、组织能力
战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内
做战术-战略到目标落地系统：
策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策
现状：我现在在哪里（做这件事的初心是什么，已取得了什么成绩？问题背后的逻辑是什么）
定位：我是谁（我的价值是什么？）做什么不做什么？我要与谁竞争，对方最不希望我做什么？）
终局：未来我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景。
落地：定目标、追过程、拿结果。Focus有挑战的目标,PDCA法则管过程，一杆到底拿结果。
跟踪：澄清目标，团队共创输出项目计划。跟进项目计划，诊断差距，过程干预。针对主题讨论解决方案，输出项目规划。
案例研讨：新晋leader张无忌的夜高风黑夜。现场制作和打磨项目。
互动游戏：红蓝对抗。
项目演练1：小组组长带领小组确定演练项目，运用战略战术奖项目落地。项目可以是组长最近接手的一个老板安排的项目，讨论将如何将项目承上启下。
第三部分：（下午）
搭班子-把握管理分寸，提升组织绩效
1.领导者精进奥义：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度。可以授权，不能授出责任。
2.设计组织架构：谁与谁组成一套班子, Easy going.Hire & Fire能力。
3.激发组织能量：团队沟通、团队激励、团队创新管理机制。很傻很天真（真实、梦想驱动）
4.提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道。No Surprise 。Happy Stay, Happy go! 奖优罚劣。组内361绩效管理结果呈现。3奖励，1离场返场
5.优化组织基因：人才盘点九宫格 (STAR法则)
做导演-承上启下，向上交付向下推动
一张图：懂得承接公司的战略决策
战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
一颗心：激发团队能力，打造部门文化
懂你、懂我、我懂你懂我，团队打造，明确团队文化（倡导什么、反对什么）、建立信任（如裸心会）、建立规则（绩效管理）、沟通技巧（怎么谈）、团建活动（生活团建、思想团建、目标团建）
一场仗 :整合资源推动项目落地执行
如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、复盘总结！
目标传递，先why后how。锁定目标快准狠。一杆到底，复制最好的过程与结果。回顾目标、实际达成、差距分析、优化方案，项目与心路历程分享，导师与观察员点评。
现场训练：极限穿越，挑战世界纪录。
互动模块：项目战术布局图
项目演练2：就演练1选择的项目讨论如何搭班子、激发团队能量、提升组织绩效，最后整合资源推动项目落地。

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